油溪镇人才队伍建设调研

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1、油溪镇人才队伍建设调研油溪镇人才队伍建设调研油溪镇位于江津北部，距江津主城区18公里、重庆主城区60公里。全镇幅员面积为154.11平方公里，辖9个行政村，5个社区居委会，总人口82070人。近年來，在区委、区政府的领导和区组织人事部门的具体指导下，油溪镇通过营造和优化人才环境，人力引进急需人才，重视现冇人才的培养与使用等一系列措施，进一步加强了人才队伍管理，提高了人才队伍素质，发挥了人才队伍整体效能，为统筹城乡发展捉供了有力的支撑。一、汕溪镇人才队伍现状（一）总体情况。全镇人才队伍总量为718人。其中党政人

2、才83人，事业单位管理人员27人，专业技术人才48人，农村实用人才560人。（二）党政人才队伍基本情况。全镇党政机构人员编制85个，实有人员为83人。按学历结构分，研究生学历的3人，本科学历55人，专科学历14人，屮专学历9人。按年龄结构分，30岁以下人员12人，31-40岁的22人，41—55岁的48人，55岁以上1人；党政领导12人，平均年龄为41岁。（三）事业单位管理人员和专业技术人才队伍基本情况。全镇事业单位人员编制为86个，实有人数为75人。事业单位管理人员为27人，其中大专以上学历12人，中专学历

3、10人，高中以1下学历5人；30岁以下5人，31—40岁6人，41-55岁12人，55岁以上3人。事业单位专业技术人员48人，木科学丿力14人，专科学丿力16人，中专学丿力11人；中级职称7人，初级职称41人；30岁以下2人，31-40岁15人，41—55岁9人，55岁以上22人。（四）农村实用人才队伍情况。汕溪镇农村实用人才是一•支由“土专家”秀才”和“能工巧匠”等能人组成的队価，总数约560人。二、汕溪镇加强人才队伍建设的主要做法（一）加强领导人才队伍建设是一项系统丁程，涉及到方方面面，必须切实加强领导。

4、油溪镇高度重视人才工作，坚持“一把手”抓“第一资源”，把人才工作纳入党委政府的重要议事日程。镇委政府不定期召开专题会议，研究分析人才工作中的新情况、新问题，适吋提出切实可行的指导性意见，形成了人才T作齐抓共管、上下联动的格局。建立镇、村二级人才资源库和信息库，实行分类管理，分类指导，为人才规划的制左和人才使用捉供重耍依据。认真执行区制订出台的有关人才工作的意见规定，为各类人才在油溪发挥效能提供了良好的政策环境。（二）引进急需人才围绕木地支柱产业、特色产业、新兴产业和经济发展，打破常规，转变观念，制定优惠政策，

5、拓宽引进渠道，吸引优秀的专2业技术人才，搞好人才储备，促进基层教育、农业、卫生等社会事业的发展。努力消除人才流动的体制性障碍，鼓励人才合理流动，促进人才合理分布。（三）提升人才索质利用多种培训资源，创新培训方式，拓宽培训渠道，坚持“走出去”和“请进来”相结合、学丿力教育与技能培训相结合、集中培训和现场培训相结合，大力培养各类人才。一是大力实施继续教育培训。充分发挥党校十部教育培训主渠道作用，广泛开展国家公务员和农村基层干部培训，组织年轻人才到大专院校深造，提高培训质量和层次。纽织党政干部参加各类专题讲座，参加

6、《行政许可法》、《公务员法》培训，进一步提高了基层党政人才法制索养和依法行政的水平。积极开展专业技术人员专业知识培训，提高专业技术人员的综合素质。二是广泛开展实用技术技能培训。依托各级教育培训机构，建立多层次、多渠道、全方位的农村实川人才培训体系，开展普及科技知识和实用技术培训，充分发挥农技推广人员和农村乡土人才推广新技术、新方法、新品种的主力军作用。培训内容以实用知识、实用技艺为主，从传授单一-技术、技能向市场经济、现代农业科技等多个领域延伸，做到学其所需、学以致用、用有所成，实现“培养一•批能人、带动一方

7、百姓、搞活一片经济”。（三）发挥人才效能度渠点人建立健全使用机制。进一步完善竞争上岗制度，完善干3部正常“上”“下”的制努力调动人才的工作积极性。推行公开选拔，拓宽选人用人视野，疏通年轻干部启用,把徳才兼备的优秀年青人才选拔到重要岗位。推行以聘用制和岗位管理制度为重适应不同类型事业单位特点、不同岗位要求的人才管理制度，实现因事设岗、因岗选结合法治服务型政府建设，油溪镇在人才使用上大胆创新。机关行政、事业干部保留原身份不变，按照公开、公平、公止的原则，打破原工作部门界限进行“双向选择、竞争上岗”。行政身份人员可

8、以竞争或“双选”到事业单位岗位，但编制、工资等统一纳入行政综合办事机构进行管理；事业身份人员也可竟争或双选到行政岗位，但编制、工资等统一纳入农业服务中心进行管理；根据实际安排部分机关干部到村（社区）任职，到村（社区）和派出所充实社会治安综合治理工作力量，其编制、待遇保持不变。通过改革，一是分流14名镇机关工作人员到村（补区）任“三农”指导员（或兼任村,，补区'‘副书记、主任助理、或综治特派员等），分