企业后备干部培养策划

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1、企业后备干部培养策划书后备干部是企业领导干部的坚强后盾，是企业发展的生力军，是企业前进的不竭动力。完善后备干部培养机制，打造一支素质过硬，能力突出，招之即来，来则能战，战则能胜的干部队伍，是实现”盛世伟业，百年杓“宏伟冃标的有力保证。人力资源部倾力打造后备干部育成系统，加大后备干部培养力度,以实现后备干部的快速成长。第一部分后备干部培养概述一、培养对象集团公司后备干部二、培养时间整体：两年阶段：后备干部培养期笫一年，每一个月培训一次后备干部培养期第二年，每两个月培训一次三、培养原则1•循序渐进的原则2•学习与工作相结合的原则3.备用结合、动态管理的原则四、培养课程划分

2、后备干部培训课程分为必修课程、选修课程、自学课程三个阶段1.必修课程：为后备干部能够做一名合格的管理者提供必需的理论课程，通过课前调研、课堂研讨交流、课后巩固的方式开展。2.选修课程：以个人的工作实践中的欠缺为出发点，以个人实际工作需求为导向，提供相应的学习资料，后备干部可以有选择性，有针对性的进行学习,每季度将个人的学习情况以书面的形式进行反馈。1.自学课程：作为领导干部应具备的素质是自学课程设置的基本导向，涵盖了自我时间管理，先进的管理理念，领导应具备的基本素养等方面。开拓视野，进行自我充电，激发工作兴趣和管理潜力，提升创新能力。每次培训结束将发放自学课程的学习资

3、料和相关的要求，下次培训将自学的成果按要求进行提交。五、后备干部考核与效果评估考核和评估制度的建立和运行，能及时掌握后备干部的发展动态，激励后备干部积极进取，不断创新，充分发掘自己的潜能，满足集团公司对人才的需求。人力资源部2011年第二部分后备干部培养实施课程表培训版块序号课程类别课程内容课程目标时间（天）培训方式必修课程每月28号统一培训1有效激励《如何进行有效的激励》在工作上对卜•屈的激励给予启发1天学习、研讨2协调之道《中层干部如何承上启下》实现管理阶段的上传卜•达1天学习、研讨3思维方法《成功领导的六种思维方法》多角度关注工作小的各学习方法1天学习、研讨4工

4、作方法《赢在执行》关注切实可行的执行方式1天学习、研讨5基层管理《中国式管理一优秀的基层干部》学会如何做好基层主管1天学习、研讨6创新发展《创新之道》活跃思维发掘个人工作潜能1天学习、研讨选修课程7成功技能《成功管理者的十项技能》通过H我管理提高岗位工作效率自行安排学习、总结8质量管理《零缺陷：现代质量管理新思维》掌握管理方法弥补各环节不足自行安排学习、总结9生产管理《改善生产管理的利器：5S与TPM实务》将5s管理方法运用到实际工作自行安排学习、总结10职业团队《职业化团队一基业长青的源动力》了解多层因素合理构建企业团队自行安排学习、总结11优化成本《砍掉财务成本的

5、12把砍刀》学习降低成木减少企业浪费现象自行安排学习、总结企业凝聚力《同心无敌一增强企业凝聚力》增加员工的企业向心力自行安排学习、总结12领导形象《卓越领导魅力》关注员工情绪调节员工心态自行安排学习、总结13如何谈判《谈判艺术》了解基本谈判惯例掌握谈判术语自行安排学习、总结14古为今用《孙子兵法与人力自动化》进一步掌握有效沟通方法和技巧自行安排学习、总结15提高效率《有效时间管理与定位》通过合理安排时间提高工作效率自行安排学习、总结自学课程16自我管理《高效人士的五项自我管理》通过自我管理提高岗位工作效率统一制定自学17把握细节《细节决定成败》注重对工作中细微之处的把

6、握统一制定自学18时间效应《二十一世纪成功人士的时间管理》从时间角度把握工作效率统一制定自学19员工素质《成功从优秀员工做起》弥补自身欠缺统一制定自学20管理潜力《提高个人素质挖掘管理潜力》通过改变自我达到管理目的统一制定自学21有效领导《有效的领导》了解实际工作中有效的管理方法统一制定自学22情感管理《EQ与情绪管理》关注员工情绪调节员工心态统•制定自学23学做主管《如何成为一名优秀的部门经理》学习如何成为合格的部门主管统一制定自学24深层沟通《高品质沟通》进一步掌握有效沟通方法和技巧统•制定自学25角色定位《管理者如何做好角色定位》通过定位找到合适角度进行管理统一

7、制定自学26人际关系《如何处理人际关系》剖析人际关系问题搞好人际沟通统一制定自学27领导与团队《领导行为与团队建设》学会与所在团队相处并搞好建设统一制定自学第三部分培训考核与效果评估培养造就…支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，是加强领导班子建设的基础。伴随着集团公司蓬勃发展，对人才需求日益迫切的新形势下，坚持与时俱进，开拓创新，积极探索建立充满生机和活力的后备干部考核评估机制。一•培养考核综述A.后备干部培养工作将纳入人力资源管理的重要日程建立个人考核档案实行正规管理。B.每半年举办一次后备干部学习汇报会，由集团领导听取汇报。后备干部年度