浅论市政工程施工质量控制策略

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1、浅论市政工程施工质量控制策龍摘要：随着我国经济的快速发展，市政基础设施建设规模越来越大。文中分析与总结了市政工程建设的质量通病，结合实际工作经验对提高市政工程质量控制提出了初步的对策建议，以期市政工程的质量能有所提高，从而促进城市健康、有序地发展。关键词：市政工程；施工质量；控制近年来，我国基建投资项目的不断增加，市政施工项目也随之大量发展，但山于对施工质量未能进行有效控制，重大工程质量事故时有发生。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化

2、、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因而，分析市政工程项目质量控制因素，把握市政工程项目质量控制方法，对提高工程质量水平及其重要。1市政工程的质量通病(1)路基工程的质量通病：回填压实的质量通病；超厚回填；挟带大块回填；挟带冇机物或过湿土的回填；带水回填；不按段分层夯实。(2)路肩、边坡的质量通病：路肩、边坡松软；边坡过陡；路肩积水。(3)道路工程的质量通病：路床土含水量大或有“弹簧”现象，铺砌道板与立沿石顶面衔接不平，顺钮砌道板塌边，人行道纵横两方向缝不顺直，砖缝过人砌体砂浆不饱满，砌体平整度超标，有通缝。(

3、1)辅助性设施的质量通病:盲道口道板安装不牢,易脱落;人行道上的路灯检查井盖板与路面上标高高差超标，容易产牛绊脚现象。2市政工程施工质量控制耍点要抓好市政丁程质量管理，第一必须完善质量保证体系，建立质量保证体系；第二要把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理；第三严格实施工程过程管理，实施规范化的质量管理；第四应加强人、材、机、坏境的控制。2.1形成质量管理组织机构施工项0的质量管理组织机构与企业的质量管理组织机构是局部与整体关系，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目质量管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个

4、能完成质量管理任务、运转自如、工作高效的组织机构一一项目质量管理部。其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心一一项目经理。选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。2.2建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2.3严格控制施工工序施工工序是形成施工质量的关键因素，为了把工程质量从事后检查转为事前控制

5、，达到“预防为主”的目的，必须加强控制施工工序。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过対工序部分检验的数据进行统计、分析，來判断整个工序的质量是否合理。可以按照如下方法来完成：一是要遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件，主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。必须将它们有效地控制起来，使它们处于积极的被控状态，才能保证每道工序质量稳定、正常。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果可以评价质量是否符合标准，因此必须加强质量检验工作，对

6、质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，始终使丁序活动效果的质量满足规范要求。四是设置质量控制点，以便分段进行强化管理，使工序始终处于更好的受控状态。2.4实施工程过程管理(1)设计过程。设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，在承揽到建设任务后，做好对设计文件的会审、技术交底等准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。另外，一定要杜绝违反工作程序，边设计，边施工，漫无目标的

7、做法。(2)施工过程。施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的基本环节。施丁过程管理的基本任务是保证T程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验，施工工序的质量评定和最终质量评定工作；科学组织、严格管理、文明施工；组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。（3）使用过程。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量，包括交工前和

8、交工后的服务，保证竣工工程的实际使用效果，不断地促使企业研究和改进工程质量。主要做好以下几点：开展技术服务工作；认真做好回访和顾客意见的收集工作；及时解决工程交付后出现的问题。2.5人、材、机、环境的控制（1）人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定