浅谈地铁设计的工程项目管理

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1、浅谈地铁设计的工程项目管理【摘要】本文简单介绍了地铁设计管理在工程项目管理屮的重要性,以及设计管理中存在的问题提出了相应的解决办法。【关键词】地铁建设，设计项目管理，技术质量。[Abstract:Thispaperintroducestheimportanceofthedesignmanagementinprojectmanagement,andtheproblemsindesignmanagementhaveputforwardthecorrespondingsolution.[Keywords]subwayconstruction,designproje

2、ctmanagement,technicalquality・中图分类号：TU2文献标识码：文章编号：一、地铁设计工程项目管理的重要性在交通H益拥挤的今天，地下轨道交通的开发和利用已成为城市发展的必然，也成为衡量一个城市发展水平的重要标志。然而，地铁车站和区间都是地下工程，具有着隐蔽性、复杂性等特点，而且大部分地铁工程都修建在热闹繁华的市区，周围环境复朵，工程建设与周边环境相互影响、相互制约。设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，设计质量对整个工程建设的效益至关重要。优质的设计管理是优质设计产出的根本保障，面对个性独具的地铁建设，工程设计管理更是显出其不可

3、忽视的重要性。二、地铁设计工程项目管理的控制重点一般来说，工程项目管理中设计管理的职责范I韦I包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项日三大目标（投资、进度和质量）的控制。1、前期投资控制投资控制贯穿于项目建设的全过程，影响项目投资最大的阶段，是约占工程项H建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段。设计阶段的工程造价控制是建设工程造价控制的核心环节。在拟建项目做出投资决策以Jh,设计就成为工程造价控制的关键阶段。在初步设计阶段,影响工程项目投资的可能性为75〜95%;在技术设计阶段，影响T程项目投资的可能

4、性为35%〜75%;在施工图设计阶段，影响工程项目投资的可能性为10%〜35%［2］。显而易见，控制工程投资的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键应在于设计阶段。因此在满足项日使用功能的前提下，合理设计将使工程造价大幅降低。2、地铁设计质量地铁建设项目规模大、周期长、技术复杂，人、财、物消耗高。地铁工程的业主与设计管理，为了保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，一般采取设计招标來选泄设计单位。即采用分级管理模式，设计单位管理（工点）、总体总包方管理、咨询单位管理、业主管理四级。其设计主要分五个阶段:总体设计

5、、初步设计、招标设计、施丁图设计、施工配合［1］。面对大规模、高速度发展的城市轨道交通，如何遵循安全、可靠、适用、经济、技术先进的方针，以使地铁工程设计达到规划、环保、业主满意，控制设计质量成为设计工作的核心冃标。3、生产进度保证改革开放以来，国内各大省市城镇化进程突飞猛进，中国的城市化进程已经进入到城市加速发展阶段，城市人口快速增长，城市中心区的高密度开发和人口的高度集中，使得交通出行总量剧增；随着城市边缘和远郊城市化地区的发展，将岀现大量新的长距离的出行需求。因此，目前我国城市交通的首要任务是构筑城市综合交通体系，则轨道交通越来越突显出其各种优势和紧迫性

6、：作为与城市发展、居民出行需求相适应、影响城市规模、形态、空间结构和人口分布的，代表交通技术发展水平的交通工具，对缓解经济的飞速增长带來的一系列社会化进程中存在的阻力和矛盾至关重要。以北京为例，作为全国的政治、文化、教育中心，飞速的发展也随之带来惊人的交通需求，地面交通已无法满足当下需要，形势越显紧迫,北京市轨道交通公司成立多个项目中心，多条线同时紧锣密鼓、疾驰狂奔的开展建设工作，作为地铁设计工作更是面临严峻的挑战，尽快实现“地铁成网才是王”，实乃重中之重。三、优化地铁设计工程项冃管理采用的主要方法1、和谐、精干的团队是前提当下“以人为木”的大方针政策下，人

7、力资源作为工程设计最主要的成本，能够强效管理协调一个强有力的合作团队，是优质产出的前提。达到设计内部各个专业之间的无缝对接和良好协作，需要每个参与者的努力和经营，鉴于设计队伍里各种性格和处事方式，增强团队凝聚力，加强沟通与协调是管理者主要的工作侧重点，物质和精神方面双管齐下，两手都要硬。为此冃的，大概归结为：羯造管理者的良好形象，以身作则。作为项目管理者，应该对自己提出严格的要求，无论在设计方案的讨论，设计成果论证以及规章制度的履行上，都应为表率和先驱作用。民主参与，广泛听取意见，优化管理。组织作为能够虚心听取不同专业的意见，总结归纳各种技术要点，积极交流，

8、互通有无，通过广泛的听取意见对每个设计专业的硬件、软