浅谈人力资源的内部开发

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1、浅谈人力资源的内部开发摘耍：企业要想留住内部人才，吸引外部人才，只有从根本上解决自身在人才机制上存在的问题，做好企业的人力资源开发与管理工作，才能充分发掘出内部人员的潜能，才能留住从外部招聘的人才，才可能真正的解决人才缺乏的问题。关键词：人力资源内部开发人力资源在企业中的地位与经济发展的程度密切相关。从整个工业发展的历程来看，基木上经历了资本、技术和知识的阶段。在资本导向阶段，企业经营的核心要素是资本；而在技术导向阶段，企业经营的核心要素则是技术；在知识经济的时代，知识与创新在企业成长中起着决定性的作用，而知识的载体便是受过良好教育和培训的人，没有人力

2、资源对知识的掌握和运用，知识本身是不能创造任何价值的，企业耍想拥有自己稳定、高素质的人才队伍，首先必须重视自身的人力资源的开发与管理。一、企业人力资源管理现状随着知识经济时代的到来，人们越来越认识到人力资本对企业保持竞争优势的作用。现在，我们经常可以从企业的管理者那里听到“以人为本''这句话，他们逐渐认识到：企业要发展，人才是关键。尤其是我国加入WTO之后，企业面临的生存竞争压力越来越大，管理者都争相到企业外去招揽人才，于是，人才争夺战愈演愈烈。但实际运行过程中，大多数企业存在一个误区，那就是人力资源获取渠道单一、过于倚重向外招聘，而忽视了内部人力资源

3、的开发。企业频繁招聘,招聘后疏于管理，使员T对所处职位满意度下降，增加了人员的流动性，而流动性的增加进一步促使企业以更高的频率招聘员工，这种恶性循环增人了企业的招聘成本、培训成本，降低了企业在人力资源市场上的口碑。二、企业内部人力资源开发的必要性企业Z所以产生新的人力资源需求，主要是因为现有的人力资源不能满足忖前或预期的发展需要，在获得新的人力资源方面，企业有两条途径，第一是直接向人力资源市场购买，如外出招聘等；第二是对现有的人力资源进行升值操作，如与专业学校联合办学、委托高校培养等。在现实操作中，由于企业存在着急功近利的心态，往往会倾向于直接向人力资

4、源市场购买，而这种购买策略具有一种白我强化的机制，会把金业最终引向一个糟糕的状态：原有的内部人力资源的价值由于得不到提升，会越來越难以适应企业发展的需要，而购买的人力资源由于得不到持续培训和能力提升，也会逐渐进入一个价值下降的阶段，因此企业很快就面临着更为迫切的外购需求，由止涉成-•个恶性的循环。因此，在获取新的人力资源时，企业除向外部购买外，还应注重对现有人力资源的升值活动，这种活动具有如下优点：a）由于员T了解自己的企业，培训的投入产出比较高，成本较低；b）员工由于在工作中获得了人力资源的增值，可以增加安全感；c）员工会把培训视作是企业给予的一种回

5、报，增加工作的满意度和对企业的忠诚度；d）由于可以获得较为广阔的发展空间，企业的凝聚力上升；e）现有员工的升值和发展，可以对外部市场形成很好的市场规范作用，降低企业购买过程中的交易成本。三、人力资源开发的内部环境要求一段时间以来，企业界兴起了一股“以人为本”、建立和谐企业的潮流，其核心就是营造一个有益、和谐的人力资源管理环境，作为企业的管理者，在进行人力资源开发时，必须高度重视其所依托的环境，并应着重从以下几方面着手：1、加强企业文化建设企业文化的核心是企业的价值观，一个科学的价值理念必将起到凝聚人心，鼓舞人心，激励员工奋发向上的作用，这将为企业人力资

6、源的开发提供不竭动力。企业文化倡导的“以人为本J“唯才是举J“公平竞争'，、“创新，'等理念也对人力资源开发起到了积极的催化和促进作用。因此，在建设企业文化，培育、弘扬企业精神、价值观时，应注重其科学内涵，注重文化的感召力、凝聚力，建设人格文化，体现人的价值、人的尊严，营造不断进取的浓厚氛围，激励员工不断学习，深挖潜能，自我超越，使企业文化建设与人力资源开发相辅相承，有机结合，和谐统一。2、明确企业发展战略一个企业的发展战略决定了其今后一段时期内对人力资源需求的总体状况，一个科学正确的发展战略必定包含了清晰明确的人力资源需求规划，它是企业进行人力资源开

7、发的方向和指针，是金业安排、部署、规划人力资源开发的依据。离开了企业的发展战略，人力资源开发工作将不可避免地滞后于需求，忙于应付,缺乏远见。因此，人力资源管理部门必须积极参与企业发展战略制定，积极提供人力资源开发现状及中、远期预测资料，使企业发展战略的制定更加科学、合理、切实可行，以科学合理的企业发展战略促进企业人力资源开发，同时，乂能使金业人力资源开发为企业发展战略的实现提供有力保障，实现员工绩效与组织绩效相统一，人力资源开发冃标与企业战略冃标相统一。3、完善激励机制企业进行人力资源开发需要一套完善的激励机制。激励包括薪酬激励、物质激励、工作激励、精

8、神激励等方面，员工积极性的调动，潜能的发挥，学习、培训等都与是否存在激励以及激励的强烈程度是正