浅论建筑工程施工现场技术控制

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1、浅论建筑工程施工现场技术控制摘要：建筑工程的施工现场，可以说是一个相当复朵的的场所，管理起来难度比较大，发生的意外安全事件以及安全事故也非常的多。然而,对建筑工程施工现场各种技术的控制，也是有效提高建筑质量、性能的直接途径。本文简单的安全用电及混凝土的施工技术。关键词：建筑工程施工技术控制现场建筑工程的施工现场，其混乱是无庸置疑的，而正是因为其混乱，就更应该加强在施工过程中各领域的技术控制。建筑丁程施丁场所是发生意外、安全事件的高发区，不仅威胁到施工者的生命安全，其施工的技术也直接的影响到建筑的质量、性能，关系到人民群众的切身利益。1.建筑工程施工现场要遵守的原则1.1经济效益建筑工程的

2、施丁现场，必须要杜绝只重视进度、质量，从而不计较成本、市场形成单纯的生产观以及进度观，也就是说，建筑工程的施工现场应该以最低的成本以及最高的效率为基础，既要抓好工程的进度和质量，又要确保工程的经济效益。1・2科学合理在建筑工程的施工现场，每一项工作、每一道工序都应该严格的按照科学的、合理的原则來进行，只有这样才能真正的符合现代化工程施工生产的客观要求。1.3标准规范标准规范，可以说是対建筑工程施工现场的最基本要求。优化建筑工程的施工现场主要是优化施工管理、监督，优化物资流通管理，优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断、岗位责任制的职责规范落实等等。2.建筑工程现场施工技术管理的相关

3、措施1.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度（1）建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。（2）建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定,从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合,使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确

4、技术方案的设计意图，有利于止确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。（4）建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资

5、料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑T程施T技术管理的真实情况，为以后建筑丁程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。2.2施工人员管理施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员索质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工屮树立质量意识，把“百年大计，质量第一”

6、的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施丁人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之冇效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。2.3机械设备管理施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外，还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此，耍求项目部要健全“人机固定制度”“、操作证制度”“、岗位责任制度”、“技术保养制度”“安全使用制

7、度”等确保机械设备处于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源。2.4资料管理对T程项目管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个非常重要的问题就是资料管理。任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料。竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要対这些资料归类存档。如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦