分析水利施工项目成本管理浅谈

《分析水利施工项目成本管理浅谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、·28·海河水利2011年12月水利施工项目成本管理浅谈杨振鹏，邢会颖，王洋(海河水利委员会防汛机动抢险队，天津300170)摘要：为了在水利施工项目中降低可控成本、提高企业的竞争能力和使其更加适应市场环境，必须正确处理成本与安全、质量、进度的关系。分析了-3前水利施工项目成本管理工作存在的主要问题，提出了解决问题的对策关键词：成本管理；控制协调；水利施工中图分类号：TV512文献标识码：C文章编号：1004—7328(20l1)06—0028—03一般来说，水利施工项目的安全管理、成本管安全成本是指为保证安全生产而发生的一切必理、进度管理和质量管理被称为水利施工项目管理

2、要费用和发生安全生产事故所造成的一切经济损的四大控制性管理。在这四大管理中，安全管理是失。质量成本就是指为保证和提高工程质量而发生前提，成本管理是中心，进度管理是形象、质量管理的一切必要费用以及因未达到质量标准而必须支付是关键。的额外费用。进度成本是指为实现进度目标或合同在实施水利施工项目安全管理、进度管理、质量工期而采取相关措施发生的一切费用以及因未满足管理以及各项控制的过程中，必须考虑为此而付出进度、工期而蒙受的经济损失。的管理成本，成本管理与控制始终贯穿于项目目标2水利施工项目成本管理工作存在的问题控制的全过程。2．1部门之间缺乏统一协调和横向沟通对水利施工企业而言

3、，在向业主提交合同规定在某些项目施工管理过程中，存在各部门间缺的产品、达到业主合理需求的同时，为了企业能够生乏统一协调和横向沟通的问题。如，负责安全的部存与发展追求利润是必不可少的。而直接影响利润门只关心安全措施是否齐全，负责工程的部门只关的，便是项目施工过程中所发生的各项成本，因此水心工程进度是否能够满足合同要求，负责技术的部利施工项目成本管理是施工企业管理的中心课题。门只关心技术和工程质量是否满足质量要求，负责1水利施工项目成本的组成设备、材料的部门只关心设备修理的时效、设备的完水利施工项目成本管理就是在保证满足工程质好是否满足施工要求，负责施工的部门只关心是否量、工

4、期等合同要求和施工安全的前提下，利用组织按时完成了生产任务。这种现象从表面上看好像是措施、经济措施、技术措施、合同措施，对施工过程中职责清晰、分工明确，但在实际操作中往往会出现部可能发生的费用进行的计划、组织、控制和协调等管门推诿扯皮、各自为政的问题，使得施工总体成本增理活动。其目标是把成本控制在计划范围内，并进加、造成浪费。一步寻求最大程度的成本节约，实现企业利润的最2．2部分管理人员缺乏成本管理意识大化，创造良好的经济效益。在工程实施过程中，除负责成本核算外的管理施工成本各项开支中，除保证工程施工所付出人员更多关注的是自己的专业分工、自己所要承担的最基本成本外，还有一

5、部分属于追求更高的质量、的责任和自己工作的业绩，缺乏足够的全面成本管满足合同外进度要求、提高安全等级等相关的成理意识，这就造成了安全、进度、质量、设备等方面的本。为了便于分析，我们姑且把此部分成本叫做安管理人员在日常工作中忽略了在完成自身任务的同全成本、质量成本和进度成本。时如何科学地降低成本，无形中加大了成本管理的难度，使得施工成本的节约目标难以实现。收稿日期：2011-06—112,3成本管理体制不健全作者简介：杨振鹏(1983一)，男，助理工程师，主要从事水利施工管任何管理活动，包括成本管理，都要有适合自身理工作。杨振鹏，邢会颖，王洋：水利施工项目成本管理浅谈·29

6、·的、行之有效的管理体制才能顺利实施、取得成效。算和财务人员。各项管理靠大家，各项成本控制也现阶段，施工项目的管理工作中，质量保证体系、进要靠大家。一是要通过加强成本管理知识培训等手度保证体系、安全生产保障体系已经建立并在不断段，进一步增强全体管理人员的成本意识和核算意完善，但在成本控制体系方面的建设还相对比较薄识，树立企业成本管理“人人有责、人人受益”的理弱。如何建立一整套行之有效的成本管理制度，建念。二是要强化全体员工的责任意识、危机意识和立健全责、权、利相结合的成本管理、控制、调节体系主动积极参与管理的参与意识。三是要强化协调调显得尤为迫切。度，增强项目内部各部门、

7、各人员之间的工作配合意2．4不能妥善处理成本与质量、进度、安全之间的识，大力提倡项目内部各部门间的主动沟通、相互理关系解与换位思考，对于任何问题都要综合考虑、统筹安(1)质量方面：在施工项目管理过程中，由于难排，形成齐抓共管的成本管理格局。以正确处理质量与成本之间的关系，所以在质量成3．2建立完善的成本管理体制本的控制方面存在着两种倾向。一是过分强调降低水利施工企业成本管理的主体是水利施工项目成本，使得工程质量保证率降低。这样一来，虽然暂经理部，水利施工项目经理部成本管理的主体是项时提高了工程利润，却给工程质量造成了巨大的隐目