煤矿危机预防要从基础管理抓起

《煤矿危机预防要从基础管理抓起》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、煤矿危机预防要从基础管理抓起【摘要】基础管理主耍包括标准化工作、信息工作、定额工作、计量T作、规章制度、员T的培训等六项工作。管理基础工作的完善程度,直接关系到组织管理水平的高低，关系到一个组织的生存和发展问题，尤其是在高危煤矿行业；同时，基础管理层次也最终影响着煤矿企业危机管理的成败。煤矿企业在预警机制屮，要从理念提升、意识培养、体制完善几方面着手，坚持从基础管理抓起，做实危机的预防，增强企业危机管理的整体水平。【关键词】煤矿企业；危机预防；基础管理一、抓理念提升转观念，强化煤矿企业基础管理健全的危机管理理念是危机管理体系的基木前提，是衡量危机管理水平的关键要素。危

2、机管理6C理念包括：全面化(comprehensive)、一致化(consistent)>关联化(correlative)^集权化(centralized)、互通化(commun1icating)>创新化(creative)。在危机预防中,坚持“安全一号工程，”即把危机预防、安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。在践行危机理念上，着重抓理念建立、理念提升与理念引领三个环节。1•深入灌输理念。通过专题会议、图书、办公信息平台、网络、电视、报刊、牌版等媒介进行理念传播，借助身边工作事件进行手指

3、口述，把危机理念灌入工作中的每个细节，灌入人心。2•理念提升与拓延。煤矿企业存在工作环境差、从业人员综合素质不高、技术装备差，安全投入少等特。从实际工作出发，总结提炼出“潜藏的危机二暗含的契机”、“危机二转机”等具有实际意思的危机理念及管理思路。制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”，如在瓦斯治理中，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针，树立“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可知、可控、可治、可防”的理念，落实两个“四位一体”防突措施，切实做到“不掘突出头、不釆突出面”，坚决杜绝瓦斯事故的发生。二、抓意识培养提素质，加强煤矿企业职工培训建立先进的危机

4、预防体系是煤炭行业危机管理的基础性工作，也是实现煤炭行业长治久安的冇效途径。危机意识的培养是危机管理建设重要的部分，是一个企业的灵魂，是反映这个企业最木质的精神，关系到整个企业的发展动劲甚至兴盛衰败。一是强化危机培训教育，引导职丁树立正确的、先进的、科学的安全观；二是提高煤矿安全管理水平，提升职工安全素养，培育公共危机意识；三是从班组抓起，创新务实危机理念建设，提高煤矿企业危机理念建设的整体水平。1•要严格按照有关要求，坚决执行不安全不生产的原则，凡是安全没有把握的矿井、采掘头面，要坚决停产，严格系统隐患排查，要重点对一通三防、防治水、机电运输进行排查。加大对现场隐患

5、的检查，对查出的主耍问题和重大隐患，严格追究责任人。煤矿企业各项检查要执行到位、提高检查质量。通过现场检查出的问题來反查制度是否完善、管理和执行力是否到位。2•加强人员培训，特别是高突矿井，在《防治煤与瓦斯突出规定》文件中规定，突出矿井的企业主要负责人、技术负责人以及矿井的主要负责人、技术负责人都必须经过二级及以上培训机构的专项培训，对防突工每年要进行一次专项培训，对井下的从业人员，必须进行防突方面的培训，并且规定什么人员该培训什么知识。所以高突矿井要加强对主要负责人及职工的培训。3•推行员工岗位身份识别，这是企业的自主管理不可少的一项，特别是对员工的自我约束方面起很

6、大的作用。三、抓体制完善重提升，创新煤矿企业危机管理模式完善的制度，合理的机构是一个企业成熟的标志，也是企业危机预防最冇利的平台。要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，践行“从零开始、向零奋斗”安全理念，落实“三个零容忍，‘工作要求，强化“安全60分、其他40分”的政绩观，持续转变领导方式，督促主动超前防范，促进安全自主管理。煤矿企业要建设完善安全避险“六大系统”,建立重特大安全生产事故应急救援预案，强化煤矿安全评价监督管理工作，建立煤矿突发事件应急预案，完善安全生产责任制，成立煤矿安全管理机构（安全监督管理局），定期召开煤矿安全生产会议等等。1•加大安全投

7、入，建立高自能高效能的本安型煤矿。企业要牢固树立“多上设备少上人，无人则安”的新安全观。国家煤矿安全监察局明确要求限制矿井和采区入井人数，人海战术是低技术含量、高安全风险的战略方式。现代化企业必须追求高度自动化，多上设备少上人。企业之间的竞争是安全、品牌、效率的竞争，多上设备少上人，还可以降低人力成本，提升工效，提高经济效益。所以，无论是从以人为本、确保安全的角度，还是从调整结构、提升效率的介度出发，都应加快提升机械化和自动化水平，避免人海战术，做到“多上设备少上人，无人则安”。2•是创新管理模式，建危机管理系统。煤矿危机管理系统有四个部分组成，包括