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时间:2019-11-27
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1、电力工程施工中技术管理探究电力工程施工中技术管理探究摘要:电力工程作为高技术项目之一,技术管理在其中占有很重耍的地位,是电力工程项目是否能顺利完成的关键因索,只有做好技术管理,才能缩短施工时间,减少施工浪费,提高施工效率。关键词:电力工程技术管理中图分类号:TV文献标识码:A电力工程技术管理具有较高的时效性,较大的劳动强度和较高的技术含量等主要特征,施工的技术管理在整个电力工程中的地位是毋庸置疑的。施工技术管理在整个电力工程管理流程中,对施工质量和进度,对电力工程施工,对企业的经济效益都有着很大的保障作用。但纵观现在的电力工程行业,大部分还存在着很多问题需耍优化,本文即讨
2、论了其技术管理中存在的问题以及应对措施,同时也瞻仰了其发展前景。一.电力工程施工技术管理中存在的问题1在电力工程中许多的技术管理人员缺乏对效益价值和投资的综合认知,没有高水平的造价经验,合同知识以及施工过程的工作能力,以至于在电力工程技术管理中综合能力不足。比如电力工程中重复采购,价格波动,超过定额预算,以及技术标准不详细等都说明了技术管理人员综合能力低,这对施工进度和效率,对管理工作和资源应用都有着很大的负而影响。2各个部门都有各个部门的工作,这也正是问题的根源,正因为工作的分配,导致各个部门间缺乏合作与沟通,造成中间许多不必要的浪费。在整个施工技术管理流程中供用电技术
3、部门当属关键部门,在整个施工流程屮发挥着重要的作用,它与财务部业务部以及工程管理部等等部门都具有各自的职责,部门间难免会有多次的交接,但往往会产生不能有效地交接而使整个电力工程施工流程产生浪费和进展缓慢的问题。例如财务部没有做好预算或者工程管理部没有进行有效预测,采购的就不知道该买多少材料,施工部就不能很好的根据上级要求进行施工,这就对施工的整个流程产生了非常不利的影响。3有一个完善的技术管理流程在整个施工过程中也有着非常关键和有利的作用,但许多电力工程技术管理流程都还不完善。想要在施工过程中使技术管理规范化精细化,就非常需要一个规范的技术管理流程来实现。大幅缩短T程周期
4、和降低成本等这些都需要规范化的技术管理来实现,而冃能够大大改善工程的质量。精细化的技术管理也能大大降低由于细节问题而产生的对整个工程链造成的不利影响。但就冃前状况来看,电力工程技术管理流程中的规范化管理严重不到位,施工程序混乱随意,和现代施工管理的要求还有好…段距离需要突破与改进。二.电力工程施工技术管理和关问题的应对措施。1、加强专业培训提高管理水平工作人员的职业素养直接关系到管理的水平,要想提高电力工程技术管理首先就需要加强工作人员的专业培训。企业需要按照工作人员的岗位需求,有针对性的制定培养计划。鼓励技术人员加强技术的创新和产品的研发,并冃加大投入力度引进国外先进的
5、管理经验供技术人员学习。将国外的先进技术结合国内的行业情形加以转化,并运用到实际的管理工作中去。只有通过这些方式来提高管理人员的管理水平,才能达到提升管理效率的目标。2.加强各部门之间的沟通各部门Z间的有效配合也是提高施工效率,加强施工质量的关键。有一个完整的流程,然后根据这个流程分配好各部门工作,各部门之间也要相互通报和了解,以便做出正确预测,比如采购部门只有了解技术部门实际需要什么需要多少等才能做出适当的采购预测,以免过多浪费或过少影响施工;而财务部也要了解技术部和采购部等,以便更好地分配资金并做好记录。3.建立健全完善的管理体系没有规矩不成方圆,一个健全完善的管理机
6、制是规范管理的第•步。电力企业需要通过建立管理机制來健全落实每个岗位的责任,强化员工的责任意识,同时加强各部门Z间的协调合作与相互监督。只有这样才能让员工具有工作的主动性,规范电力工程技术管理。建立一个完善的管理流程对于企业的进度以及日后的发展都非常重要,从每一个员工到每一个设备再到每一个领导,都需要相应的管理方式,这样才能保证电力工程的更好发展。4.注意对设备的管理工作设备管理对于电力系统来说至关重要,是电力工程管理工作中一个重要的组成部分。设备的故障对于电力工程來说有着十分大的负面影响,所以企业必须要重视设备的管理。首先需要建立一个完善的设备档案,详细的记录所有设备的
7、详细信息。定期的对设备进行检查和维护,根据设备的使用情况采取措施,务必保障设备的止常运行。对于设备维护人员,企业需要积极开展专业技术培训以及安全管理教育工作。让设备的管理工作科学化、规范化、高效化。三•电力工程的发展前景。随着社会的发展人民生活水平的提高一级科学的进步,日后对电力的需求量必然越來越大。科学技术是第一生产力,电力工程的施工必然会离不开科学技术的应用与管理,而冃作用肯定会越來越大。技术管理可以规范电力工程建设中的技术应用,不仅弥补了施工中的不足,而且提高了电力工程的整体施工效率,对电力工程的进度和质量都起到了保障作
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