浅谈如何构建和谐班组

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1、浅谈如何构建和谐班组【摘要】和谐，一直以来是中华民族传统文化的精髓，也是我们强国强企业的主题，要构建和谐社会，首先要建设和谐企业、和谐班组。班组是企业的细胞，更是企业的根基，一个企业的和谐首先是各个班组的和谐，电力企业的班组担负着电力安全牛产和电力供应的重担，电力企业班组的建设如何，在很大程度上影响着社会的稳定与和谐，对构建和谐社会起着举足轻重的作用。那么如何构建和谐班组，我谈以下几点做法。【关键词】企业；和谐；班组一、民主是创建和谐班组的基础职工是企业的主人，对于班组的事情，无论大小，都要实行民主管理,让员工直接参与，工作要透明化、细致化，要监督到位，努力做

2、到班组面前人人平等，杜绝班组中不正之风的形成。定期开展班务公开，召开班组民主生活会，I韦I绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面要充分发挥职工参与权，调动他们的主动性和创造性，让人人参与到班组建设中来，献计献策，添砖加瓦，激发员工的主人翁责任感，让员工更加关心班组工作，感觉到自己的重要性，产生自豪感，从而热爱自己的班组，对于班组的决策、绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋升等情况耍以不同形式实施公开，尽可能做到公平、公正，这样才有利于班组的团结，进而营造和谐的、融洽的工作氛围，进一步推动班组建设，打造优秀团队。二、完善激励机制，搭建员工良

3、性平台班组建设工作离不开制度的保障，好的激励机制更能够促进工作的进程，在考核上要一视同仁，不能存在随意性，在利益分配上要兼顾公平，不能感情用事。建立完善员工技能提升激励机制，创造员工技能提升的良好环境。员工培训成绩纳入班组内部绩效考核，培训结果作为员工年度绩效考核的依据之一。对在各类竞赛中取得优秀成绩的班组和员工，应按规定给予相应的奖励，构建员工职业生涯阶梯式发展空间，形成员工职业生涯发展良性机制。对员工的奖励要即时兑现，处罚必须及时反馈到员工本人，并做好正面教育，使其心服口服地接受。实践证明：实施绩效管理是非常有效，它可以促进班组成员的荣誉感、责任感，促进班

4、组凝聚力的加强，促进班组竞争意识和竞争本领的提高。不仅对员工是一种激励，最主要是调动广大员工积极性，充分发挥每个人的特长，乂能发挥集体的力量。三、用关爱创和谐，培育员工积极心态，稳固班组建设根基构建和谐班组，以人为本。要从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。情就是上下级之间、班长和员工之间通知时的感情，这种感情是建立在相互支持的基础之上的，有了这种感情，班长和员工就能同甘共苦，甚至生死与共。这是因为，每一个人都希望别人理解和尊重自己，尤其是來自班组的理解、同情、

5、尊重、信任和关心，会更使人受到鼓舞和振奋。班员屮谁遇到疑难问题，其他人伸出手来拉一把，如帮助职工操办喜事、丧事，调解家庭纠纷，或通过聊天、谈心等多种形式发现员工生产中的困难的思想波动，及时劝说和解决，例如我们方城局景庄变电站利用所处地理位置靠近山体，该站采取喊山日减压法，职工们站在大山上大声呼喊，将所有的不高兴、烦恼、或是激动统统发泄出来，保持一个轻松地心情投入到工作岗位；还可以组织员工参加喜闻乐见的文体活动，从这些情感事例中使员工受到激励，受到感动，产生一种归属感、亲切感、责任感，班组会有强大的凝聚力和战斗力，员工必然能从激励中融入班组，奉献企业。四、以团队

6、学习为基础，捉升学习能力一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，一个充满斗志的团队能够激发每一个人的热情，一个时时为新时时创新的团队，能够为每一个人创造力的延展提供足够的空间。我们都知道，“耍想火车跑的快，全靠火车头来带”，就是说，班组长不仅使企业从事牛产经营的最基层最直接组织者，班组长选用的好坏，直接反应班组的生产状况和员工的精神风貌。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，使班组长具备较高的管理水平和较强的思想政治头脑，推动班组建设向高标准发展，保证班组冇坚定地发展方向，正确的舆论导向，I韦I绕企业生产经营中心开展思想政治工作，增强员工责任感、使命感，着力

7、提高员工的思想政治水平。加强技术业务、供电服务培训、提高优质服务水平。把岗位练兵、技术比武、技术竞赛、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工技术业务、文化修养、职业道德等素质；在班组中开展劳动竞赛，激发员工学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情，在班组形成好学上进的风尚;在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用,是企业班组建设水平呈阶梯上升的格局。只有班组全员素质得到提高了才能创新工作，才能成为一个战斗力强的班组，一个整体素质高的工作团队,就能独当一面，在生产最前沿为企业把好关，站好岗、做出成绩，树立形象。以人为

8、本，和合奋进，常抓不懈的搞好班组建设，