浅谈建筑工程设计管理中的投资控制

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1、浅谈建筑工程设计管理中的投资控制摘要：设计管理作为建筑工程项目管理的一个重要组成部分，止日益受到关注和重视。同吋，设计阶段对于工程项目的总投资的影响占有关键的作用。本文希望通过设计管理的亲身体会，探讨在建筑工程从规划设计到施工的全过程中，如何通过设计管理，从而对项口的投资进行有效的控制。关键词：设计管理；投资控制；造价；价值工程；限额设计2010年的上海世博会作为一次盛大的全球盛会，已于2010年的5月1H顺利开幕。回首本次上海世博会的世博园区的建设，凝结了无数世博建设者的智慧和汗水。笔者很荣幸能够作为世博会建设者屮

2、的一员，在世博会中负责世博村某地块的专项设计管理工作，在枇博园建设项目的设计管理中总结了一些体会和经验，在此希望通过世博会项a讨论一下如何在设计管理中做好项a的投资控制。一、设计管理的内容设计管理是工程项a管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般來说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、设计合同的签订、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。在这里，我想着重讨论一下如何通过设计管理达到对投资的有效控制。二、

3、通过设计管理进行有效的投资控制设计1、加强设计招标管理设计单位的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项冃有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行业的设计院手小，其他设计院无法参与其屮，故只能采取直接指定的方式。而对于通用的设计项目，为了优选，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，就采用设计招标來选定设计单位。设计招标有以下几个优点：第一，设计招标有利于方案的选择和竞争。投标方案要想在竞争小取胜，就得有自己的独到z处，要安全、实用、技术先进、造型新颖、打破千篇

4、一律的呆板格局。第二，设计招标有得控制项目建设投资。中标项目一般所作出的投资佔算能控制或接近在招标文件规定的投资范围内，并可以让建设单位择优选用设计方案优秀、工程造价低的设计单位进行设计，为投资控制奠定坚实的基础。第三，设计招投标有得缩短设计周期，降低设计费。缩短设计周期是在设计方案投标小很有竞争能力的一环。在设计收费屮可以允许按国家目前收费标准上下浮动，但一般以向下浮动投标才有吸引力。除非设计方案突出或设计周期明显缩短，才可以适当提高设计收费，而不至于影响中标机会。目前我国的设计投标主要是从功能、技术、美观等角度来

5、评价设计方案的优劣，而较少考虑方案的经济指标工程的造价，这显然不利于工程投资的控制。同时，现行设计费计取方式不甚合理，这是因为口前设计费的多少取决于工程总造价的高低或建筑面积的大小，费用本身只反映了设让的程度，而没冇考虑造价的合理性和经济效益的因素。把设计费计取方法改为：设计费额=概算数额X基本费率+（概算数额一预算数额）X奖励费率。这样，在现有收费办法的基础上，就加入了节约投资提成，当预算超概算时更扣除了一定比例的设计费。设计方案越经济，设计单位就能获利更大的经济效益。从而引导设计人员为业主节约资金而进行创造性的工

6、作。推行工程造价和设计方案相结合的设计招标及设计费计取方法，可以促使设计单位和设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋,而冃要在如何降低工程造价上下功夫。从而保证建设单位的经济效益。2、在设计单位确定后应加强合同管理当设计单位选定以后，建设单位和设计单位就设计费用及委托设计合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后，就签订建设工程设计合同。在该合同中，需要明确设计进度及设计成果交付的时间和数量。建设工程中项目管理对设计进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取一些有效措施使工程设计者如期完成初步（基础）设计

7、、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸和说明。而目前国内大部分的设计合同在某种程度上来讲，不利于甲方，缺乏对设计方进度控制的约束。为了更好的解决这一问题，应该在设计合同中明确表示出以项目设计阶段的可交付成果（里程碑）作为支付设计费用的必要要求。设计管理人员应和合同管理人员一道按照合同要求对设计单位的工作进度进行严格的控制。这一点，我们在实际工作中深深感受到它的重要性。3、在设计阶段通过冇效的设计管理进行投资控制。投资控制贯穿于项口建设的全过程，影响项口投资最大的阶段，是约占工程项廿建设周期1/4的技术设

8、计结束前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%〜95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%〜75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%〜35%。很显然，项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项口的投资关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿