10企业战略管理专升本作业题及参考答案070423

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1、东北农业大学网络教育学院企业战略管理专升本作业题作业题（一）一、名词解释1、战略管理2、企业使命3、相关多样化战略4、抽资转向战略5、国际战略联盟二、简答1、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？2、企业使命的战略作用是什么？3、企业战略与组织结构有什么样的关系？4、经营单位有哪些可供选择的竞争战略？三、案例分析题1．鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定

2、了雄厚的物资经济基础。试分析杭州万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？2．20世纪30年代的美国街头，到处都设有饮料自动销售机，顾客只需扔下5美分，就可马上得到一个装满精美独特、内盛6.5盎司可口可乐的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老，口味独特”著称的可口可乐公司如虎添翼，独霸美国的软性。但谁能想到，它的潜在竞争对手——百事可乐公司，正是从饮料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口可乐发起挑战

3、。此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但瓶子的容量太小，刚够中老年人一次饮用；青年人饮量大，喝起来不过瘾，不如一瓶百事可乐痛快，何况价钱还便宜得多。这样，占消费总数1/3的青年，逐渐被百事可乐所吸引。到1960年，百事可乐的销售额上升了20%，与此同时，可口可乐则下降了33%。试分析百事可乐公司采取了何种战略类型？四、论述1、企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？2、哪些因素决定着一个产业中战略集团间的激烈竞争程度？作业题（二）一、名词解释1、战略2、企业宗旨3、收获战略4、领先战略5、合资经营二、简答1、企业存在什么样的战略层次？2、企业战略目标的制定原则有哪些？3、

4、防御战略有哪几种战略构成，含义如何？4、影响战略选择的因素有哪些？三、案例分析题在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，

5、不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据以上案例说明如何实现低成本。四、论述1、企业资源与企业能力的关系如何。2、分析竞争对手行为时，可借助哪些市场信号，如何识别？作业题（三）一、名词解释1、经验效益2、清算战略3、国际战略联盟4、战略经营单位5、防御战略二、简答1、战略管理对现代企业管理有何作用？2、采用发展战略的公司会表现出什么样的特征？3、公司如何确定合适的复合多样化程度？4、分析成本领先战略的实施条件及优缺点。三、案例分析题试就上述材料分析百事可乐采取了何种

6、战略，以及使用该战略类型的条件。1．海尔集团总裁张瑞敏说：“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目的是推动社会进步。企业作贡献，照这个目的去做，而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。现在许多生产假冒伪劣产品的，他只是为了追求利润，但利润就是暂到手了也不会长久的。”北京松下的利润观“北京松下为社会作出贡献，也从社会取得了与贡献程度相应的报酬，这个报酬就成为公司的利润。”谈谈你对上述两段话的认识。2．酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。顾客或自饮、或馈赠，各取所

7、好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味——醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？四、论述1、经验效益所提示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？2、