浅谈管道施工质量管理

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1、浅谈管道施工质量管理摘要：油气管道的质量关系到国家的正常运转和人们的生命安全，战略意义非常重大。为提高各机组的施工质量，笔者从控制原材料质量、明确控制要点、树立“以顾客为中心”理念、动态管理等八个方面具体阐述了如何加强管道施工质量管理。关键词：油气管道质量管理质量问题向无小事。油气管道的质量关系到国家的正常运转和人们的生命安全，战略意义更是重大。输油、输气管道自开始建设和投用以来，由于质量问题发生跑油、漏气造成的人员伤亡及经济损失数目惊人……出现上述问题的主要原因。就是放松了对质量的要求。如何保证各施工机组的质量达到要求，并且保持稳定，形成一套适用于管道施工项目质量管理的基本方

2、法，使我公司的施工质量得到有力保证，满足业主的要求。我觉得应该从下述八个方面入手：一、控制原材料质量原材料的质量整个工程质量的首要环节。强化对原材料的质量管理，保证其生产过程始终处于受控状态，预防不合格产品流入工程，从而形成一个稳定的合格品生产体系，这是打造合格工程的一大前提。有些产品，在生产过程中虽然也采取各种检验手段.但这只是一种事后检验，并不能有效地防止不合格产品的产生，更不能解决提高产品质量的问题。要控制不合格产品的产生，就必须从源头抓起.事先采取措施，严格把好制造关。改变“控制不合格产品后果”为“控制不合格产品成而减少不合格产品流入下道工序的机会。二、确定关键工序，明

3、确质量控制的要点在建立严密有效的管理体系的基础上，确定关键工序并明确质量的控制要点。结合以往施工的经验，我们认为焊接工序是对工程质量影响最直接、最严重的工序。因此，焊接工序为管道施工的关键工序。把管沟深度、防腐补口、管线补伤、下沟回填等对管线运行、管线寿命有严重影响的工序作为质量控制的要点，进行严格的质量控制和监督，把工程施工的整体质量分解到各个施工工序上进行控制。通过预防和控制每一道工序的號工质量，来保证整个管道工程的施工质量。三、努力树立“以顾客为中心”的理念为树立“以顾客为中心”的理念，项目经理首先明确了自己的质量责任，即项目经理要对施工质量负全部责任。在此基础上，明确了

4、各级管理人员在质量管理体系中的职责。这样从项目经理到各工序的作业人员，都十分清楚自己对施工质量的影响，都能感受到自己质量责任重大，时刻牢记把好质量关。与此同时，要求各施工机组、各级管理人员在施工中要处处为业主着想，按业主的要求办事。在项目领导的大力倡导和支持下，项目部的质量工作人员通过文件、交谈、标语、旗帜和实际行动，把这一观念向各级领导、干部和职工做了广泛深入的宣传。四、加强质量信息统计分析，实现动态管理管理运作就是在施工中不断的发现问题和解决问题的过程。这就要求管理人员要及时掌握各施工机组的质量信息。通过对各施工现场质量信息的分析和研究，及时了解各机组的质量状况，发现其中的

5、共性或个性的问题，然后采取普遍的或有针对性的解决办法和预防措施，达到质量改进的目的。由于采样频率越高，分析的准确程度就越高。因此，质量信息的畅通是至关重要的。为此我们要建立信息流通网络，制定质量日报和质量周报制度，并通过电话、传真、E-mail等形式，形成适应野外施工的信息流通渠道，保证质量信息的上传下达和信息的及时反馈，为保证施工质量创造良好条件。此外，通过加强对质量信息的统计分析，把已在个别机组出现的问题及时通知给未发现问题的机组，采取预防措施避免缺陷的产生，以及随着施工季节、施工环境、工作强度、设备状况等因素的改变，提前通知机组注意，采取预防措施,消除不利因素的影响等管理

6、手段，也是动态管理的一个重要方面。五、结合实际，深入开展QC活动，保证施工质量不断提高。由于管道施工具有战线长、施工环境不断变化的特点，不同的工程中或同一工程中的不同段落，都可能遇到前所未遇的困难和问题。解决这些问题，不仅要靠技术人员和以往的施工经验，还要充分调动和发挥广大职工的积极性，深入开展QC活动，运用群众的力量解决现场的问题。QC小组在攻克施工难点、解决施工中遇到的难题中有时会起到事半功倍的效果。六、预防质量缺陷一般来讲，应采取三方面措施：一是认真对近几年工程中所出现的质量缺陷进行数理统汁，组织有关人员进行人、机、料法、环的分析，找出影响质量的主要原凶.制定相应措施，重

7、新完善作业指导书，并作为质量教育素材。二是针对现有工程项目，在进行技术培训时.按照上述措施进行培训现场验证，使作业指导书更趋完善。三是培训中开展质量缺陷预防活动，如电焊工在练兵时，记录下每道焊口、每一个焊接层次所采用的技术参数，请焊接高手做现场点评.并对存在的焊接缺陷逐项分析，制定措施，提高焊接一次合格率。七、明确岗位责任制在施工过程中切忌人浮于事，每位员工都要明确自己所在岗位应承担的任务、职责和权力。不仅要规定做什么，还要规定怎么做，做到什么程度：这就需要按照施工艺、工作场所、设备场所和工