浅谈新时期供热企业设备管理

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1、浅谈新时期供热企业设备管理［摘要］设备是主要的生产工具，是企业现代化水平的重要标志，设备管理事关企业的经济效益和社会效益，在日常管理中占有重要的一席之地。设备管理是热力企业生产运营的保证。在热力企业的生产经营中，设备管理的主要任务实际就是提供经济的、有效的技术装备，保证生产经营顺利进行，使企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，确保安全生产。设备管理是企业提高效益的基础。如何提高劳动生产效益，如何降低生产成本，是提高企业效益的两大命题，在新时期的设备管理活动中，新的管理思路占有特别突出的地位［关键词］热力企业人才队伍转变观念中图分类号：TM561

2、文献标识码：A文章编号：1009-914X(2017)12-0322-01一、建立设备管理机制设备管理各级应重视设备管理机制的建立。建设设备的目标管理和完善设备资产的经营管理，做到专业管理和群众管理相结合、技术管理和经济管理相结合二、建立专业化设备管理人才队伍首先要建立一支过硬的设备管理人才队伍，应该集中把责任心强、具有一定专业技术的一线大学生和技术工人充实到设备管理队伍中，并把设备管理考核内容层层分解到每个人头上，从三级机关设备管理员到班站设备操作员，充分调动设备管理者的积极性和创造性三、转变传统设备管理观念首先，从以“修”为主向以“管”为主转变设备

3、管理方式。设备维修管理的传统做法主要采用以事后维修为主，并以定期维修保养为辅的管理模式，一般都是在设备使用到出现故障时才进行维修，但对于关联度高又没有备用的主要设备往往不能满足生产需要。因此要把设备管理由传统的以修为主转变为以管为主，实行点检员负责制，最终目的是实现设备的预防维修，保证设备可靠正常运转。维修人员或专工承担点检员职责，运行人员只负责日常巡检，主要生产管理人员根据设备性能指标和经济指标劣化倾向管理，制定定修计划。通过管理模式的创新，从事后维修向预测性维修转变,实现维修管理升级其次，目前的设备管理手段缺乏先进性。设备资料方面,目前基层班站使用

4、的是一设备一档案的纸质记录本，填写内容主要是运转时间以及每个月该设备的运转状况和保养状况。在基层实际操作过程中，设备资料与现场管理严重脱节,甚至是停机故障都没有及时准确的记录在案。为了保证设备运行记录的及时性和准确性，应当充分发挥设备操作员的能动性，将设备记录本改为设备运转看板，在设备发生停机故障或者更换配件时能第一时间记录在看板上。特别是发生设备转移的情况，传统的纸质档案并没有及时交接或者更新，导致运转情况记录不清晰、不完整、不准确。因此，以电脑为操作基础的设备管理系统应当充分利用起来，并承担主要的管理❷能。三级设备管理员在接到设备转移通知时，督促基

5、础设备管理员（专工）在网上设备管理系统进行设备基础资料的交接工作，提交后打印设备转移记录由基层领导签字后再进行现场设备转移。这样能实现设备管理的系统性、及时性和准确性四、强化设备的使用和保养管理设备的正确使用和精心养护是设备管理工作的重要环节。严格按照操作规程操作，对操作人员进行必要的操作培训，建立设备使用责任制，加强操作人员的责任心，建立完善的维护保养制度，把设备隐患消除在萌芽状态。把设备维护保养对象落实到人，建立交接班设备状态移交制度，使设备操作员严格按照设备定期轮换制度、巡检制度、事故预防处理制度等进行严格执行和检查，这样能减少设备故障停机时间，

6、确保设备的正常运行。抓好重点旋转设备的运行时间,累计减少设备事故率。旋转设备的关键部位是轴承，具有工作寿命限制，超限使用会引起轴承损坏甚至是电机烧毁等严重后果。因此按照设备运转时间累计，达到寿命时，及时更换轴承或者重点监护。建立有效的设备缺陷检查制度，设备运转期间对设备的缺陷的发现、诊断、记录是至关重要的，这关系到能否准确的判断检修内容、工作量、材料费用等，是开展设备维修的先决条件随着现代科技的发展，大批现代化设备投入到企业生产中，设备性能的优劣不仅关系到企业的生产效率，还直接影响企业产品的质量和成本。不断提高设备管理水平，降本增效，保证设备高效运行，

7、是企业一直高度关注，不断探索完善的重要工作。深挖设备潜力，不断进行技改创新、管理革新，为企业长远健康发展夯实了基础。