浅谈水利施工项目的成本管理

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1、浅谈水利施工项目的成本管理摘要：工程建设作为企业发展屮至关重要的环节，其项目建设成本直接关系着整个企业的经济效益，尤其是在当今时代市场竞争不断加剧的环境下，做到对项目施工成本的有效管理，是企业可持续发展的必然要求。随着现代化成本管理的理念及管理要求的口益更新，企业工程项目的施工成本管理工作开始呈现出诸多的问题。文章将对水利工程项H施工过程中的成本管理问题进行研究，并在此基础上提出•些建设性建议，以供参考。关键字：水利工程；项目管理；成本管理；研究Abstract:theengineeringcons

2、truct!onasavitallinkinenterprisedevelopment,theprojectconstruetioncostisdirectlyrelatedtotheentireenterprise'seconomicbenefit,especiallyintoday'seraofincreasingcompetitionmarketenvironment,achieveeffectivemanagementofprojectconstructioncost,istheenterp

3、risesustainabledevelopmentrequestinevitably.Astherequirementofmoderncostmanagementconceptandmanagementincreasinglyupdate,theconstructionenterpriseprojectcostmanagementworkbegantoappearmanyproblems.Articlesaboutwaterconservancyprojectconstructioncostman

4、agementproblemsintheprocessofstudy,andbasedonthis,advancessomeconstructiveSuggestions,foryourreference.Keywords:waterconservancyproject;Projectmanagement;Costmanagement;research中图分类号:F406.72文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)IJIJ§项日成本管理作为工程建设中最为精细、复杂而又关系重大的一项工

5、作，对水利工程施工企业的各项建设具有极为深刻的影响，在企业发展中发挥着至关重要的作用。当前水利施工市场竞争越来越激烈，工程项目效益越来越小。水利施工企业只有抓好成本管理才会创造良好的经济效益，才能适应市场竞争。因此，成本管理工作也就口益重要。如何控制工程项冃成本，以及实现管理的优化是摆在面前的一大难题。成本管理的概念及意义工程项目成木管理是为了降低建筑产品的成木而进行的各项管理工作的总称。主要包括：编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预测预控、检查分析和改善；编制成本报表及建立健

6、全的有关规章制度。成本管理的意义：水利施工企业在施工中通过技术进步、改进经营管理、调动职工积极性，降低了活劳动和物化劳动的消耗，使实际成木低于承包成木，从而实现利润最人化。二、实施水利工程项目成本管理的必要性水利施工项目管理包括了合同、质量、进度、成本、安全以及信息管理等诸多方面。以上六方面的管理均和成木管理是密切相关的。所以，成本管理已成为水利施工项目管理的重中之重，贯穿于施工项目管理的整个过程，它直接制约与影响着水利施工项H的各项管理工作。因此，施工项目的管理水平直接展现在成本管理之屮。所以说，

7、对水利施工项目开展成木管理直接关系到施工企业的管理成效。水利施工企业是否能够实现经济效益，关键就在于能否对施T项目实施相应的成本管理。三、水利工程施工项目成本管理的目的3.1我国水利施工项冃成本管理存在的主要问题(1)项目管理人员经济观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项日内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的釆购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠各部门管理和控制的，项冃效益是靠各部门创造的。如果

8、搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，这样保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量和度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。(2)成本管理内容片面。企业只注重工程项目生产成本管理，忽视了质量成本0、进度成本和安全成本的管理，其结果是造成许多工程部分质量低劣，返工频繁。特别是在工程保修期内，常常因施工质量而进行维护,造成额外损失；施工中常常出现忽视安全生产而造成的人员、设备等安全事故发生，给企业造成很大的经济