浅谈安全管理——安全工作现状分析

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1、安全工作现状分析一、施工方做为业主方下属承包商，法因遵守业主方规章制度及操作规程，可出于经营成本角度：人员流动取决工资、素质决定意识、观念忽视健康，而这些人群恰恰是从事生产的主力军。既然事物存在的危险因素无法避免，那么规避危险T作重点就是，盯住危险人群、控制危险源。二、高额的劳力工资支出，使施工方管理者要求劳动者“能者多劳”,效益式的榨取剩余劳动力,避免不了在生产过程屮简化工艺流程，作业不能按章规范现象，这些与煤矿安全管理制度、规程都是背道而驰的；效益驱使管理者袒护、经验型管理使“三违”现象屡禁不止、施工方耍效益、赶进度，也从一

2、定角度阻碍隐患整改力度，而这些再次与煤矿要绩效、保安全相互抵触；针对上述安全工作现状，如何能快速推动安全工作认识、落实,我认为可以从以下几点着手：一、工作上的不放松，生活中的沟通。问题：施工方管理者站立面及角度不同，在执行过程中速度较慢且规范性不够，粗糙程度与煤矿要求无法同步，易产生纠纷。措施：安全工作本着事实为基础，法律为准绳，高标准、严要求去规范，但为了更顺畅去推动，就得及时做好沟通和协助：1、从安全技术专业角度入手，及时提醒、辅助提高；2、加强现场监控力度，安全检查、日常工作统筹计划，合理安排，使事事有人做，人人有事做,加

3、大安全工作推行；3、在E1常生活中，着力与施工队管理者交流工作，找源头，将工作情绪化化解，真正做到生活中的朋友，工作上的好助手，同心协力，共同抓好现场安全。二、身教胜于言教，言教胜于放任。1、在爆破警哨布置时，考虑到现阶段施工方人手不够，主动配合、参与爆破警哨工作；2、身为管理者在日常安全管理中接受全员监督，以身作则；3、深入一线落实安全隐患整改，在现场巡查中碰到重复性违规，通过宣导让其了解危害性，让管理者和员工用“心”思考，用“心”做事；4、利用员工休息间隙，从制度层面和培训上,普及安全知识讲解，穿插安全技能灌输。三、思想上认

4、识，工作中落实。问题：劳务工是生产工作的主群体，群体来自农民，个人性格先天缺点及专业安全知识技能欠缺，是造就事故因果连锁过程中重要因素，如何将农民工变成产业工，拓展思路，就像多米诺骨牌，一颗骨牌碰倒，则发生连锁反应，若移去连锁中一颗骨牌，则连锁破坏。因此提高人员素质、技能，就抓住人机工程学关键环节，抽调安全事故骨牌,将事故扼杀在萌芽之中。措施：1、机械化作业主导人力协助、为规避公司安全风险、在招揽工人时，需设定门槛（学历、健康、性格、素质）综合考究；2、开展安全教育培训，抓好全员安全教育安全生产知识主要负责人管理能力Y安全管理人

5、公司全员特种作业人员技术规范四、恩威并重、有奖必惩。问题:现阶段施工方安全管理整体水平不高、施工队伍人员素质不高、安全意识淡薄，出于管理与被管理者出发点不统一，存在矛盾，无法步调一致，甚至出现脱节现象，如果施行安全奖惩制度，施工方必然惩大于奖，会造成矛盾升级（现阶段施工方资金周转困难，据不完全统计施工方在包合地区借款10余万，用来维系日常工作及后勤支出）。止如《农夫和金鹅的故事》把安金比作鹅，把产能比作金蛋，如果农夫一次想要更多金蛋，杀鹅取蛋，却发现鹅肚子没有金蛋，平衡关系打破，农夫失去得到更多金蛋。我认为安全管理工作正如养鹅,

6、需循序渐进给予饲料调养，待成为会生金蛋的鹅时，施行奖惩，方能保障金蛋品质。措施：1、实行以岗位安全绩效为重点的安全生产目标管理考核；2、建议生产正常后施行安全奖惩制度，奖大于惩、普及全员，鼓励先进、鞭策后进，切实提高员工安全积极性，并有专门人员具体负责相关事务协调与处理；五、建立事故责任追究，各项隐患落实明确具体责任人、整改期限;措施：1、日常安全检查，部门领导要对上期隐患整改情况进行确认,可推进整改力度；2、各部门设安全专员（可兼职），具体负责各自部门安全隐患落实、整改、追踪，协调相关事务进展及回报；3、公司全员必须熟知自己岗

7、位存在的安全隐患，并通过安全教育培训，具备一定的安全管理与监督能力，达到人人是安全员。借鉴杜邦安全管理经验，结合实际工作，陈述安全技术科职责内容：1、公司领导的安全顾问，协助开展日常安全管理工作。例如安全检查、培训教育、安全会议、安全活动。2、按设计要求，提供安全方面的技术咨询。（例如露采安全设计、消防、职业健康、环境保护、劳动用品、生产设备，是否符合GB、”、行业标准、“三同吋”）3、安全管理方面的协调工作、涉及安全相关手续申报（政府及相关部门工作衔接、下发安全文件、组织开展安全工作、检查对接；安全验收、安全生产许可证申报；）

8、4、解释标准（技术、管理）从相关法律法规、条例、规章制度角度安全维系、正确要求，保障公司安全生产。结合实际工作情况，认为公司安全管理还存在以下误区：1、事故调查、处理、分析因由事故部门领导牵头组织进行，安全科参与。本着首先从管理方面、其次是设备方面、最后才是操作