浅谈建筑施工安全质量管理

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1、浅谈建筑施工安全质量管理摘要：加强企业施工管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理投入，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，促进建筑施丁管理工作的开展，以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。本文就如何进行建筑施工管理工作的安全管理与质量管理进行简要论述。关键词：建筑施工；安全管理；质量管理Abstract:tostrengthenenlerpriseconstructionmanagementsystemestablishmentandtheconsummation,strengthenenterpris

2、esafetyfacilitiesandqualitymanagementinvestment,promoteenterprise'ssafetymanagementandraisethelevelofqualitymanagement,andpromotethedevelopmentofconstructionmanagement,improvethecomprehensiveenterprisemanagementability,enhancetheenterprisethecompetitivemarket，promotetheconstruction

3、ofthehealthydevelopmentoftheenterprise・Thispaperishowtocarryontheconstructionmanagementofworksafetymanagementandqualitycontrolarebrieflydiscussed・Keywords:buildingconstruction;Safetymanagement;Qualitymanagement屮图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要

4、组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。一、建筑施工安全管理如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：1、领导重视安全。安全工作是无处不在，无时不在。只要冇人在工作就存着安全问题。领导耍具有高度的安全敏感；发现问题就要紧抓不放;要经常亲临现场检查安全；要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年來的工

5、作实践來看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽屮。2、安全措施落实到位。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。3、提高职工素质。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之本可以

6、避免的事故也就发生了。素质高，分析问题的能力也就强就不会发生问题。安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质规范操作。4、强化职工安全意识。一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发牛就少，否则，就多。因此，抓基层打基础,抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的白年大计，是减少伤亡的根本措施。5、做好安全预防工作。在现实中，抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱,头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的

7、发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于在控和可控状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。6、营造安全氛

8、韦I。从丿力年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。针对不同时期的安全事故高发期，有必耍展开声势浩大的全民抓安全活动,营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。对各单位重视安全、抓好安全，能起到积极的推动作用。7、加强考核。考核的目的是为了挽救、爱

9、护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。