电力企业物资管理模式改革探讨的论文

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1、电力企业物资管理模式改革探讨的论文摘要：电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。　　关键词：电力改革；电力企业；物资管理　　　　1现阶段电力企业物资管理存在的问题分析　　　　电价对电力企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用，根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家计委

2、明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则，电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境，长期处于垄断地位电力企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需要了,并且存在着许多亟待解决的问题。　　1.1现场方面存在的问题　　一是安全生产基础不牢固。电网抗御自然灾害能力弱。二是电力设施破坏问题严重，主变压器隐患较多。因此，要求电力企业有较高的物资管理水平，严密的物资管理制度和省网之间的物资调剂能力，保证电力生产的供应，从而保证安全生产。　　1.2成本与资本方面存在的问题　　成本方面，电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升

3、；电价盈利空间狭小，独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加，购电费比重大幅度上升，因此要求电力企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度，把好物资采购关，切实做到降低工程造价，从而降低发电成本；在资本方面，受政策因素影响，资本金来源逐年递减，资产负债率显著上升，极大影响了公司企业的财务状况。.　　1.3加强电力企业物资管理的必要性和紧迫性　　电力体制改革将按照积极稳妥的原则精心组织，区别各地区和各电力企业的不同情况，在总体设计下分阶段推进改革。国务院各相关部门已着手开展改革的各项工作，预计年内将完成企业重组的各项主要任务。电力企业应立即

4、开展的工作是，应当积极应对，努力约束电力成本的上升，引导企业降低工程造价，提高技术水平，加强企业物资管理，降低成本、提高效益。在以上工作中加强电力企业的物资管理工作显得意义重大且迫在眉睫。　　　　2物资计划管理的模式　　　　计划管理是物资管理的龙头，计划应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证安全生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储备来保证安全生产。　　2.1abc分类管理在物资管理中的应用　　abc管理分类方法就是在进行物资管理时，确定物资库存规模

5、，并对繁多复杂的物资品种进行分类排列，实行资金重点管理，这样，既能简化管理工作，又能提高经济效益。　　其具体的做法是主要按品种和占用资金的多少进行分类，即把企业全部物资划分为abc三大类，a类物资品种少，占用资金大，它们的品种累计百分数约占10%左右，占用资金累计约占总额60-70%；b类物资品种比a类多，占用资金比a类少，约各占20%左右；c类物资品种很多，占品种的累计百分数约占70%，但占用资金很少，占用资金的百分数约为10%。　　有了这个标准，可将物资品种和资金占用情况，占用率以及年平均耗量收集统计出来进行排列，分类以后，笔者认为应相应地对三

6、类物资采取了不同的管理对策：对a类物资为了压缩库存费用，就投入较大力量精心管理，详细计划，对进出库物资有详细记录且经常检查，为了压缩库存费用，应尽量把库存储备压到较低的水平；对b类物资实施一般控制，有计划地采购，物资进出库均有记录且定期检查，按经营方针和库存决策调节库存水平，例如，要降低库水平时，就减少订货量和库存储备；对c类物资稍加控制，因为虽然品种繁多，但占用的资金不多，所以管理方法可略为简便，集中大量地订货，不费太多的力量，可适当增加库存储备数量。　　2.2准确及时地制订事故备品定额及储备定额　　物资储备定额是在一定条件下，依据生产、销售、运

7、输、消耗等实际情况确定的，为保证生产顺利进行的而又是最低的合理的数量标准。　　（1）事故备品定额。事故备品管理在物资管理中的重要性不言而喻，事故备品包括配件性备品、设备性备品和材料性备品，它主要指正常运行情况不易磨损，平常检修一般不需更换，但一旦损坏，将造成发、供电设备不能正常运行直接影响设备的出力和安全，同时必须考虑零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而对恢复生产又属急需的。事故备品的制订要充分考虑它的以下几个特点：a、通用的、金额较大的、关键性的事故备品，要由省局系统一储备，避免重复储备，积压流动资金。b、各电力企业储备单位的专用的事故

8、备品，又称为现场事故备品。c、构成事故备品的物资品种、规格、数量应当以原电力部部颁标准为参考，