浅谈工程管理中的质量管理

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1、浅谈工程管理中的质量管理【摘要】随着我国经济的发展，市政工程基础建设项目越来越多，因此如何有效的提高工程的施工质量成为施工管理的重耍内容。木文主耍对市政丁程管理中的质量关系进行了探讨。【关键词】市政工程；质量管理；存在问题；管理措施屮图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：【引言】随着城市规模的扩大和发展，市政一工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，每一个城市都有数不清的、大大小小的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的牛活密不可分、息息相关。市政设施成为城市硬件建设不可缺少的一道风景，市政工程质量的好

2、坏，不仅影响城市精神文明的建设，而且给国家和人民财产带来不可估量的损失。因此，对市政工程施工过程中存在的质量问题分析，加强市政工程施工质量管理，提高市政工程管理极为重要。1、市政工程施工质量管理的特点1.1、市政工程施工卄•常复杂，难以管理我国多数城市的市政工程因为工程造价较高，环境耍求高和工期紧张，参与施工的人员众多，多工种、多专业工程交叉集中，市政工程利益的方面复杂，所以对于施工管理的难度较大。止是因为市政工程项目的复杂性很强，受居民生活和社会交通等限制性因素多，容易受到外界的变化彩响，例如施工天气、工程的材料价格变化和其他利益相关者的利益是否均衡等

3、都会使市政工程受到干扰，使其无法顺利进展。而市政工程项目的业主方、监理方、承包方、分包方、供应商及有关管理部门经常会因为各处利益变化而影响整个市政工程的进度，正是由于这些工程中的不确定因索过多，导致市政工程管理容易受到影响。1.3.市政工程施工的管理内容复杂市政工程施工的管理内容从开始到结束主要包含：落实任务、签订合同、开工前准备、现场施工准备、组织施工，施工控制和I办调、施工现场管理和交工验收等多个方面，这些管理工作强度大，内容复杂，口常疏松管理难以有效控制。2、市政工程质量管理存在的问题2.1、工程质量管理体系不完善市政工程施工单位承包商和市政关系复

4、杂，常靠关系承包部分市政工程，施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设，冇些施工单位缺乏最基本的质量控制，施工过程中用到的机械设备质量和数量都存在潜在的质量问题。另外市政工程往往片面追求工期，忽视质量，又因承担的风险小而忽视质量管理。为抢工期，不惜牺牲工程质量；工作人员的自身索质参差不齐。工作人员來源复行为横行。施工过程中缺乏统筹，各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。2.2、施工现场缺乏必要的监察对于建设单位来讲，对施工现场的监察方面，人部分存在

5、较严重的施工现场安全隐患，管理不能有效落实。操作员工没有按照规定进行正确施工，因此经常发生人员设备安全事故，施工企业食堂缺乏严格的安全卫生原则等。対于用电相关的安全规定缺乏足够的重视，没有彻底理解施工用电的标准规范。施工现场并没有配置专业化的电工，仅是安排了略懂用电常识的员工进行操作。在施工整体过程中，从采购施工材料到使用过程都缺乏比较完善的管理方法。采购施工材料的人员并没有制定严格的计划，没有组织设计小批量的采购原则，致使材料过度浪费。2.3＞人员素质参差不齐，素质普遍较低监理工作的特点决定了监理人员的综合素质要高、专业水平高、管理能力强、品行良好，并

6、且还要不怕吃苦。现在的市政工程监理单位多，监理人员鱼龙混杂，高素质的监理人员很少；监理机构管理混乱、作风较差。大多数中小监理单位或中小监理项目的现场监理机构内部管理很差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段；监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多；现场监理机构的权力有限，责任很大，能力不足。实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程质量是干出来的，而不是监理出来的。监理主要发挥监督管理的作用。3.1、建立完善的质量管理机制为了进一步的完善市政工程的质量管理体系，项目管理部需要结合本次工程施工的难点和特点，将质量管理的每一项任务分解到各个部门中，形

7、成i种系统的质量管理格局。同时，在平时的工作屮，要在公司内部广泛的开展关于市政工程规程和条例的学习活动，严格质量控制和验收程序，强化各级管理人员和施工人员的质量意识和责任意识。此外，为了强化对施工现场的管理，保证施工目标的实现，需要在内部形成一种良好的考核激励格局，并围绕重点施工细节，对工程中的各项质量隐患进行排查,在各项施工完成之后，加大对施工质量的抽查力度，如果发现质量问题要在第一时间发出整改单，第一时间进行整改。3.2、从人、机、料等环节控制工程质量3.2.1人员管理的问题工程项目均是通过人将材料组织而创造出來的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明

8、的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。需要施工现场管理人员充分调动积极性，培