浅谈加强财务管理提高内部监管水平

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1、浅谈加强财务管理提高内部监管水平浅谈加强财务管理提高内部监管水平摘要：财务管理在企业经营、管理工作中占据着重要的位置，是比较关键的组成部分之一。财务管理对企业生产经营、资金分配、社会与经济效益的提高有着重耍的影响，只有不断加大对财务的管理力度，提升企业内部的监管水平，才可以使企业更好的应对变幻、复杂的经济形势与剧烈的市场竟争。本文对增强企业财务管理、内部监管水平的对策进行了分析，还探究了企业中科学的财务管理模式，对企业的发展提供有效参考。关键词：内部监管；企业财务一、前言企业的管理核心是财务管理，科学、

2、有效的财务监督管理体系可以让企业资金的流动更加规范，可以让企业长期、健康、稳定的发展。伴随着市场经济的不断发展，企业面临着更加复杂的市场经济形势，当然，也会有更多的挑战与机遇。因此，企业只有加大财务管理的力度，提升内部监管的水平，采用现代化、科学化的方式来对财务进行管理，才能塑造出具有强大资金实力优势的企业，企业才具备应对新挑战、新机遇的能力。二、企业财务内部监管中存在的问题1.缺少高水平的企业财务管理队伍企业中缺少专业的、高素质的财务管理人员，现有的财务管理者工作能力不高,没有达到财务监管的要求。另外

3、，因为财务管理的工作比较特殊，经常会受到高层管理人员的影响，在大多数时候，财务管理工作都只能限制对财务数据进行核对，导致企业财务管理工作较难开展。2.缺少统一规范的财务预算管控体系目前，许多企业都缺少统一、规范的财务预算体系，使分支企业与集团企业在拟定财务预算体系时各行其是，最终出现了两套预算方案，从而导致集团企业无法对分支企业进行有效的监管，分支企业就只注重自身的利益，致使企业整体利益受到影响。所以，企业只有建立统一、规范的财务预算体系，才能让企业财务监管的目标得以实现。3.缺少完善的企业财务管理系统

4、从企业目前的发展形式来看，许多企业都缺少完善的财务监管系统，主耍表现在：(1)企业中缺少现代化的技术设施，使财务的管理质量越來越差，对财务信息的更新不够准吋、准确，从而对财务内部的监管工作造成阻碍。(2)有的企业仍未冲破传统思想的束缚，部门间都是各干各的，不配合财务部门的财务管理工作，使财务管理工作障碍重重。(3)部分企业中没有科学的财务监管机制，缺少奖惩策略，对各部门及财务工作的管理不到位，导致企业财务的监管工作只是流于形式，不能切实发挥其应有的作用。三、增强财务监管的具体措施1.打造高水平的财务工作

5、队伍企业应该注重财务工作者业务能力的提高与专业技能的培训，可以通过聘请专家、组织培训、集体讨论等方法来增强对财务人员的培训，从而训练出具有较高水平、较高素质的专业队伍。在开展财务监管工作吋,实施财务管理的内部考核、评比制度，增加适当的奖惩策略，以此来调动财务工作人员的主动性与积极性。塑造现代化财务管理的信息系统，以实现财务信息的现代化管理。在培养、培训财务工作者的过程中，需要注意其综合素质与能力的培养，财务监管工作牵涉到多个领域、多个部门，只有让财务监管人员了解这些领域工作、业务往来的具体情况，才能确定

6、自身工作重点与方向［2］。培养会计人员时，要重视其核算能力与风险控制的能力，带领财务监管人员深入到企业的具体工作中，进行针对性、科学性的财务监管工作，使财务监管工作得以顺利开展。2.采用委派制度来对企业财务进行监管财务监管的委派制度就是将集团的财务监管和工作指导集为•体的财务管理体系，企业依据内部产权的关系，安排监理人员对企业财务的预算、核算等T作进行有效监管。监理可以针对财务管理情况制定出专门的监管体系，包扌舌具体T作范围、业绩考核的标准、奖惩策略等。每月都要召开财务监管报告会，对财务运转的信息进行实

7、时把握，还要增强信息的交流，对沟通渠道进行疏导，保证财务信息在第一吋间内就得到反馈。3.建立财务监管的专门部门财务管理工作得以有效开展的基础是建立独立、专门的监管部门；首先，必须重视财务监管的意义与价值，成立一个专门的监管部门，建立独立的财务监管团队，让其行使专门的监管权利。其次，保证财务内部监管人员责任与职权的独立性，让其不受领导与其他部门的管辖，可以更加合理、客观的进行财务监管工作。然后，必须保证权利得以独立落实,保证其可以与其他部门的工作有效配合并正常开展。监管部门可以对被监管的部门财务情况进行考

8、核、审计，以此来进行有效的财务监管。四、结束语企业财务管理的主体是财务人员，其还是监督财务工作的执行者。要提高财务管理人员的管理意识、转变传统的财务管理方式，就必须不断提升财务人员综合素质，让高素质的财务人员来管理企业财务，提升企业财务的监管水平，塑造积极、科学的企业财务管理模式，进而促进企业健康、稳定、持续的发展，使企业的社会效益、经济效益得到提升。参考文献：[1]刘❷•加强财务管理，提高内部监管水平一一对国有企业现行财务管理模式的调研与