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时间:2019-11-27
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1、煤炭企业固定资产管理探析在煤炭行业,固定资产在总资产中占有较大比重,它对企业的财务状况和经营成果的影响也越来越大。因此,通过深入分析煤炭企业固定资产管理存在的问题和现状,并就此提出了解决问题的有效方案。固左资产动态管理法人治理结构一、煤炭企业固定资产管理中出现的问题和对企业的影响(-)固定资产管理制度不健全1.设备使用管理方面固定资产的实物管理没有实现网络化,缺乏固定资产保险制度。企业的固左资产多数存放在巷道和工作面,大型采掘设备的安装、修理、拆迁、更新等工作会随着地质条件、工作面变化而变化。对于产量大的生产单位,工作面较多,固定资产存放地点
2、较分散,设备盘点费时费力,所以能真正落实固定资产定期盘点制度的矿厂较少。2.会计处理方面固左资产的折旧年限、分类标准调整不及时。-些综采综掘设备超负荷生产情况普遍,致使折旧计提不足就提前报废,造成较人报废损失,加大了当期的经营成本。另一方面固定资产的预算编制时间短和执行监督不足。另外,固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拨、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度空白。1.管理者职责分工方面企业非机电设备固定资产管理职能部门分工职责不明确或管理缺位,导致资产管理责任覆盖冇遗漏;要么是部分职能部门权力重叠,使该部分固
3、定资产的管理互相推诿;有关设备采购部门权力不明确,或采购、验收实质上由一个部门负责;实物资产H常具体验收、台账登记、部门调拨等业务部门管理职责不清楚,尤其是年底资产实物清查更是不了了之。(二)该煤矿现行内部审计监督机制不健全首先,固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拨、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度空白或不兑现。其次,但内部审计的重要性并没得到足够重视,其主要表现为:审计机构独立性依法审计的执行力度不够、审计人员未能配齐配强,所以其固定资产审计监督力度无从保证。(三)管理者对各经济层固定资产管理效果没冇细化效绩
4、考核约束企业固定资产管理职能部门分工职责不明确或管理缺位,导致资产管理责任覆盖有遗漏,部分职能部门权力重叠,使该部分固定资产的管理互相推诿。有的领导在思想上和工作摆布上,存有巫利润、轻资产的倾向,対企业的资产结构、资产质量、资产价值、获利能力以及资产的安全完整等,重视不足,因而反映在片面追求利润.对已发生的资产损失或费用,长期挂账不处理,形成虚增利润,虚增资产。二、改善企业固定资产的管理思路(一)完善煤炭企业固定资产管理体系,健全固定资产管理制度1.完善固定资产现场动态管理制度固定资产管理的现场管理工作仍很薄弱,特别是财务固定资产核算员缺乏对
5、现场管理意识,与设备管理部门相互沟通也不够,不能及时学握设备的动态。为杜绝财务与设备管理严重脱离的现象,通过完善财务与设备管理部门的双向沟通互动管理岗位责任制和工作标准,促使固定资产核算管理人员深入现场,了解资产状况,做到资产状况清,实现固定资产的核算与管理有机地紧密结合,保证财务核算与监督做到位,保证资产账账相符及账实相符。2.加强企业的固定资产管理制度企业必须对固定资产实行分级归口管理制度,财务部门有总账、设备部门有分账、使用部门有明细账,保证账账、账卡、卡物三相符:对固定资产进行合理的分类和计价,正确、全面、及时地组织固定资产的增加、减
6、少、调入、调出、折旧、修理、报废、清查等业务的总分类核算和明细分类核算。另外,要建立完善的固定资产管理制度,严格划分各项资产管理的管理职责,杜绝企业中出现资产“无人管”的混乱现象。(二)完善该企业内部审计体系1•加强会计监督,建立健全资产管理的内部会计控制制度,加大财务控制力度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程,建立合理的核算、管理流程,从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率,堵住财务管理上的漏洞,维护资产安全完整及账务的及时准确。2•企业固定资产内部会计控制制度建立、完善后,还
7、必须完善煤炭企业内部审计体制。加强审计监控力度.対固定资产内部会计控制再增加一层控制。一是加强企业的资产风险管理,将风险控制到最低限度,防患于未然;二是加强企业的固定资产管理内部控制制度评审,建立严密、完善的控制体系;三是加强固定资产管理审计和经济效益审计,谋取更大的资产管理效益。(%1)完善公司法人治理结构企业总经理是受托企业最高责任人,企业的固定资产管理、营运效果优劣与否,总经理都有着不可推卸的责任,并将固定资产内控管理的完善与实施作为总部对其责任业绩进行考核与奖罚的基本内容;项目经理作为项日的具体负责人,对归口固定资产管理承担着直接的责
8、任,成为所在企业总经理对其责任业绩进行考核的重要内容Z-O三、结语煤炭企业要建立和完善各项固定资产管理制度,利用先进的科技手段,管好用好固泄资产,增加煤炭产甜产量,
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