班组半年总结

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1、班组半年总结水处理站学习型班组创建上半年总结XX年上半年，水处理站在创建学习型班组的过程中，按照厂“把创建纳入日常工作，建立长效机制，促使文化落地生根”总体要求，在车间的指导下，根据班组生产实际，稳步扎实的推进创建工作，取得了明显的效果。现就班组创建工作做一总结：一、完善创建制度，建立激励机制XX年厂对班组学习型创建工作进行了验收于评价，厂项目组对班组的创建工作提出了宝贵的意见，班组根据意见要求做了积极的整改：首先制定了《水处理站学习型班组创建考评内容》和《水处理站学习型班组创建考评办法》，考评内容覆盖整个日

2、常工的全部，考评内容日常进行动态检查，每月根据考评办法进行奖励月考核，由于对合理化建议加大了奖励力度，激发了职工的体合理化建议的热情，今年上半年，职工共提合理化建议40余条，内容涉及生产、安全'环保等各个方面，多条废别被厂、车间、班组采纳，收到了较好的效果；其次，制定了《水处理站奖金分配办法》，在奖金分配中，我们主要采取正面激励措施，向勇提合理化建议、自觉读书并有读书心得的职工倾斜，目前，班组每一位职工都制定了全年读书计划，并自己制定了要完成的目标。再次，制定了《水处理站劳动竞赛方案》，按照现在水处理站划分的

3、三个区队，根据每个区队的工作内容和工作性质的不同，分别制定了相应的竞赛评比办法，每月进行一次评比，达标的给予奖励，区队之间也进行对比，受到表彰奖励的加2颗红心，受到表扬的区队加1颗红心，每月公布。一季度班组被评为车间劳动竞赛优胜班组。二、加强《专业会诊室》建设，为生产难题提供技术支持《专业会诊室》是班组创建的特色，是有班组的多名专业技术人员组成。班组在生产中遇到的难题，都通过专业会诊室讨论解决。上半年较为突出的工作就是针对07品废液处理进行前期的调研、分析和预控方案的制定。通过调研，我们从兄弟单位了解到，07

4、品废液对超滤膜的影响很大，甚至到了无法处理的程度。这给我们也敲响了警钟,为了避免兄弟单位出现的情况在我们身上发生，按照车间——早动手'早预控'早解决的指示，专业会诊室成员开始了一系列的准备和研究工作。一是根据现有的条件，对02、04品混和废液的各种指标进行了综合的检测，以期确认现有设备和工艺对废液处理效果的影响，为进一步制定与控方案提供依据；二是根据检测结果和综合分析制定预控方案。由于模拟试验07品废液的条件不具备，为了保险起见，我们根据厂对07品生产的凹印机台安排，通过管路改造，使07品废液实现了单独收集、

5、单独处理功能，这样既可以利用07品小试、中试机会，用7、8号两台超滤机对废液处理情况进行试验，又可以避免废液对超滤膜可能造成得到规模的影响。此外，还对最坏的结果制定了应急处理方案，确保07品生产能够顺利进行。三是对07品废液组成进行分析，排查对超滤膜构成威胁的成分。在技术研发中心的帮助下，对07品的油墨特性有了进一步的了解。与其它品种油墨相比,07品油墨中含有一种防伪的磁性材料，是不是这种材料对膜的通量造成影响呢？我们进行了试验，把一小块磁铁放入废液倒流槽中，不久发现，磁铁上吸附了大量的磁性物质，如果能够把废

6、液里的磁性物质全部分离出来，超滤膜的使用效果可能就会改善，为此,我们在废液源头放置了6根磁棒，对废液中的磁性材料进行清理，经过对超滤机工作情况的观察，目前设备处理07品废液运行一个月以来，其工作情况基本稳定，初步解决了这一难题。为07品正常生产，铺平了道路。三、树立标杆点面结合带动班组各项工作的全面推进班组非常重视标杆的示范作用，我们首先选择了较为可树德超滤区，超滤区有8台超滤设备，每个机台各有一人负责，根据设备卫生、保养情况'工作运行情况，经过综合评比，确立5号李文安机台为标杆机台，并对李文安同志进行了嘉奖

7、。李文安根据自己的日常工作情况，写下了自己的心得，形成文字材料，供大家交流学习，对其他职工的操作水平提高有较大的帮助，起到了很好的示范作用。之后，班组按照车间对设备保养的具体要求，陆续在各个区队确立了示范点，以其带动班组设备保养工作的整体推进。学习型班组创建是一个持续的过程，班组将在今后的工作中，以创建方案为指导，以生产需要为目标，不断努力'扎实推进，为实现班组“塑造快乐团队争创最佳服务”的愿景目标而努力！