浅谈施工的项目管理(论文)

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1、浅谈施工的项冃管理(论文)浅谈项目施工管理作者：邸国清摘要：文中对丿施工项忖竹理从施工前的准备到竣工验收的整个过程进行了多方面的系统分析研究，冇助于参加工程施工不久的项日管理人员了解丿施T•建设程序，指导项目管理人员如何做好项目管理工作，解决一些施工中的实际问题。关键词：管理质量投资进度合同协调控制信息安全结算保修经过多年的现场施工，对整个现场施工管理过程冇了一定的认识，总的来说将整个施工中的项目管理分为三个阶段：事前管理；事中管理；事后管理。一、事前管理：也就是施工前准备阶段的管理，主要包括劳动组织准备、

2、技术准备、物资准备、现场准备四部分。1、劳动纟R织准备：组建项目经理部，明确项目经理部屮的有关决策层、执行层、操作层的有关人员，做好施工前的人员准备工作。1.1决策层：在公司12.4现场情况调查：提前调查施工现场的水准点、控制网、地质构造、土的性质和类别情况；调查地下水位情况、当地气候条件、交通情况；需拆迁的拆迁进展情况。3.物资准备：主要是做好开工前的材料、构配件、机具设备的准备。3.1建筑材料、构配件准备：由材料人员根据施工预算分析出的材料需求量计划、材料的品种、规格、型号等，提前做好市场调研，得出所采

3、购材料、构配件的最优性价比。编制好材料采购计划、备料计划及纽织运输计划。3.2机具设备的准备：根据工程特点，提前做好工程所需施匸机具、设备的维修保养工作,做好机具性能的检查，编制机具设备一览表。如需租赁的机具设备，应提前对所租赁厂家的设备性能、数量、厂家信誉进行调查。4、施工现场准备：主要做好施工现场平面图的布置，做好施工现场的三通-平，临时设施的搭设，材料的堆放及材料提前试验，施丄标志牌的设立，丿適工机具的调试，做好冬雨季施工准备、设置消防、保安等设施的准备工作。二、事中管理：也就是施工实施阶段的管理，概

4、括的说应做好“三控制，两竹理，一协调”的管理工作。三控制包括质最、进度、成木控制，两管理包括安全管理、信息合同管理，一协调是指组织协调冇关方血的关系。1、三控制：质量、进度、成本控制1.1质量控制(1,4)：工程质蜃的优劣，不仅关系到工程木身的适用性，而且关系到一个企业在社会主义市场经济经济条件下的生存与发展，关系到人民生命财产安全和社会安定，“百年大计，质量笫一”加强质量控制就显得尤为重耍，具体应从以下几方面加以控制。1.1.1人的控制：根据工程特点制定出切实可行质量管理体系，质量保证体系，做好职责分工。

5、人员安排上量才录用，加强人的质量意识。施工中要求质量检查人员严格检査验收,秉公办事。1.1.2材料控制：材料控制包括对原材料、成品、半成品、构祀件等的控制。主要是加强材料的检杳验收，严把材料质最关，掌握材料的信息，优选供货厂家，建立管理台帐，进行材料的收、发、储、运等各环节的管理工作，重视材料的认证，避免将材料混用，严禁将不合格的建筑材料用到工程上。1.1.3机械设备控制：应首先按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、使用安全、操作方便、维修方便的原则选择好施工机械设备，使其具有工程适用性。机械设备的性能参

6、数要能满足和保证质量，操作上实行“定机，定人，定岗”三定的责任制度。操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程。1.1.4施工方案、工序的控制：依照工程特点，从技术、组织、经济的角度制定出合理的、切实可行施工方案，并严格按施工方案执行。在施工工序上严格遵守工艺规程，严格遵守上道工序不合格不允许下道工序的施工原则施工，及吋检验工序活动效果和质量。对工程上的垂要控制点，如关键部位、薄弱环2节加强管理，使其处于良好的控制状态。1.1.5环境控制：在施工中注意做好天气预报制度，及时了解天气变化情况，避免在恶劣的

7、环境下施工。如需在此环境下施工，应做好充分的施工准备，确保质最下进行。1.I.6成品保护：合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工是进行成品保护的有效途径z—。另外，成品保护时要注意加强护、包、盖、封四种措施。1.2进度控制(1,2)：进度控制室在确保工程质量及成本的情况下，确保工期按期完成。1.2.1编制施工项忖进度计划：依照工程特点，规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理丿施工顺序级组织施工原则，编制好施T项目进度计划作为整体项目控制的依据。1.2.2编制月(旬)施工进度计划：在施工项目进度

8、计划的基础上，依据工程特点，明确本月应完成的任务，需配备人力、物力资源情况，编制出切实可行的月(旬)进度计划。将每刀计划中具体的任务向各班组下达，实行责任承包，施工班组必须保证指令任务完成。要求各个班组做好计划的开始、工作进度及结束日期的记录。1.2.3施工进度对比分析及调整：每月任务完成后，对比实际进度与计划进度，通过比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。依据悄况进行调整，对拖后的情况一般通过