浅谈现代企业的信息化

《浅谈现代企业的信息化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈现代企业的信息化口改革开放以来，中小企业得到了迅速成长的空间。尤其是进入最近十年经济的飞速发展带来了更多的机遇，一部分屮小企业实施了信息化，但这些企业的信息化建设主要集小在财务系统、公司网站、金业邮箱、办公白动化等初级阶段，而未实施信息化建设的企业则普遍认为信息化建设需耍先期投入和后期维护的成木比较高。而在总体上中小企业存在着一定的普遍特征：资金较少，管理落后，信息化基础普遍较差，企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成木过高，经营管理屮协作不充分的问题。口前我国中小企业信息化

2、的现状存主要存在的问题。一、存在认识上的问题认识是笫一位的，没有认识提高就不可能产牛行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效來，不少人没有认识到信息系统能把企业管理得井井有条，可以为领导提出很冇价值的辅助决策信息，而fl•在速度和准确方面比人做得更好。高层対企业信息化的认识不够正确和充分有些条件较好的企业满足于眼前的状况，认为不提高信息化建设，企业照样能搞好，因此，对企业的信息化建设重视程度不够。冇些企业的高层领导在企业信息化初期，对信息技术抱较高期望，希望通过企业信息化获得较高效益，结果一旦看到投资费用增

3、多，而效益乂未见明显提高便丧失信心。高层领导不能川长远眼光來看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展。一部分管理人员在长期的管理实践中有丰富的经验，他们往往看重占己的主观认识，抱残守缺，不愿意主动分析吸收新的管理方法和先进的管理手段，信息化对他们的地位构成巨大的威胁；积极们导者由于传统习惯思维，继续沿川过时的管理思想或过时的管理手段，需要V习的不是简单的操作方法，而是获得分析、决策信息的管理理念；专业技术人员正由于现代技术的不断增氏的复杂性变得越来越狭窄，面对在总体上缺乏协调和相互联系，系统在宏观上处于

4、支离破碎的局面而影响了总体效益的现实，技术人员处于多种制约和局限性中不能自拔。在组织的战略制订屮产牛两个极端：将信息系统视为纽织的战略口标;将信息系统独立于纟R织战略之外一方面,组织错误地将信息系统看成组织的战略hl标。于是大量的时间、精力、对策花在如何使这一“目标”的人致完备，信息的投入变木文来源于文秘知音网诂得越來越庞大，而组织并未获得实现公司战略要求的在保持规模和效益的前提下应对未来挑战的灵活性和快速反应能力，甚至丁•些公司陷入了经营因境。另一方血，信息系统的应用与组织的管理战略之间出现诸多不协调的发展

5、,产生单项应用多，而缺乏整体效益。虽然在计算机管理信息系统开发和应用实施方面作了人聚工作，花费了人量的资金，在单项应用上取得了一定成效，但没有产生应有的经济效益，相反地构筑了无数个“信息孤甜”，没有实现信息的交流和共享，产生的却是巨大的负效益，使组织承受高额的风险代价。二、资金的问题屮小企业对信息化资金的投入不足。信息化建设是一个系统工程，从前期驶件设备与必要的软件系统的购置，到信息化系统的管理和维护，都盂要大量的资金支持，没有足够的资金投人，企业信息化是不可能开展起来的。中小企业从其本身來看，内部资金有限，

6、而要借助外部融资，乂由于英生存率低、资信度差、抵押资产少、信贷风险人，金融机构不人愿意捉供资金支持。所以如何建立一个安全乂经济的防护体系，是很多企业急需解决的问题。人部分企业白身资本能力有限，或者公司本身规模的因素，不可能建立一个专门対企业信息安全防范的部门，依靠自己解决所有信息化安全问题，那我们是不是对以把冃光放在外面，眼下市场上是否有第三方机构专门帮助企业诊断信息风险是否安全，再进行对症下药，解决企业难题。杭州秀得风控科技冇限公司就是在这样的市场背杲下应运而生的。他的优势在于全面，现在有的风险管理公司大多

7、只是针对某一领域，比方企业的财务，或者人事。而杭州秀釘风控科技有限公司却能在各个领域把脉。如金业外部风险：顾客风险、竟争对手风险、政治环境风险、法律坏境风险、经济环境风险等；企业内部风险：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、纽织与管理风险等。这样从长远的角度來讲，更能帮助企业更好解决问题。三、存在管理的问题中小企业信息化基础薄弱，管理成为瓶颈。中小企业信息化不单纯是使用信息技术，它涉及企业的业务与管理流程、组织结构、管理制度等一系列问题，需要企业建立一•套与借息化相适应的经营管理体制。企业倍息化在企业应用

8、的前提是管理的制度规范和程序化。中小企业，特别是小企业，大多具有明显的相机而动的行为特征。如果对其流程、制度进行深入研究，会发现存在许多不规范的地方，这在某种程度上成为了中小金业家不愿推进信息化建设的藉口。目前我国只有少数企业实现了基础性管理系统，绝人多数屮小企业没有建立一套科学的管理制度，管理工作随意性较大。许多中小企业管理方法陈10,个别企业还停附在家族式管理状态，信息化基础管理工作薄弱，管理制