浅谈企业管理执行力提升

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1、浅谈企业管理执行力提升摘耍：管理过程中不能执行或执行不到位是国内企业面临的普遍问题。企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，执行不到位的情况开始突显，制定一些规章制度來规范部门和员工的行为就显的非常必要。要想把企业做大做强，保持健康发展，就必须统一认识、统一行为规范，认真有效的执行工作屮的各项任务。而执行力正是企业成功的关键因素之一，没有执行力，就没有竞争力。本文主要运用现代管理理念，结合企业生产管理实际情况，分析检讨企业管理执行力方面的问题,并提出解决方案。关键词：执行力；企业管理；提升；制度化；监督Abstract:managementp

2、rocesscan，tbecarriedoutorexecutivedoesnotreachthedesignatedpositionisthedomesticenterprisesarefacingthegeneralproblems.Enterpriseintheprocessofdevelopment,withtheexpansionofenterpriseproductionscaleandtheincreaseofthenumberofemployees,implementationdoesnotreachthedesignotedposition,

3、makethesituationbegantohighlightsomerulesandregulationstoregulatethebehaviorofthedepartmentandemployeeonthesignificantisverynecessary.Ifyouwanttoputtheenterprisebiggerandstronger,maintainingahealthydevelopment,itisnecessarytounifyknowing,unifiedcodeofconduct,seriouseffectiveimplemen

4、totionofthetask.Andexecutionisoneofthekeyfactorsofenterprisesuccess,noexecution,thereisnocompetition.Thispaper,bymeansofmodernmanagementconcepts,thecombinationofenterpriseproductionmanagementactualsituation,analysisofenterprisemanagementreviewoftheimplementationissues,andputforwardt

5、hesolutions.Keywords:implementation;Enterprisemanagemenl;Ascend;Tnstitutionalination;supervision中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与健康发展的重要性显而易见。有资料显示，成功企业的发展有20%归功于企业的策划，而冇60%要归功于企业各个层面的执行力。怎样认识执行力在企业管理中所处的位置，执行力不高的原因，企业文化如何支持执行力，怎样提高执行力等问题，就值得我们思考和探

6、讨。一、执行力的概念拉里•博西狄在《执行》一书中将执行力定义为：目标与实际结果中间缺失的一环，即将执行理解为从目标到结果的坏节，而执行力就是将目标规划转化为实际绩效的能力。每个人对执行力的概念有不同的感受和体会，可能大部分人认为“员工没有按照自己的想法去做事”，这样就是执行力不良——尽管这也是执行力差的一种表现。但对于一个企业而言，执行力应是一个系统化的概念，要通过很多具体环节的实施才能够提升执行力。二、企业管理执行力的现状与执行力低下的原因笔者通过在企业中多年的基层部门管理经验，深切的感受到企业管理过程中岀现执行效率不高、执行力低下的原因，总结下来主要有以下

7、几个方面：首先，组织结构设计不合理。许多企业对组织结构设计随意性比较大,缺乏科学依据和合理性。这些企业往往机构臃肿，人数众多，职责不明；执行任务时相互推委；部门之间沟通、协调困难，办事效率低下。有的企业甚至因人设岗，组织机构经常因为人员变动而出现变动，导致内部信息沟通不畅，无形中增加了沟通成本。其次，管理制度不够健全，缺乏执行性。有些执行方案未经过充分论证就匆忙出台，忽视了实际作业者的意见，缺乏针对性和可行性，或者过于烦琐，不易执行。执行过程中乂无迅速有效的根木性修正措施，导致政策变换频繁，作业者无所适从，执行陷入混乱状态。再次，执行后监督检查力度不足。制度的

8、执行缺乏强有力的监督落实机制，虽有具体