浅谈对财务分析的认识

《浅谈对财务分析的认识》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈对财务分析的认识09级立信会计1班曹硕2009203102浅谈对财务分析的认识时间如白驹过隙般飞快，我们就结束了财务管理实务的课程，作为一名学习会计&业的学生，我对财务分析有了新的认识,如下：经过系统的学习，我们首先了解到了财务分析的意义，财务分析是以财务会计报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力等进行分析与评价。为企业投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供准确的信息或依据

2、的经济活动。我认为财务分析既是已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理的循环中起着承上启下的作用，是实施企业正确投资决策的重要步骤。课上我们不仅认知了财务分析的意义，而且还明确了财务工作的内容，熟悉财务分析的基本方法，掌握财务分析常用的比率及其原理，会运用偿债能力指标进行短期、长期偿债能力的分析,会运用营运能力指标进行营运能力的分析，会运用盈利能力指标进行盈利能力分析，会运用杜邦财务分析体系对企业进行综合分析。在书中我较为感兴趣的部分为杜邦分析体系，又在相关连接中得知杜邦财务分析法有进一步改进和重构的必要，所以我在学习课本知识与相关资料的查询下，有了

3、如下认识：一、传统杜邦分析体系的局限杜邦分析体系是由美国杜邦公司的皮埃尔•杜邦和唐纳森•布朗于1919年创造并使用的。该体系是以净资产收益率为龙头，以总资产利润率为核心，重点揭示企业获利能力及其前因后果。近百年来，杜邦分析体系凭借其经典的分析思想，一直被人们在实践中广泛地应用着。但是，作为工业时代的产物，杜邦财务分析体系带有鲜明的工业时代特点。而现代企业所处的经济环境远比工业时代复杂得多，企业的经济业务不是单一产品而是主营多元化，影响财务状况和经营成果的因素也越来越多，越来越微观和隐蔽。复杂多变的经济环境要求必须获得更多更准确的信息才能对企业有一个全面的了解。传统

4、的杜邦财务分析体系在这种条件下暴露出许多“先天”的缺陷，具体体现在以下几方面：（一）忽视了对现金流量的分析传统的杜邦分析体系是以利润为核心的分析指标，没有现金流量的分析指标。在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的偿债能力和盈利能力，如果企业的现金流量不足，现金周转不畅，现金调配不灵，将会影响企业的生存和发展。（二）不能反映上市公司重要财务指标间的相互关系上市公司公开披露的财务信息很多，财务报表分析者要想通过众多的信息正确地把握企业的财务现状和未来，没有其他任何工具比正确使用财务比率更重要。对于上市公司来说，最重要的财务指标有：每股收益、每股净资产、

5、净资产收益率和股利支付率。传统的杜邦财务分析体系并没有反映上述重要的财务指标，这也正是杜邦财务分析体系的缺陷之一，导致了杜邦财务分析体系不能反映现在公司股东权益的股份化，不利于对上市公司进行分析。（三）忽视了企业可持续发展能力的分析通过杜邦系统分析法，虽然可以比较全面、系统地揭示出企业的财务状况以及财务系统内部各因素之间的相互关系，但其反映的仅仅是实现股东财富最大化的理财目标，而没有考虑到企业如何实现可持续增长的组织冃标。二、对上市公司杜邦财务分析体系的改进（一）上市公司杜邦财务分析体系的改进原则1.科学性原则上市公司杜邦财务分析体系的完善与构建要按照财务管理与财

6、务分析理论，分析现象和原因，科学设计。引入传统杜邦体系的新指标要在结合原有指标的基础上对个别主要因素作出合理科学的描述。2.全面性原则这也是本文的初衷，传统杜邦财务分析体系之所以在上市公司财务分析中表现乏力，其屮最大原因就是指标的构建缺乏全面性，没有涵盖上市公司的几大标准核心指标。3•可比性原则重新选取评价指标时，应注意评价指标口径范I韦I和计算方法的纵向可比和横向可比。在对同一事物不同时期的评价中应注意纵向可比，而对同一时期不同事物之间的评价屮应注意横向可比。4.可操作性原则选取的指标不仅应符合上市公司财务分析的目的，更应有数据支持，指标的数据要保证容易取得。为

7、了适应经济发展的需要，引入了可持续发展概念。通过相关指标的分析，完全可以克服传统杜邦体系只注重短期行为分析的弊病，不仅反映出了实现股东财富最大化的理财目标，而且也考虑到了企业如何实现可持续增长的目标。当然杜邦分析体系只是庞大的财务分析体系中一个分支，要使一个企业有更加持久的发展，则需要进行有效的财务分析。我认识到进行有效的财务分析：对政府机构而言可了解企业的经营活动、对社会资源的分配情况，并以此作为决定税收等经济政策和国民收入等统计资料的基础；对企业而言可通过评价企业财务状况、经营成果和现金流量，揭示企业经营活动中存在的矛•盾和问题，从而找出降低企业产品成本的方法

8、，进一步提