浅谈国营企业人力资源的开发

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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈国营企业人力资源的开发姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位:浅谈国营企业人力资源的开发摘要：人力资源已成为国企生存与发展的关键性因素，其开发的程度就是企业进步与发展的程度。因此，重视人力资源的价值，建立起与市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制，管理、开发好人力资源，最大限度地发挥人力资源的作用是国有企业及其管理者的重要工作。本文从国营企业人力资源开发的必要性谈起，对现行的人力资源开发提出了几点自己的见解。人力资源是企业生存和发展的主体，是市场

2、经济条件下企业发展壮大的资源。在激烈竞争的市场经济屮，企业要想不败下阵来，必须在人力资源开发上下功夫。党的十六届三中全会提出「'营造人才强国战略，创新人才机制、培养、吸收和用好各类人才”这是国家在确立市场经济体制和加入WTO的形势下提出的一项紧迫的战略任务，是国营企业实现跨越式发展的一项主要工作。一.国营企业人力资源开发的必要性在我国经济体制由计划经济向市场经济转变的过程，作为社会生产要素之一的人力资源的转移、配置、使用方式也在发生根本性的转变，人力资源开发已成为必然趋势。1.实施人力资源开发是国营企业改革用工机制，加快劳动力市场

3、建设的必然要求党的十六大报告提出把建立现代企业制度作为国营企业改革的方向，其基本特征之一是管理科学，就是要建立起一套适应市场竞争需要，符合市场经济要求的新的经营管理机制。其中，建立新的人力资源管理机制是一项重要内容。计划经济条件下，国营企业用工管理主要靠指令性的行政调配手段，企业和劳动者在劳动用工上的主体地位没有确立，双向选择的权利没有赋予，这种被动管理的方式不利于企业和劳动者的主观能动性和内在潜能的发挥。市场经济条件下，国营企业用工机制在发生着根本性的转变，劳动力市场作为人力资源配置的基础方式，为企业和劳动者的双向选择以及同一群

4、体之间的公平竞争创造了条件。用人单位根据生产和经营状况,捉出相应的用人需求和标准；而劳动者通过市场求职就业，必须标明自己具有一定的职业技能和工作水平(1)。从一定意义上讲，企业和劳动者追求劳动力本身的素质高和技能的意愿是一致的，而实施人力资源开发就为满足双方的意愿创造了条件。新的人力资源管理机制就是使人力资源管理从单纯的管人方式向发展人的潜力、开发人的潜能、追踪人的发展转变，最终为促进企业和职工的发展服务。2、实施人力资源开发是国营企业迎接市场竞争挑战，加快发展的重要举措计划经济体制下，国营企业一直处于社会经济调节的核心地位,自身

5、也形成了一条不适应市场经济的生产经营和生产发展的路子，随着市场经济体制的确立，生产经营中存在的弊端越来越严重地制约着国营企业的发展。主要表现为粗放型经营严重、结构性矛盾突出、生产成本过高、劳动效率低下。尤其是职工队伍庞大、机构臃肿、人浮于事的弊端严重，一方面导致人工成本不断攀升，给企业背上了沉重的包袱；另一方面使职工形成了岗位能上不能下、收入能多不能少的“铁饭碗”思想，缺乏主动性和危机感，这些不良因素反映在工作中就表现为服务态度不好，竞争意识不强，工作效率低，使国营企业的形象和声誉受到严重影响，削弱了市场竞争力。在激烈的市场竞争中

6、耍提高企业的竞争的能力，作为计划经济中的核心国营企业，在加强生产设备等硬件投入的同时，强化对职工劳动技能、工作形象、服务水平、竞争意识等软件的开发也是非常必耍的，在生产设备和工艺更新的同时，加强对劳动者素质的开发，实现劳动者和生产劳动因素与生产方式的最佳结合，是国营企业加快发展的一项重要举措。3、实施人力资源开发是提高劳动效率，转变经济增长方式的重要途径减员增效是国营企业进行改革攻坚的三大i标之一。近两年来,国营企业通过合理确定政策导向，采取减员分离、分立、分流等手段，职工人数明显下降，通过压缩国企富余人员，有效地促进了劳动效率的

7、提高和职工收入的增长，从目前的实际情况来看，生产人员已经接近新的定员标准要求，在岗位富余人员已逐步压缩到最低程度的情况K,实现国营企业劳动效率的提高和经济效益的增长依靠减员的路子已经很窄了，必须把着眼点转移到开发岗位人员的潜力，通过劳动者劳动技能的提高促进劳动效率和经济效益提高上来。这也是世界上许多国家企业的生产类型由劳动密集型向技术密集型转变的必由之路。尤其加入WTO以后，市场竞争更加激烈，企业之间的人才竟争将成为一项重要内容，拥有一支高素质的人才队伍是企业在市场竞争中克制胜的重耍筹码。在吸引外部人才的同时，加强对企业人力资源的

8、开发更不容忽视。4、实施人力资源开发是提高职工职业技能的重要手段随着用工制度的深入改革，一套完整的用工管理系统正在逐步形成，其中国家人力推行的职业资格证书制度的就是一项重要内容。依照国家建立的初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个等级的职业资格