浅谈水利工程项目的进度控制

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1、浅谈水利工程项目的进度控制浅谈水利工程项0的进度控制摘要：工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。对出现的偏差分析原因，采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。关键词：水利工程调整中图分类号：TV文献标识码：A一、工程项目进度控制原理：1、动态控制原理。项目的进行是一个动态的过程，其活动包括编制计划、实施计划、检查、确定调整措施、修改计划等。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项B

2、进度并根据实际情况及时进行调整。2、系统原理。项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。3、信息原理信息是项目进度控制的依据，因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈。4、弹性原理工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复朵。因此耍求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。二、工程前期的进度控制1、提高认识，加强组织领导建设单位充分认识加快推进重大项目建设的匝要性和紧迫性，切实加强组织领导，提高工作效率，建立目标

3、责任制,确保前期工作质量。2、加快工程前期工作有些项目由于业主与设计人员沟通、交流不够，设计目标和定位不够明确，经常遇到设计完成后，业主对设计进行多次修改，甚至推翻原来的方案重新设计；有的因为对初步设计不够重视或审批时间仓促，没有仔细研究就草草确认，在施工图设计时又大刀阔斧地对初步设计进行修改，甚至在施工阶段要求大范围的修改，极大地浪费了时间，影响工程项目进度的控制，市此可见业主是设计进度控制的关键。在项目总进度的耍求下结合设计单位的内部计划控制设计进度：①主动地，定期组织、协调设计人员明确项0的市场定位和建设标准；②

4、编制设计阶段进度计划，包括设计条件、设计初步和最终审查吋间；③了解掌握地质勘探、水文地质等设计基础资料和设计依据的收集T作的进度及时提供给设计者；三、施工过程中进度控制1、对进度实施全面的控制明确目标进度、投资、质量是工程项冃的三大冃标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标,包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。采取综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有

5、效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多,如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制吋就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。1）工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。2）整个项目结构的控制。监理T程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项冃的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、道路、绿化、

6、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。四、进度控制的措施（一）、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用來明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。合同工期的确定 控制一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，

7、建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期Z间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备吋显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。在本项冃中，可考虑如下招投标中标评选方案: 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2•选取投标工期故接近要求工

8、期的若干家投标单位入围（投标工期…致时以价低者优先）。3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。 工程款支付的合同控制 工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本