浅谈ERP对中小企业发展的影响_免费下载

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1、浅谈ERP对中小企业发展的影响摘要在我国，中小企业不仅在数量上巨大，而且在国民经济中所起的作用也越来越大。中小企业处于高速成长和发展中，在管理上存在着各种各样的问题，越来越多的中小企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状，突破自身发展的制约和瓶颈，提高企业的竞争力，借助信息化的管理手段，助推企业的发展。因此，屮小企业对实施ERP的需求强烈。ERP项目是一个复杂的系统工程，存在很大风险，由于各方面条件的限制，我国中小企业应用ERP的效果不尽人意，木篇论文着重研究和探讨ERP在企业实施过程中出现的问题，目的是寻求一条解决之道以供参

2、考。关键字屮小金业ERP信息正文一、背景在我国，中小企业不仅在数量上巨犬，而且在国民经济中所起的作用也越来越大。我国中小企业以其灵活的机制、强人的生命力和市场适应能力，成为中国经济社会发展的重要基础和强大推动力。然而，屮小企业也明显存在着企业规模小、人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问题。在如今的信息时代，ERP的应用日益普及。但由于ERP系统功能复杂、模块众多、投入巨大，对企业的资金实力、技术力量及人员索质有较高的耍求,长期以來，ERP一直被视为是大型企业的“专利”，中小企业不适合、也不町能

3、用ERP进行管理。然而另一方而，小小企业又处于高速成长和发展小，在管理上存在着各种各样的问题，越来越多的中小金业迫切需要应用ERP来改善金业管理的现状，突破口身发展的制约和瓶颈，提高企业的竞争力，借助信息化的管理手段，助推企业的发展。因此，中小企业也有着实施ERP的强烈需求。ERP项目是一个复杂的系统工程，存在很大风险，由于各方面条件的限制，我国中小企业应用ERP的效果不尽人意。本文研究的口的，在于破解小小企业ERP应用的难题，找到一条中小企业ERP应用的理想路径。二、我国中小企业实施ERP中存在的问题由于我国的国情和小小企业自

4、身的特点，我国小小企业在实施ERP过程屮主要存在如下儿个方面的问题：(1)投资不够理性，盲目上ERP项目第一，对ERP缺乏正确的认识。一些中小企业的领导者对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、不准确，认为实施ERP就和花钱买来一套办公软件在屮小企业在实施，ERP过程屮冇很多困难。企业要求投入少、见效快，但同时企业的基础薄弱、人员素质低，员工的工作强度较大，对集成化信息系统的理解有限，很多基础数据难以得到，IT人才缺乏等第二，缺乏可行性及需求分析。中小型企业在进行ERP的投资决策吋，往往缺乏全面准确的可行性和需求分析，肓目引进E

5、RP软件，既不考虑企业是否具备实施ERP的条件，也不考虑金业实际的需求，最后必然会付出惨重代价。(1)管理基础薄弱我国许多屮小企业是通过家族企业发展起来或是乡镇企业转型过来的，其管理的基础相对薄弱，人治多于法制，管理制度不太规范。由于ERP的管理理论基础是供应链管理，而供应链牵涉到企业的采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。因此没冇良好的管理基础而去实施ERP,对于实施ERP的企业也是致命的。(2)资金短缺首先，中小企业对ERP投资不足。ERP是一项复杂的工程，投资较大，不但要投入大量的软件费、硬件费，还要投入大量的咨

6、询服务费、培训费，有些企业对这项在短期内不能获得收益的工程不够重视，因而投入的资金严重不足，由此而来的资金缺乏，则成为困扰中小企业推进信息化的问题之一。其次，中小企业筹资困难。(3)员工索质较差，专业人才缺乏中小企业在实施ERP的过程中，员工的素质和人才的缺乏将会是造成其成功实施的最大障碍。%1管理和业务人员的素质无法适应ERP的要求第一，ERP需要进行管理思想的创新，企业流程的重构，而企业管理层通常局限在原有的管理体制和思维的基础上，从而造成了在引入ERP系统时，给予了企业错误的引导方向。第二，企业业务人员缺乏培训，对于新的管

7、理思想和技术知识接受力不强、了解不深。%1缺乏相关的专业人才实施ERP一方面需要具备掌握一定计算机知识，熟练运用ERP系统的人才来保证系统的止常运行；另一方面需耍有计算机技术知识和企业管理知识的复合型人才对系统进行管理、维护和二次开发，而中小型企业员工的素质普遍偏低，缺乏这两类、尤其是缺乏第二类人才。(4)对ERP的投资回报期望存在偏差一些中小型企业认为ERP是万能的，认为企业的所冇问题都可以通过实施ERP来解决。其实ERP力图解决的是企业竞争中最直接和最关键的问题-资源配置及效率以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所冇

8、问题，比如企业战略的选择、企业制度的确立、企业融资、企业文化的塑造等。(5)ERP实施周期过长，缺乏有效的项口管理ERP应用实施工程相当复杂，不仅包括软件配置、网络建设，还牵涉到企业的管理体制和工作方式。由于建设周期长、资金投入大，而ERP应用却不能产生立竿见影