浅谈企业员工有效激励措施

《浅谈企业员工有效激励措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业员工有效激励措施摘要：随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展，技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心，“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。通过釆用合理有效的激励方法，将组织目标与员T目标相结合，使员工沿着企业发展的方向成长，己经成为企业寻求竞争优势的核心。关键词：企业员工、激励机制、激励类型中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：人是企业对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力，因此，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着经济的不断发展，人才争夺战在各行各业已全面的展开，而人才对于国冇企业尤为重要。如何发挥人力资源的

2、作用成为企业首耍考虑的问题。怎样运用有效的激励机制最人限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，保证企业目标的实现，已经成为今天人力资源管理中主要的课题。有效激励的意义激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。员工激励机制重点是解决员工的工作积极性问题，而企业绩效的实现，就必须要有员工的积极性、员工的士气。当然，企业绩效目标的实现,还需要其他多种因素，但员工的积极性是关键因索，而这种关键因索是否能起到推动作用，就要看员工激励机制是否合理。好的激励机制将使员工充满工作热情、富有创新精神和团队协作精神，能够提高企业员工的整体工作能力，表现在生产经营

3、上，就是提高企业的生产效率和经营效益。所以说，只冇员工激励的目标和企业的发展目标一致，企业才能实现最大的价值。激励机制可以挖掘人的潜力，提高人力资源的质量美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%〜30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%・由此可见激励是挖掘潜力的重要途径。以调动人的积极性为目的的激励机制是人力资源管理的工作重点。二、人力资源管理中激励的类型(―)薪酬激励薪酬激励是企业激励机制的核心，可以吸引、保留和激励企业所需的人力资源。一个完整的激励报酬体系，

4、应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。建立一个报酬合理的结构将对调动员工的积极性有极其重耍的作用。高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。为了最大程度地满足不同员工的差异性福利需要，可推行弹性的员工自助性福利计划，即允许员工在一定的范围和要求内，不同等级的员工以及不同工作绩效表现的员工可以选择不同等级的福利计划。这样可以加强员工对自己福利计划的参与，使员工产生有权利和价值的感觉。(%1)情感激励情感具有极大的激励作用，是人的行为最直接的一种激励因素，领导者的情感

5、感染力能够控制和影响下属的情感，形成激励。领导者要善于运用自己的情感去打动和征服下属的感情。同时，管理者应表现对员工的诚挚关心和热情，多从员工的角度来想问题，理解员工的需要。比如，在施工企业中，大多数一线员工都是从各地到一起。他们远离家人，更需耍管理者的关心、认可与信任。基层管理者更要注意感情的投资，对员工要有深厚的感情，真心实意的关心和爱护自己的员工，增强员工对企业的凝聚力和向心力。（三）融入式激励如果一个单位领导者能够充分发扬民主，给予广大下属参与决策和管理的机会，那么这个单位的生产、工作和群众情绪，内部团结都能处于最佳状态。广大员工参与

6、的程度越高，越有利于调动工作积极性。员工参与能使下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织的重大问题，可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感。同时，参与管理为员工提供了获取他人重视的机会，从而获得成就感。管理者应当为广大员工参与管理创造有利条件，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性。（四）荣誉激励荣誉是贡献的象征，每一个员工都有一种强烈的荣誉感。满足员工的荣誉感，可以迸发出强大的能量。许多企业从员工这种特殊需求出发，通过给予员工各种荣誉，收到了调动员T积极性的最佳激励效果。员工被评

7、为先进生产者、劳动模范，获得奖金、奖状，上光荣榜，满足了员工的精神需耍，从而激发出更大的工作热情。（五）职业培训激励培训是企业获得高质量人力资源的重要手段，也是帮助员工职业生涯发展的重要举措。对于员工来说，职业发展是人牛大事，如果企业能够给予帮助和指导，并且帮助员工实现自己的理想，那么员工就会为企业尽自己最大的努力，用忠诚和业绩来回报企业。（六）权力激励除了报酬激励最见效外，还有发展机会的激励，对于在企业起核心作用的员工，冇专业技术特长与技术绝招、能解决牛产技术难题、开拓市场客户、技术革新能手，能为企业带来巨大效益的专业技术人员，不妨给之提供

8、循序渐进的提升机遇，好钢使在刀刃上，升职是有别于提薪的更见效的人力资源激励措施。权力这个激励措施，或与业绩挂钩，或与高薪结合使用，促进作用更大。（七）负激励激励不仅