浅谈煤田地质财务管理现状问题及解决对策

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1、浅谈煤田地质财务管理现状问题及解决对策摘要：煤田地质勘查单位企业管理层要明确财务管理目标，确立财务管理在企业管理中的中心地位。建立健全一套既有约束力，又能增强企业发展活力的财务管理体系，充分利用好财务预算、成本控制、财务监督三重管理手段，努力推进企业财务工作由核算服务型向主动管理型转变，使之成为管理者的参谋和助手。文章分析了当前地质勘查单位财务管理上存在的问题并结合实际工作经验就改革地质勘查企业会计核算制度提出了一些建议。关键词：煤田地质煤田地质行业财务管理财务预算一、煤田地质行业的财务管理有诸多的弊病与问题（一）财务人员不能与时俱进，被原有的陈旧的财务制度与体制所束缚地堪单

2、位对财务进行集中统一的管理，其主要实现财务的规范与科学性的管理，避免过于分散与粗放。太长一段时间，地勘单位财务体制影响着财务人员的思想以及财务理念的发展与进步，他们缺乏合理科学的管理理念与意识。市场经济的不断完善与发展企业以及事业的会计制度的实施，地勘单位在新的发展环境中，在新的环境的影响下，要求财务人员必须与时俱进，树立先进科学的管理思想与理念，将财务工作做得更好。（二）企业化改革与财务管理制度有格格不入的因素我国的地勘单位属于事业单位，随着转型的不断开展，其慢慢转变为企业性质的管理，这样的转型必定给其发展与管理带来不协调的因素与部分。改革初期必定矛盾重重，即使是现在的企业

3、化的经营，仍然没有在本质上使其的体制发生质的变化，企业仍然在行政关系上隶属于地勘单位。这样的机制必然会造成种种问题与弊病，二者不能完全的融合与协调，必定影响到地勘的整体发展与进步，对其健康地、可持续的发展带来不利的影响。（三）改革过程中财务产权制度的调整与改革比较滞后就现在的实际情况来看，即使经历了体制的调整与改革，但是我国现有的地勘单位仍然为国有企业，没有从本质上实现企业化性质，这种企业化的性质仍然在事业化的性质之下存在。本质上讲，体制改革只是完成了表面上、形式上的改革，没有触及到实质性的问题与部分。这种改革反而带来了财务管理制度的迷茫，没有鲜明的方向，造成政企不分、权责不

4、明的状况。对于企业本身来讲，发展受到不利的影响,改革无法深入，市场竞争力逐步缺失。二、煤田地质勘查行业的财务管理问题对策研究（一）对财务管理制度进一步完善与健全此类企业的工作环境具有特殊的特性与特点，这要求企业内部必须形成一种会计监管的机制，同时使会计的信息优势发挥出来，让其参与到项目方案的策划与制定中，有利于保证决策的准确性与科学性。要保证企业的财会管理深入到企业的整个经营发展的历程中。使财会管理不在局限于事后补救与管理，而是事前的监督，以此来保证企业各项规章制度的贯彻实施，使财会制度的作用发挥的淋漓尽致。（二）对资金进行合理、科学的分配与管理对固有的资金实现合理、科学的管

5、理与配置，是做好企业经营的前提与基础，毕竟资源是企业发展的基石与保障，其制约与影响着企业的经营与发展。所以，作为企业财务部门，要结合市场以及企业的自身情况，对资金资源实现合理的配置。但是，现在，仍然存在部分煤田企业管理不善，对资源的配置与控制工作管理不到位的现象。（三）注重财务管理人员的储备与培养第一，要保证财务人员必须知悉相关财务税务制度与政策，并对国家的相关政策与制度掌握灵活，从而确保财务信息的合法、准确与真实性。要使财务人员具备专业化、先进性的特点并保证队伍的年轻化。第二，要对财会人员进行职业道德的培养与提升，财务人员要做到有高尚的职业操守，热爱岗位，严格按法律办事，保

6、证工作的公正性与保密性。再次，施行考评与激励机制，对财务人员给予激励与促进。（四）对财务人员施行委派工商注册以及野外项目的会计人员大多都是地勘院委派，这种委派人员毕竟代表院财务科，对公司的经营与财务活动有监督与监管的权利与职责，他们本身不隶属于所服务的公司，所以其这种特殊性，能够保证其完成相应的公司独立的内部财务工作的同时，更能够发挥其监督与监管的职能与作用。并且，同时，地勘院财务科一般会采取轮岗的制度,对委派人员实行定期不定期的更换，可以使会计本身得到学习与提升的机会。（五）加强财会基础工作管理，强化内部审计内部审计是地勘单位实施内部监督、事后控制的重要手段。建立以检查为主

7、的监督防线，发挥内部审计“纠错防弊”的作用。地勘勘查管理单位每年不定期组织会计人员交叉检查，发现经营管理过程中出现的薄弱环节和财务风险，针对梳理出的情况，进行专题整改，以保证全院经济业务持续、健康地发展。搞好财会基础工作是发挥财务管理作用的保证。三、结束语随着市场经济体制的逐步完善和新企、事业会计制度的颁布实施，地勘单位已面临着全新的财务管理环境，地勘单位财务管理普遍存在资金、财权分散，银行帐户、财务机构过多，财务人员观念落后、管理内容不足和财务监控体系不健全等问题。这就要求财务人员树立科学管理的理念，