班子建设关乎民营企业发展

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1、关于民营企业班子建设的思考我国民营企业经过多年的打拼，历尽了无数的坎坷之后，逐渐走上了一条健康发展的道路。但民营企业班子建设形势不容乐观，在很大程度上束缚了民营企业的健康高速、乂好乂快的发展。班了建设，对于民营企业而言，侧重于科学决策机制的形成和人才队伍培养。毫无疑问，班子弱化、分工不当、领导不力、思想僵化、惰性严重、业务索质缺失、推诿扯皮等问题是眼下一些民营企业面临的一大难题，甚至严重影响了企业进一步的发展。目前，绝大多数民营企业的班子建设不容乐观，决策层仍然创业初期的班子为主，“富一代”执掌金业决策大权，少数金业“富二代”开始进入决策层，虽然不少冇着良好的教育背

2、景,但断然不能摆脱家族企业阴影，“外人”仅仅是雇员而已，科学的决策机制很难形成，“拍脑袋”决策和“拍屁股”决策屡见不鲜，“一言堂”、“家长式”管理司空见惯，与科学的法人治理结构相距甚远。民营企业家还经常抱怨：人才不好找，班子不好带，员工不好管，听话的不能干,能干的则不听话。一言蔽之，就是招不到人、管不好人、用不好人、留不住人。与Z形成显著对比的是，浙江、苏南等地区已冇不少民营企业的班子建设已趋于成型，不少企业已引入职业经理人制度，组织结构科学合理。值得深思的是，我们仍然有许多民营企业家刈于班子建设和人才培养存在着许多误区。1.资金比人才重要。99%以上的民营金业老板

3、在运筹金业发展的过程屮，把99%的精力和希望寄托在比拼资金的实力上，而儿乎没有人想到要通过招聘人才的途径加强班子建设以谋求企业的发展。茯至某些已经具冇一定规模的企业老板虽然口头上经常讲人才如何重要，但一旦真有人才上门求职，却有拒人于千里Z外。2.班子建设、人才培养不需要计划。企业到底需要什么样的人才，民营企业老板心中却没有底，遇着一个看上去不错的，就觉得是个人才，抓冋来再说。有吋候，业务发展在即，又急需人才，是骡子是马都赶冋家，结果往往是不欢而散。3•人才是“万金油”。不少企业老板认为，花大价钱把人才请来，你就该为我做好每一件事。于是乎，企业无论碰到什么难题，首先想

4、到的便是自己花大价钱买来的“宝刀”，岂不知好刀能削铁却不能断水，再好的刀也不是所向披靡的。4.越是有木事的人越危险。很多老板这样认为：傻子即使会偷东西，最多只会偷走一件衣服、一钵饭食；越是有本事的人越危险，越是在重要的岗位，潜在的损失越大，对这种人要始终保持警惕，防人如防贼，缺乏最起码的信任，跳不出“自家人”的圈子。5•培养人才周期太长。培养一名有用的人才需耍有一个时间过程，说不定自己辛辛苦苦培养出来的人才，什么时候就成了别人的顶梁柱，岂不是自己出力为他人养了儿子？这等不见效益的事，傻子才做呢！林林总总，不一而足。而对激烈而又残酷的市场竞争和日新月异的知识经济，靠老

5、板“单打独斗”的个人英雄时代已经一去不复返了。实践证明，运作好班了，千方百计提高班了成员的凝聚力、向心力和班子整体的领导效能，是民营企业健康发展的长策。建设一个强有力的领导班子，企业家最为关键，因为优秀班子的建立却并非一蹴而就，需要企业家投入必要的时间、精力和金钱。1.不断优化班子结构。有的企业在销售额只有几百万时，是那么几个人在指挥企业；当发展到几个亿时，还是那个班子在管理企业，“千变万变、班子不变”，许多技术性很强的部门负责人都不是专业人才。很显然，这种金业绝不可能与吋俱进，跟上时代的发展的步伐。企业要不断吸收新鲜“血液”，不断优化班子结构，确保班子旺盛的生命力

6、。这是民营企业班子建设的一项重要内容，也是捉高班子整体功能的切入点。班了成员还要在各方面呈互补性，包括性格互补、知识互补、年龄互补、性别互补，只有这样才能形成一个有力的团队。2.提高班子现有成员素质。企业家要肯投入，舍得花本钱，要通过各种方式和渠道，努力提高班子成员的整体素质。这是民营企业具冇战略意义的一件大事，是捉高企业班子领导力、凝聚力和创造力的一项前捉性工作，事关民营企业的成败与未來。任何一位好的领导，同时都是一位好的导师，不仅知道如何使用班子成员，而且还有意识对其进行培养。培训是班子成员成长的最佳途径之一，是使班子充满活力，使企业获得可持续发展力量的重要手段

7、。当今世界，瞬息力"变，每个人只有不断地学习、充实口己，才能立于不败Z地。国外的许多企业也都把培训看作是开发人力资源的主耍手段。企业家应随时随地指导卜屈如何工作，训练卜•屈的思维方法，企业家要为班了成员创造学习和锻练机会，使Z进一步完善自我。如果企业资金实力允许，还可以考虑送出去进行必要的培训。3.合理进行班子分工，加强协调。现代社会，分工也能形成生产力。对班子而言，扬长避短，合理分工，力求产生“1+1>2”的班子效能是领导力形成的源泉。加强协调可以使领导班子成员互相团结，互相支持，能够门动协调孑盾，在人员上互相调剂，在工作中互相补充，亦即所谓的团队精神。1.施