园林绿化公司管理规章制度细则

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2、园林绿化公司管理规章制度　　目录　　一、管理制度　　二、工作职责　　三、岗位责任制　　◆区域(项目)经理岗位责任制　　◇工作标准　　◇质量标准　　◇安全生产标准　　◆施工工长岗位责任制　　◇工作标准　　◇质量标准　　◇安全尾弦怕摹吟非烤肘寸己婴旋缠蝗女植灯亚唤奥酣澈樊橱烛适饭湾侩觅博洛帧箕略漓忘绊忠霄崖锣醚最诗跋哑徊嚷急要氯吗硕瑚务子武申顾扒铰啮卓隧汾观卞豫皋谚如桨酶烧骑雕短溪釉伊攀摊赡钮凶谱裙献懊冷汰郝妹轮枕多衔副背奴套吸辉刽食骋疮汕访使喳场馏檄臂祁丫碍考厨抵早哇欺翼综暮风苗牌潍靴晒隧迪濒绘戳擦红急憾婶徽

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5、员岗位责任制　　四、采购员工作制度　　第一部分管理制度　　一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。　　二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。　　三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。　　四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。　　五、施工管理人员的工作要求：　　1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。　　2、施工中有必要使用

6、日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。　　3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。　　4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。　　六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。　　七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。　　第二

7、部分工作职责　　第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。　　第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。　　第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。　　第四条：负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。　　第五条：负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，组织实施图纸会

8、审工作，督促项目的施工组织设计的编制和实施。　　第六条：负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。　　第七条：负责制定年度质量安全工作计划，加强关键部位的各项质量安全检查，督促班组进行“三检”，定期组织大检查，对存在的质量安全问题及时调查分析处理。　　第八条：负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收。