浅谈施工项目管理的探讨

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1、浅谈施工项目管理的探讨浅谈施工项目管理的探讨摘要：建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。根据长期在建筑施工工程项0管理中所得到的心得体会，结合建筑施工管理中遇到的问题，对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识，提出在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务.关键词：施工技术管理；安全措施；工程质量管理随着我国对基础建设的大规模的丿

2、:发战略的实施，建筑业作为国家重耍产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场

3、前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业而前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重耍组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。1.建筑施工技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术

4、工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。(1)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程旋工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

5、1.如何加强建筑施工技术管理1、建立管理体系，制订规章制度管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。2、必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有

6、先进和配套的施工机具、设计图纸和说明;有关规范、规程和标准要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。3、建筑施工管理中信息技术的应用施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有吋也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全纶产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必需实现现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要将传统的纵向单因素安全管理改为现代的横向综合安全管理；将传统的事故管理改为现代的事件分析与隐患管理（将事后型改为预防型）；将传

7、统的被动的安全管理对象改为现代的安全管理动力；将传统的静态安全管理改为现代的安全动态管理；将过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理改为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；将传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式改为现代主动、本质、超前的安全管理程式；将传统的外迫型安全指标管理改为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心事业）。3安全管理控制措施要做好安全管理工作，首先要重视安全管理工作，建立科学、系统的安全管理制度；其次针对施工现场安全管理要做到事前控制、做好事中控制，严格执行安全管理的程序；第三实动态管理，体现安全管理成效。建立科学、系统的安全管理

8、制度据国家、地方安全生产法律、法规、标准建立工程施工的安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告制度，这些制度的建立是做好安全管理的基础和保证。安全管理人员主动做好各项安全控制工作；其次要针对《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、《筑施工安全检查标准》G5及相关施《建设丁程安全生产管理条例》出台后，安全管理应根工安全规程要求进行培训。让现场安全管理人员熟悉掌握有关知识和要求，才能在建设工程施工中把安全管理工作控制到位。1.1施工现场安全管理的控制方法建设工程施工过程中，做好安全管理的关键在于做到事前控制和做好事中控制，严

9、格执行安全事故隐患处理程序。其中事前控制是指监理人员根据安全生产规