浅谈房建施工技术管理

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1、浅谈房建施工技术管理摘要：建筑工程施工技术管理是项目管理部乃至房建施工企业全面管理持续提升的关键，因此，加强项日部的技术管理工作，对建筑施工企业非常重要。施工企业必须扎扎实实认真对待，及时总结技术管理经验及教训。关键词：建筑工程施工技术管理可持续发展技术管理的掌握和提高只有通过项目的实践，才能培养出一批懂技术、善管理的复合型技术干部，开发出更多更好的新工艺、新工法，总结出一套先进科学的管理模式，以增强企业的综合竞争能力和可持续发展能力。作为一名技术管理者，如何提高技术管理能力，现从施工前、施工过程屮、施工完成后三个阶段来阐述：Abstract:Theco

2、nstructionoftechnicalmanagementisthekey,andtherealprojectmanagementcomprehensivemanagementofconstructionenterprisescontinuedtoimprove.Therefore,strengtheningthetechnicalmanagementoftheprojectdepartment,itisveryimportantforconstructionenterprise・Constructionenterprisesmustbetakens

3、eriously,sumuptheexperienceandlessonsoftechnologymanagement・Keywords:buildingconstruction;technologymanagement;sustainabledevelopment中图分类号：TU74一、施工前的科学管理与充分准备首先，要非常熟悉如何编制施工组织设计，“方案先行，样板引路”，编制方案前，必须熟悉招投标文件、合同文件、施工图纸、针对具体的施工合同要求，明确业主、设计单位对施工单位的具体要求、工作范围，同时考虑自身企业及项目部的具体情况（劳务队、材料情况、设

4、备、财务状况等），认真、合理地做好施工组织设计，编制总进度计划和资源需用计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除编制施工组织设计外，还必须在具体的新工艺、新材料、新技术、新设备“四新”技术等方面做好充分准备，1、精心做好施工前组织安排、资源科学配置、进度计划合理搭接及持续稳步改进为施工其间现场管理的有效推进提供可靠保障。1）编制合理科学的施工进度计划的原则就是遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去组织施工，才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目

5、标，同时，降低建筑工程成本，充分发挥投资效益，具体应遵循如下基木原则：（1）、安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；（2）、首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；（3）、三通工程应先场外后场内，由远而近，先主杆后分支，排水工程要先下游后上游;（4）、先地下后地上和先深后浅的原则;（5）、主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化；（6）、既耍考虑施工组织耍求的空间顺序，乂要考虑施工工艺耍求的工种顺序；必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能地利用工

6、作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起來。2）根据工程特点、图纸设计及各施工阶段的不同要求精心绘制项冃总平面图，对将搭设的临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识，基木程序为先整体后细部，优先规划出现场临时道路及重要的设备、材料（如塔吊、人货电梯、混凝土泵车位置，钢筋、模板及木榜的堆放）布置场地，然后考虑布置必要的临时设施：如对现场安全通道要设计醒冃的标识牌、配电箱等。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使

7、整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。3）充分考虑施工进度的各项影响因索，人、材料、设备方面的因索,或者是天气、环境等自然因素，并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。二、现场施工阶段的技术管理1、按进度计划及施工方案组织现场施工1）进度计划是进行现场施工生产管理的准绳，也是项目部主要管理者利用多年总结的经验积累，是工程理论研究者长年调查，潜心钻研得出的较先进管理手段，为实现人力、财力、物力及各施工工序的综合平衡。2）建立健全总包管理制度，明确总分包职责范围及工作内容，确定奖罚细则，力争在管理分包的过程屮争取主动

8、。3）从现场施工的如度考虑问题，加强对问题的预见性，看图过程中,逐步形成立体三维