浅谈公路工程质量检测企业的管理

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1、浅谈公路工程质量检测企业的管理摘要：文章从公路工程质量检测企业业务范围着手，介绍公路工程质量检测企业应如何管理对外检测业务和工地临时实验室，供人家参考。关键词：检测企业；业务；管理Abstract:thearticlefromthehighwayengineeringqualityinspectiontoenterprisebusinessscope,introducesthehighwayengineeringqualityinspectionenterpriseshouldhowtomanageforeignbusin

2、essandconstructionsitetemporarylaboratory,foryourreference・Keywords:detectionofenterprises;Business;management中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)为规范公路水运工程试验检测活动，保证公路水运工程质量及人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》，交通运输部制定了公路水运工程试验检测管理办法。根据市场需要，公路工程施工总承包一级和公路工程施工总承包特级施工企业都下设了公

3、路工程综合乙级或公路工程综合甲级检测企业。检测企业的业务主要是工地临时实验室管理和对外承接检测业务两部分。本人结合多年的管理经验，谈谈对公路工程工程质量检测企业的管理。质量是工程建设的永恒主题，试验检测工作是保证工程质量的重要手段。客观、准确、及时的试验检测数据是实践的真实记录，是指导、控制和评定工程质量的科学依据，加强公路工程试验检测，充分发挥其在质量控制、评定中的重耍作用，已成为公路工程质量管理的重要手段。在公路运营过程中不但能够起到确保公路桥梁安全运营、延长桥梁使用寿命的作用，同时通过早期公路桥梁病害的发现，还能够大

4、大节约养护、维修费用。一、公路工程质量检测企业内部管理公路工程质量检测企业一般都能按照交通运输部的2005年12号部令的要求配置检测设备和工作环境，关键是企业运行过程中如何管理。1、样品管理过程样品管理是公路工程质量检测企业质量管理中的重要环节，公路工程质量检测企业应对样詁的接收、流转、贮存、处置以及样品的识别等各个环节实施有效地控制，保证试验检测样品的代表性、有效性、完整性以及试验检测结果的准确性。《实验室资质认定评审准则》中要求试验室建立样品唯一标识系统，也就是要求对样品实行盲样管理。样品唯一标识系统是样品管理的关键环

5、节，它是每个样品在试验检测过程中识别和记录的唯一标记。实行盲样管理，试验室应充分考虑承揽工作的性质、开展业务的特点、人员的分工等各种因素，编制适合自身的试验检测流程，制订切合实际的盲样管理制度，做到收样独立、试验检测独立、报告编制独立、报告分发独立。2、试验检测过程在公路工程质量检测企业中，样品的流转过程就是试验检测报告的形成过程，是试验的溯源与传递过程，是各类人员相互协调、相互配合、共同努力的过程，是一个不间断的环形链条，是报告真实性的体现过程。以公路工程桥梁混凝土配合比设计为例，大致可以分为收样、粗细集料试验、水泥试验

6、、配合比确定、拌和、成型试件、脱模、养护、强度检测、报告编制与发送等环节，这中间伴随有试验任务委托书、任务流转单、各项原始记录、仪器使用记录、试验检测报告等各种资料的传递。参与这项工作的科室冇样品室、砂石料室、水泥室、混凝土室、力学室，人员有样品管理员、试验检测人员、资料管理人员、报告的复核和批准人员等。在整个工作流程中，涉及到人员的组织和管理、仪器设备的维护和使用、样品真实性和代表性的保证、试验检测环境的控制和维护、记录和报告的真实性、准确性的保证等质量保证措施。因此，加强试验检测过程管理是试验室质量管理屮的重屮之重。3

7、、主抓三项常规工作3.1人员的管理在公路工程质量检测企业所有的资源中，人是最重要的资源，一个公路工程质量检测企业水平的高低，很大程度上取决于人员素质与水平。n前，试验标准、规程不断更新，仪器设备从过去单一的机械化、人工化逐渐过渡到微机处理、以机代人，就更要求试验人员具备较强的理论知识、较高的计算机操作水平、熟练的操作技能、完整的分析判断能力。因此，公路工程质量检测企业必须加强人员管理，提高人员素质，确保公路工程质量检测企业工作的质量，以适应试验检测市场的需求。要想提高人员的素质，培训是最佳的途径。一方面，应加强试验人员的业

8、务学习，组织人员参加各级机构组织的新规程、规范、标准的培训；另一方面，加强对既冇规范的学习，结合试验实践，交流探讨，提高试验人员的实际操作能力，纠正不规范操作。同时，还应鼓励试验人员参加更高层次教育，加强理论知识学习。在提高业务水平的同时，试验检测人员应履行本岗位职责，把试验检测质量同个人业绩有效地结合