电力施工企业管理模式改革探析

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1、电力施工企业管理模式改革探析【摘要】随着市场经济的发展，国有企业格局同市场经济体制的兼容性被越来越多的关注，国有企业改革已经势在必行。在市场经济的冲击下，电力施工企业也要进行深入的改革，管理模式的改革是重中之重，本文就我国电力施工企业改革的现状对国有电力施工企业管理模式改革做出讨论，以此为我国国有电力施工企业的改革提供参考。【关键词】企业格局；企业改革；兼容性；经济体制；管理模式随着电力体制改革的兴起，电力体制改革的总趋势逐步确定下来，打破垄断，引入竞争，降低成本，改革服务，促进发展[1],是世界电力改革

2、的总趋势，也是我国开展电力企业改革的总方针，为了我国电力企业改革的效率提高，降低成本，也为了优化资源配置，更有效的促进电力企业发展,从而促使电力市场也能够从中得到发展，我们应该积极实施对电力企业管理模式的改革。国有电力企业承担着国有资产的保值和增值业务，同时担负着国有资产的管理者和经营者的双重角色，在保证自身发展利益的同时还要向社会提供可靠的低价电能。国有企业是计划经济最顽固的堡垒，受计划经济管理模式影响，存在着一定的弊端，阻碍了企业的发展。目前，我国国有电力企业还面临着电费回收难和电力设施保护难的问题，

3、其次大小电网协调难也制约着电力的发展。但作为供电企业的外部原因这不是最主要的，最主要的问题是观念、体制等的问题，还有机制问题和电网问题也是制约供电企业发展的关键性因素。一、电力企业的改革方向有形建筑市场逐渐建立起来，市场经济间的竞争更加激烈。电源点的投资规模和速度大幅下降给企业带来了任务不足等问题，使企业面临着负担沉重的困境。另外，现代市场经济下依然存在不正当竞争，为此，电力施工企业应当立足于自身发展的实际情况建立国家定额下的内部定额，进一步提升电力施工企业的技巧和水平，但这些都必须是在国家的宏观调控基础

4、上进行的。施工企业必然要走向市场，尽管在此过程中施工企业会面临多方压力，以发展的观点看，施工企业必须克服不规范的市场经济体制带来的困难与阻碍，积极参与市场竞争，在竞争中找出路，谋发展。二、电力施工企业改革现状随着装机容量的不断增加，我国的电力建设市场得以蓬勃发展，但是却并不规范，我国市场经济的管理还受一些传统模式观念的影响，并没有完全脱离旧的管理模式，而对于现代市场经济的发展情况旧的体制显然是不符合要求的，在这样不规范的市场条件下又缺乏相关法律法规的条文约束，法律机制不健全，对施工企业在现代市场经济环境中

5、的竞争与发展是非常不利的。三、阻碍电力施工企业发展的原因分析电力施工企业发展受内外部因素的阻碍，比如人才上的缺失，许多施工企业的减员措施在减轻了企业负担、淘汰不合格员工的同时也使部分骨干员工流失，部分国有企业员工指标有限，很少增加员工，这也导致了企业技术力量的落后,得不到新鲜技术理念的注入，加之施工企业劳动强度大、工作条件艰苦等，同时福利待遇与劳动条件还不成正比，使得人才流失更加严重。其次，电力施工企业的利润和营业额并不是很高，许多机械设备无法及时更新，一些本来该淘汰的旧设备仍在使用中，在一定程度上也制约

6、了电力施工企业的发展。并且电力施工企业的流动资金大，应收款项相对较多，导致资金紧缺,在这样的情况下，电力市场管理机制还不规范，时常出现压价行为，企业间竞争的激烈使得部分企业投入过大，效益却不高，基本上没有什么盈利。再有，由于资金的缺乏使得设备得不到及时更新，老化现象严重，与此同时，安全设施也无法完整的设立，安全性得不到保障。通常施工单位的合作单位都比较多，这就带来了员工素质不同导致技能安全性不高的问题，并且工期一旦加长，员工通常要加工使其长期处于疲劳状态，劳动效率不高。一些火电施工企业底子薄，积累少，且今

7、年来的电力市场份额不断减少，火电设备容量逐年下降导致投资完成额也下降，更是严重阻碍了电力施工企业的发展。四、电力施工企业管理模式改革的具体措施(1)深化企业改革电力施工企业的改革必须遵循市场规律和原则，改革首先要立足于人事制度的分配上。要引用一些集体企业和私营企业的有效分配制度，把现代企业的管理思想融入进去，使原有的分配制度发生质的改变，并尽量保持企业独特的分配制度和奖罚制度。对企业的管理层人员，要从企业发展的实际情况考虑制定适合企业发展的人力资源计划，在人才招聘时就要注意对其专业素质的考察，并且制定培养

8、计划，为企业复合型人才的任用做铺垫。建立竞争机制，让员工在竞争中不断提升，并且能够为他们的职业规划做出长远的打算。组织定期对员工的培训活动，培养他们过硬的技术手段同时还应注意对其思想道德素质的培养，企业员工的思想道德素养直接关系着他能不能更好的为企业服务，能不能最大限度的发挥其价值为企业创造效益，因此，对企业员工的培养一定要是全方位的。(1)有目标有针对的进行作业对电力施工企业制定阶段性的目标，促进企业员工共同努力发挥企业竞争