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1、XX大学毕业论文信息管理系统在工程项目中的运用2014年6月25日信息管理系统在工程项目中的运用[摘要]“新经济"时代的重要特征之一是“信息网络化”,企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。木文就工程项口成木管理的难点进行分析,提出运用管理信息系统在项廿成本管理中的重要性。[关键词]新经济信息网络化管理信息系统成木管理一、刖§我们正处在经济形态急剧变化的“新经济叩寸代,作为“新经济叩寸代的重要特征之一是“信息网络化",企业将加大应用信息技术的力度,广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管
2、理技术和决策手段。良好的企业社会信誉和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势,但是,作为充分竞争的建筑行业,作为高度同质化的施工产品,价格因素越來越成为决定业主选择承建商的最重要因素。因此,如何降低项廿运营成本,加强项廿成本管理是打前施工企业项廿增强竞争力的重要课题之一。二、工程项目成本管理及控制的难点在施工企业中,由于体制、激励机制、项目地域分散及人力资源等原因,项口成木管理及控制一直不尽人意,具体体现在以下方面:1.施工项目地域分布跨度大,施工周期长,企业很难全面地、及时地对项目的成本管理情况冇清晰的监控。2.项目成木涉及工程施工管理中的进度
3、计划、合同管理、材料费用、机具费用、人工费用等。而一项工程材料涉及的品种、规格上百种。材料管理的数据量非常庞大、复杂,大量的材料计划、验收单•、调拨单在传统的项口管理屮需用手工操作,工作量非常大,核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。3.项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐,项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多,造成公司甚至项FI部对成木控制的力度及效杲不尽人4•由于体制和激励机制等原因,严重的信息不对称使得机会主义者有生存的空间,从而加大了产生道德风险的可能性。-•些项口经理在成木管理屮控制不力甚至人为加大项目成本。三、工程项冃成本管
4、理系统的应用及其控制流程和系统结构信息网络化的冲击,不仅大大缩短了信息传递的过程,使上级有可能实时地获取现场的信息和做出快速反应。并且由于网络技术的发展和应用,大大提高了信息的透明度,削弱了信息不对称性,从而对中间管理层次形成压力。为更冇效地控制项目实施成木,从而在激烈的市场竞争中保持企业竞争的价格优势,在项目成本管理中引入管理信息系统是必要的和可行的。在国内,已有很多企业在项口成木管理运用管理信息系统,口前,很多公司已在项口管理上全面推广实施《工程项目成本管理系统》软件。该软件将工程施工管理中的进度计划、合同、材料、机具、人工、分包、费用控制、财
5、务监控等各项管理资源集成起来有机地整合在一个系统中,充分利用各种信息资源,对施工项目的成本进行全过程的及吋核算与控制,使施工项目成本始终处于受控状态。通过运用该系统,施工管理人员可随时掌握项口的成本信息,以达到降低成木、提高效率、增加效益的目的。1•工程项目成本管理流程。项目部借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起來,最终汇总到项目部。2.工程项口成木管理系统结构。项口部首先根据预算书和施工进度计划制定产值计划,然后根据产值计划制定成
6、本计划。在施工过程中,根据费用类别的不同分别进行控制。当工程进行到一定时期,依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后,将对项目成木核算结杲进行分析以确定木阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。四、工程项目成本管理系统实施的效果及其发展展望经过多年的试运行、修改,工程项目成本管理系统软件已基本成熟。应用工程项廿成本管理系统软件,在从以下方面提高施工项目的管理水平:1.提高管理效率。成木资料信息资源共享,大大降低了现场管理人员的劳动强度,工作准确度提高,出错率降低。现场管理人员可用更多时间与顾客沟通,做好服务,捉高顾客满意度。2
7、.竣工结算资料。能在项H施工的过程中,准确、及时地统计施工成本资料,在工程结尾时方便快捷地整理岀整齐、统一的竣工结算资料,彻底改变以往工程完工后结算拖后现象。3.工程经济档案。反映工程实施全过程成本资料的工程经济档案不仅有助丁分析本工程实施情况,述可为今后的工程投标或实施捉供冇用的参考。4.管理者决策。项冃管理者能根据可靠的资料,迅速、准确地做出施工管理过程中的决策;而企业经营者可根据这些资料信息评估项目管理水平的高低。5.企业管理资源。对已完工项口的成木资料进行分析整理,有利于进行成本分析,以及对公司管理的不断改进。五、结语总之,这个信息管理系统
8、涵盖了物料管理、生产计划与控制、员工工资管理、应收账款、应付账款、合同管理等诸多功能,并涉及了企业流程再造,它通过利用信息
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