项目管理论文施工项目管理控制浅谈

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1、施工项忖管理控制浅谈杏东和（甘肃工程地质研究院，甘肃兰州730000）摘要:工程项目施匸阶段的进度、质罐、安全和成木等“四人”控制，是传统项目管理（项目管理论文）屮经久不衰的话题，本文试从理论与项目实践结合的角度，对四项控制的实施内容、管理措施和和方法进行粗浅的论述与分析。关键词:项目管理;控制“；四项控制”众所周知，建设项目管理的目的是通过对项目施工活动进行全过程、全方位的计划、、控制和协调，使工程项目在约定的时间和的预算内，按照规定的质量指标，实现最终设产站，使项冃取得成功。从理论上讲，项理的核心任务应是项冃主

2、要冃标的控制《建设工程项冃管理规范》/T50326-2006）所涉及的项目范围、合同、、质量、职业健康安全、环境、成木、信息、风通、收尾等十余项管理要求而言，做好项目的“四大控制”是项目中标后施工阶段的主理任务，现就此内容做一浅薄议论。1项目进度控制实行进度控制的11的，是要按照承包合同的进度和时间要求完成工程建设任务。进制的内容和职责应该包含以下主要部分：制定一个切实可行、科学合理的进度。施工项目实施阶段进度控制的“标准”是进度计划。它表示了项目各单位、工种在施的衔接与配合、劳动力安排和各种丿適工物供应时间，确定

3、各分部、分项工程的H标要一系列安排；一般是根据总进度计划制定周计划，以周保月、以月保总；并要依据进度管理的变化悄况，在不影响总进度计划的下，对进度计划及时进行修正、调整。从管践上看，施工进度的检查与进度计划的管施是融汇在一起的：施工进度计划的检查划执行惜况的反馈和信息来源，是调整和施工进度的依据，是进度控制最重要的步进度检查通过把实际进度与进度计划进行，从中找出项目实际执行情况与进度计划差，以便及时进行修正和调整。因此加强进制必须抓好计划和进度检查管理，精心组实到每一具体环节上。加强阶段控制和工序管理。为了确保和工

4、期H标，要策划、确定各阶段的控制H做好分段和分部、分项工程的统筹管理。采进的科学管理方法，精心编制施工进度网划，以工期总体管理为前提，运用关键路径施工进度。组织好现场的立体交义作业，增行工作面，实行工期倒排、分段限期的责任，确保主工序管理的正常进行。要做好劳动动态组织工作，随各阶段施工需求灵活调及时安排劳动力进场。要保证资金和材料的，建立定期的资源调配协调会制度，及时编资计划，短缺材料应及早准备；配备足够性能良好的运输机械和模板、架料等周转材确保项冃不因机械设备、周转材料不足而窝强化现场管理职责。一是要求项H主理人

5、员切实履行职责，坚持现场盯岗、以身；关键工序开工前，必须有项目部的技术负责人在现场与职工同甘共苦，及时解决施工屮出现的各种问题。二是合理安排工序顺序，周到布置并落实到班组和主要岗位上；在施工过程屮坚持进行现场巡视检杳，及时记录和发现影响进度的细节问题，掌握丿施工进度的实际情况，做好各项协调工作，排除施工中出现的矛盾。要做到毎道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，实现工序动态平衡，保证工程项目的施工作业严格按照进度计划进行。2项目质量控制质量第一的重要性已经在建设施工领域得到了广泛的重视。工程质量的好坏不仅关系到人民生

6、命财产的安全，同时还直接影响到项目的投资和施工成本的高低，最终将影响到金业的经济发展和社会稳定。在施工实践中我们体会应抓好以下工作。明确工程质量目标。项目部根据公司确定的质量目标，在项目管理规划或项目施工组织设计中，明确工程质量H标和相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家或行业的验收标准。做好技术交底控制。单位工程、分部和分项工程开工前，项ri负责人应向承担施工的各工序（班组）负责人进行书面技术交底；在施工过程中，项冃技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的耍求，应在执行前向

7、实施人员进行技术交底。把好材料的质量控制关。项目部应在采购评审屮确定的合格供丿应商屮按要求采购材料、半成品和构配件；需要时，可进行招标采购。对主要建筑材料的质量控制采用“三把关，四检验"的制度，即釆购供应人员把关，技术/质量检验人员把关，操作使用人员把关；对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行质量检验和验收。搞好机械设备的管理。选用可靠、适用、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。进场的施工机械要保证其性能完好、专人保养操作以满足施工需要；带有计虽和检测性的设备

8、，必须定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质虽:检测的要求。对设备操作人员的资格进行审查确认，保证-其持证上岗。关注特殊过程控制。对在项目质量计划和施工组织设计屮界定的特殊过程或隐蔽工程，应设置工序质量节点进行重点控制；对此类工程的控制，除应执行一般性过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专业的作业指导文件，经项冃技术负责人审批后进行落实。检