浅谈新时期企业效能监察

《浅谈新时期企业效能监察》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈新时期企业效能监察企业效能监察是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是企业管理的再管理。企业效能监察是纪检监察部门履行和深化职能的重要体现，也是从源头上预防腐败、治理腐败的重要手段。开展企业效能监察工作有利于加强企业管理，及时发现管理中的薄弱环节，建立健全规章制度，改变制度不严、有章不循、违章不纠等现象，从而达到不断提髙企业经济效益。新时期企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但紧密结合企业中心工作、找准切入点，才是确保企业效能监察工作取得实效的关键。新时期效能监察工作贯穿在企业管理的全过程当中，它能够从不同角度、不同时期，促进企业管理工作的加强，达

2、到增加企业效益的目的。具体讲，效能监察在企业管理中，有以下作用。一是防止企业管理中的贪污受贿、失职渎职等案件的发生。特别是开展事前、事中检查，通过建立行为规范，对办事规则、办事程序、办事依据、办事责任、办事时限等，都做出明确规定，使每项工作都有章可循，有规可守，建立健全制度，使每个岗位的管理人员恪尽职守，按章办事，使想贪污受贿的人无机可乘。二是效能监察既对个人行为进行监察，也对企业行为开展监察；既有预防性、约束性，同时也有惩戒性。因此，对失职、渎职、滥用职权、错误决策等不良行为，通过效能监察，会带来有效的监督和制约。把效能监察融入企业经营管理，对监察对象履行职责进行全过程监督，对管理

3、中的关键环节和薄弱环节进行重点监督。通过监督检查，发现问题，提出建议，规范经营，促使管理者认真贯彻执行党的方针政策，切实履行职责，充分发挥效能监察的监督作用，保证企业沿着正确的社会主义市场经济方向发展，促进经济效益不断提高。三是促进监察对象勤政意识的提高、促进企业经营管理水平的提高和促进企业经济效益的提高；通过开展勤政教育，查处失职、渎职行，对因管理粗放、工作失误而造成的资产、资金流失，效能监察可采取有效措施加以挽回，最大限度地维护企业利益。在新时期企业效能监察的实践中，许多企业坚持以效能监察为手段，强化对经营管理全过程的监控，规范了各种经营管理行为，取得了明显的经济效益和社会效益。

4、但实际工作中还存在一些不足，影响着效能监察职能作用的发挥。一是对效能监察认识不到位，思想观念需要转变，新时期随着社会主义市场经济的不断发展，企业面临着日趋激烈的市场竞争，有的企业为取得更多的市场份额和更大的经济效益，片面强调利益追求，错误地认为效能监察对各种经济活动限制多，制约了生产经营的快速发展；对于以上各类问题,有的企业单方面强调要重视廉政监督,却忽视了效能监察对企业管理的再管理、监督的再监督作用，尤其没充分发挥效能监察监督经营管理过程和关键环节的治本作用，影响了效能监察工作的成效。二是效能监察工作领导体制和工作运行机制尚不完善企业效能监察工作专业性强，工作内容涉及生产、经营、管

5、理的方方面面，强有力的领导体制和科学的工作运行机制是企业有效实施效能监察的前提。在实际工作中，有的企业虽然也成立了专门的工作领导小组，但领导小组尤其是行政主要领导重视不够，不能结合本企业生产、经营、管理的重点和关键环节，有针对性地开展工作，导致效能监察流于形式,企业效能监察没有国家统一的法律规定，缺乏刚性依据，加之企业内部制定的效能监察各项制度尚不配套完善，操作难度较大，这些都制约着效能监察综合作用的发挥。三是效能监察工作偏重结果，疏于过程监督企业在效能监察工作中片面追求结果，对于因企业管理制度不健全，监控不到位，造成有些企业不同程度存在着违法、违纪、违规现象。究其根本原因，在于对经

6、营管理的关键环节介入不到位，忽视了过程的监督和控制，给消极腐败现象以可乘之机新时期企业建立完善的管理制度和考核体系才是开展效能监察工作的基础保障。统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，发挥效能监察的积极作用。分清责任、严格奖罚、科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位

7、监督检查考核力度上分析原因；另外还要建立健全一支专、兼职的效能监察队伍形成长效机制，不断探索新途径新方法才是取得实效的有效手段。因此，必须发挥各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的考核测评结合起来，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，才能为开展效能监察工作提供坚强的保障。作者单位：河南油田钻井工程公司