泉州中小型鞋服企业吸引人才的策略

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1、泉州中小型鞋服企业吸引人才的策略如何吸引、留住人才，获得长期生存、发展的动力、能力，是企业面临的一个不可忽视的重大问题。中小型制鞋服装企业的人、财、物、产、供、销等所有资源中，人是最积极、最能动、最重要的要素。人力资源在研发、管理、生产、销售，都占着核心地位，要使人力资源发挥出应有的、潜在的效能，就必须吸引和留住人才。一、泉州中小鞋服企业的特点泉州市地处福建省东南部，既是海峡西岸经济区的中心地带，也是我国历史文化名城，又是著名侨乡和台湾同胞的祖籍地，更是民营企业发展最活跃的地区之一。新世纪以来，泉州中小企业蓬勃发展，已

2、经成为野泉州模式冶的重要组成部分。在泉州注册的制鞋服装企业上万家，其中绝大部分是中小企业，而且相当一部分是以做出口加工产品为主的劳动密集型企业，大部分是家族式的企业。我们经常看到，这类企业表面上有很多的订单机会，可以扩张自己的规模，但往往遇到人力资源短缺的困境。比如，民工荒一来，有些企业转眼间整条生产线的工人不辞而别，回家务工去了；高水平的设计师匮乏，企业创新能力受到严重制约等等。这些问题常常把企业主弄得惶恐不安、焦头烂额。泉州中小鞋服企业在吸引人才方面的主要问题是：1•吸引人才的难度大。无论生产能力、利润量、资产拥有

3、量、人员规模以及社会影响力，中小鞋服企业都要远远逊色于知名企业，企业的稳定性也比大企业差，所以难以凭借其名牌和实力吸引各种人才,甚至用高薪酬和髙福利也难以吸引高端人才。2.人才地域性强。泉州中小型企业中人员的构成具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。泉州属于中等城市，鞋服企业星罗棋布，人才竞争十分激烈。3.缺少一个完整的用人机制。一个企业持续正常的运作必须依靠完善的制度。中小企业往往缺乏一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。4•人才培训体系不完

4、善，技术发展的日新月异、竞争的加剧使得人才要不断充电、以免被时代淘汰。中小企业很难有足够的资金和精力从事专业的人力资源培训工作。由于中小服装企业人员的文化水平普遍较低，企业经营与管理也不够规范，管理者工作繁忙，很少有时间进修学习。5•缺乏良好的企业文化。泉州中小型服装企业目前大多仍停留在以批发专卖为主要营销模式的阶段，仍处于低价入市、以量取胜的同质化竞争模式屮。大多数屮小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个

5、重要原因。二、创造条件吸引人才人才资源始终是稀缺资源。再小的企业也需要各种各样的人才,包括设计人才、管理人才、市场营销人才，计算机软件人才等等。那么，中小企业应该采取哪些手段吸引人才呢？1・完善企业治理结构，在企业内部建立决策权、经营权、监督权三权分立的治理结构。决策层由企业投资者组成，其产生方式有由委派或选举产生。经营层由懂得企业发展的核心技术、资木运作管理、市场经济发展规律的具有专业技术、技能的人员组成。监督层由投资者、工会、外聘专家组成，真正起到监督的作用。建立这样的治理的结构是企业高效运作的基础。2•合理确定人

6、才的薪资、福利。留住企业的高级管理人员是企业制定人才战略的目标，要在企业能够承受的范围内提供较高的薪酬待遇。对于管理制度不是很规范的屮小型服装企业来说，吸引和留住人才的最简单的措施就是高工资。因此，首先要强化高级管理人员的激励机制，新招收的人才实行双轨机制，提高高级管理人员的收入水平，并建立良好的奖惩机制。经理层要分享利润，高级管理还可让他成为股东的一部分，与企业建立长久的关系。在制定公司的薪酬政策时，一定要参考泉州地区服装行业的其他公司的薪酬待遇，使本公司的薪酬始终等于或略高于同等行业的平均待遇。其次，要针对不同工作

7、性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则，使员工树立“能者多劳，论功行赏”的薪酬意识，真正调动员工的积极性。另外，完善各项社会保障福利如社会医疗保险、社会失业保险及社会养老保险等等，不仅是守法经营的需要，对增强员工对公司的好感和信赖的作用是很大的。在员工保健因素要求的满足上，还应想方设法通过各种生动多样的形式提高员工的满意度,增强对人才的吸引力。3•运用职位激励。在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据野能者上，庸者下冶的

8、原则，采取公开竞争上岗的做法为优秀员工脱颖而出提供机会。对不长进的员工降职降薪。要用“双赢”的思想来吸引人才。为了避免内纽织剧烈变动而挫伤员工的积极性，采取让原有经营者进行再次创业，开发新项目、新市场，而让新引进的人才经营管理原有的产业。另外，还可以通过给原来的经营者配备助手并赋予助手以实权，具体行使管理职能，而原有的经营者主要起