浅谈企业后备干部的培养与使用

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1、浅谈企业后备干部的培养与使用摘要：培养选拔年轻干部，忧关着企业的生存大计与企业的兴衰存亡，而可靠的政治道徳素养与专业特长是未来企业各层级领导所需必备的修养，而一个企业自身领导人与管理人员的品德与才能是一人企业可持续发展与兴旺的前提条件，后备青年干部不仅是公司单位获得胜利的重要性因素，同时也关系着公司单位的可持续性发展。关键词：后备干部企业发展政治素质中图分类号：F426.92文献标识码：A文章编号：1003-9082(2012)12-0014-03一个公司的核心力量与积极氛围主要依靠青年后备干部的带动，它是公司未来发展的重心力量。因此，培养一支冇素质有能力

2、有道德的青年干部对于企业的发展显得尤为重要培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理，能够担当重任的年轻干部队伍，以此维护领导班子中新老协作与更换的局势，使党的策略方针路线得到落实执行，同时也是使党政建设能够更好的适应社会的发展，迎接新的挑战。所以，国资单位组建青年干部培养抗选拔机制与创造条件氛围是十分关键的，它影响着公司可持续发展与市场主竞争优势的形成以及其在行业领域所占据的地位。它与企业的兴衰存亡有着密切的联系，企业各层级领导班子均需认识到其紧要性，坚持努力做好培养选择后备人才力量的工作。一、从战略高度认识企业培养年轻后备干部的重要性和紧迫性

3、1・从企业可持续发展的需要出发认识培养年轻后备干部的重要性年轻人是我国社会主义建设与中国特色社会主义经济发展的中流砥柱，而国之强大也主要依赖青年人的力量。而年轻领导干部在事业屮的创新性与工作热情与积极性主要取决于其文化素养与思想道徳素质的高低，这对于国资公司长远发展与常胜不败有着十分关键的作用，现如今社会处于快速发展的时代，科技口异月新，如此以来，一直在我国经济中挑大梁的国资大型公司与中型公司也需要面对众多难题，知识创新、技术创新、制度创新，创新管理体系是我国国资企业在竞争激烈的市场经济环境下永居前列的根木。而真正的贯彻实行知识、技术、制度与管理的创新发展

4、，那么对于青年干部有目标、有规划、持续稳定的栽培是其中最为关键的措施。所以，为了使企业更好的发展与决解公司现有的人才资源问题，栽培青年后备干部成为企业政治策略方针的重要手段。2.从培养年青干部的客观规律出发认识培养年轻后备干部的紧迫性选拔是基础，培养是关键。古人云：“十年树木，百年树人”。对于青年干部的栽培本身就是一个持续的工作，需要一个逐渐成长的过程，并非短时间能够完成的。换言之，对于各个层次的人才专业知识、能力水平、思想政治的培养都是在长时间经丿力、各个阶段的不同事物的丿力炼而造就成的，这样才能培养出冇实干、经得起考验的青年干部。所以，培养新一代领导性

5、人才木身就是一件十分浩大艰难的工程。处于21世纪，一个以经济为主要战略的时代，我们在培养新一代接班人的时候要顺应时代的发展，与时俱进，在迎合社会需求性的同时依照青年后备干部所具有的特征,使教育培养工作更具有实际效果与针対性，同时我们要加强对他们的思想政治与共产主义理想的培养，使为人民服务的思想深入人心，提升他们的领导能力与执行能力，并且培养他们的承受力与公正清廉的思想。培养年轻干部就应当是长流水、不断线，要确立近、屮、远期规划，队伍本身也耍形成年龄梯次，不能都集中到某一年龄段，不能以阶段性成果的工作要求，而应作为整个青年干部培养规划的总目标。反Z,时间的消

6、逝会使领导组织老处化严重或青年干部力量不中、备用脱节的现象。二、全方位建立培养年轻后备干部的长效机制培养后备青年干部最根本的原因在它是一个公司长久发展的根本。而公司的长久发展是一个相对比较平稳的过程，而企业运营中每一个环节合理有效的衔接、I办作是十分重要的，而协作过程便可引伸为各个层级领导干部及后备干部间的协合的有效性。也是对于其培养机制有效性的一个检查验收过程。1.健全完善年轻后备干部责任机制，提高培养的实效性组建系统完善的国资公司年轻后备干部培养责任体系，最主要的是其企业及领导班子对于青年后备干部政治思想与责任心的培养，为了取得更好的效果，我们也以从下

7、面5个方面对青年干部培养责任机制加以组建与完善：第一，对培养青年后备干部工作进行分工制，并委派相应干部切实执行。根据我们对于年轻后备干部期望的不同，可依据此来划分领导的培养任务。同是已进入后备领导干部的人员需参加到企业领导班子的日常议事中，并且把培养年轻后备丁部作为现领导干部与组织考核的重要内容，即把它作为领导组织尤其是有关党政工作的干部岗位的重要工作内容之一。第二，使相关的领导组织的人员分配年龄机制相対的完善。我们在对青年后干部选拔的同时要结合领导组织的内部人员结构，根据年龄來进行人员的补充，尽可能使各级领导组织的年龄呈梯形分布。第三，针对领导班子层次的

8、不同，对相应的战略青年干部、近期可以正式任用的青年干部、一把手青年