水利工程施工管理的探究

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1、水利工程施工管理的探究摘要：文章分析了水利工程施工管理屮存在的问题，并提出了相应加强水利工程施工管理的对策。关键词：水利工程；施工管理；问题与对策Abstract:thearticleanalyzestheproblemsexistinginthemanagementofwaterconservancyprojectconstruction,andputsforwardthecorrespondingcountermeasurestostrengthenthemanagementofwaterconservancyengineeringconstruction.Keywords:w

2、aterconservancyproject;Constructionmanagement;Problemsandcountermeasures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)工程施工管理，尤其是水利工程施工管理是一项极其复杂的工作，水利工程的施工管理是确保水利工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。应当结合水利工程施工管理的主要特征，对其进行有效的、科学的管理，使水利工程达到质量好、工期短、安全生产、成本低的目标。1、我国当前水利工程施工管理中存在的主要问题1.1管理人员综合素质较低施工工作的特点，决定了施工管理人

3、员的综合素质及专业水平要高。目前，水利工程施工管理中，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖其它各职能部门。其中，有些项目管理人员虽具有良好的技术素养，可又缺乏对工程成本与进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力；有些项目管理人员具备这些管理才能，可却对现场施工工艺控制乂缺乏必要的施工经验与技术，或者工程造价知识相对匮乏，不能很好地控制丁程造价。总Z,当前水利工程项目管理人员的素质问题使施T单位的内部管理难度很大，严重约束了水利工程施工的质量控制。1.2管理体制不健全尽管冇些水利工程施工管理由监理、施工单位等来综合执行，可往往只停留在形式上，对于如何抓好管理、如何执

4、行奖惩制度等方面，缺乏配套的管理措施。目前，大中型国有企业中，水利工程项目管理责任制还有待完善，而传统的管理体制约束了项目经理工作的开展，很大程度上限制了项冃部管理职能的履行，使得许多项日的管理与项R管理科学化的要求相差甚远。随着水利工程设施的不断扩充，其管理体制标准也应当随之完善，否则工程质量难以得到保证。1.3目标管理不明确目前，水利工程施工管理中普遍存在目标管理不明确的现象。这主要体现在：第一，施工成本管理较松懈、造价控制也不到位；第二，工程质量管理重结果轻过程；第三，施工进度控制不能够按照合同约定实施，随意性较大，缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划，又不能采取系统的控制手段，

5、签订合同时对工期的承诺不能很好地履行，施工管理的目标设定缺少科学性，从而导致实施起来较困难，导致水利工程施工管理不规范。1.4施工现场管理不严谨水利施工中现场管理缺乏科学、系统的组织与安排，不能做到“以人为本”，普遍存在应付现象。这主要体现在施工过程中，从材料采购到现场使用均缺少•套完善的管理措施。在施工现场方面总是存在着安全隐患，主要是管理措施不到位，并且操作人员乂不遵守安全操作规程，经常马虎办事，使得丁伤、设备事故时有发生，从而使目前为数不少的水利施工项目现场管理混乱不堪。2、加强水利工程施工管理的对策2.1切实提高管理人员的综合素质要提高施工管理人员的综合素质，首先要不断加强

6、对管理人员的学习和培训工作，努力提高现场施工管理人员的业务素质和技术水平。同时又充分考虑到水利施工管理工作具有专业性强、覆盖面广的特点，项目经理不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还需要有比较丰富的现场施工实践经验，更需要具备经济管理、工程建设管理和行政管理的知识和相关经验。而且项目经理必须忠于职守、爱岗敬业、廉洁奉公，只有这样才能保证T程质量和进度，并维护施工单位应有的权益。水利丁程项目经理的培训应主要包括这些方面：学习工程建设有关的法律法规和各项规章制度；学习相关的经济知识，使之能准确的对概算和工程结算进行分析审核；拟定阶段施工进度计划，并在实施中检查监督，切实做到以工

7、程质量要求施工进度，以工程进度求投资效益；对各阶段的施工方案、材料设备及资金使用等提出意见，确保严格控制工程总造价。1.2加强工程服务意识作为水利工程项S经理及管理人员，必须清醒地认识到水利工程施工属于服务行业，因而必须加强工程服务意识。把自己的一切行为控制在合同规定的范I韦I内，并iF•确处理好与建设单位、监理公司、设计单位等的关系，以便更好的在施工过程中顺利开展工作，维护好甲乙双方的合法权益。2.3完善项目内部控制制度要不断加强并完善项目内部控制制度，就必须建立员