加强水利工程施工管理措施探究

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1、加强水利工程施工管理措施探宄平乐县水电机械施工队广丙桂林541001摘要：随着我国经济社会的发展，水利工程的施工管理水平也在逐步提高，同时仍然存在不少问题。施工管理水平的高低直接决定着工程质量好坏，影响着水利工程的正常运行及效益发挥。因此，我们应该正确认识水利工程施工管理的重要性，切实做好水利工程的管理工作，提高工程的建设质量。关键词：水利工程；施工管理；管理措施水利工程是城市建设的重要组成部分，其工程质量影响着市政建设的发展，施工管理在整个工程实施过程中的作用显得尤为重要。1、工程施工管理的主要内容工程施工管理工作括施工前，施工进行中和施工后的管理，其管理

2、的内容如下:1.1施工前管理水利工程施工前管理主要伍括编制投标文件，评估工程成木，签订承包合同、施工合同。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系。形成以项目法人、承乜方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以保证进度，提高施工质量。1.2施工中管理首先要审定图纸和质量成木目标。优化施工组织设计，及时办理进度结算。其次要做好劳务费用审核。及时关注工程项目价格的变化，严格审核劳务分工程量及零工结账单，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支。再有是对材料成木管理。重点对原材料采购价格、安排分阶段的材料计划、现场材料搬运堆

3、放和损耗；周转大宗材料和余料等方面的管理。1.3施工后管理一是竣工验收资料管理和竣工结算管理。要做好验收资料的收集、整理、汇总，确保完工交付竣工资料的完整性。施工中保存好各种与合同有关的资料,如施工日记、会议纪要、备忘录、工程声像资料等；对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。竣工结算要确保其正确性和完整性。工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。2、工程施工管理的主要特征水利工程施工管理工作涉及工业、电力、交通、城建、环保等诸多领域。管理者在熟知相关法律法规的同吋，要掌握园林、

4、地质、气象、法律、管理等方面的知识，要考察涉及到工程的地质构造、土壤类型、水文气象等因素，因为他涉及到工程的成败。水利工程施工要受到多方面因素的影响，在我国内陆，由于社会经济环境和自然地理不同，加之于施工管理表现形式也不一样，政治经济环境、施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力不Ml,在管理上很难看到统一的量化的标准，给工程施工管理工作带来一定的难度。3.加强水利工程施工管理的措施3.1强化施工安全管理(1)进行安全管理体系的建立。建立施工现场的安全监督体制和安全管理体系，坚持施工现场安全管理的项B经理核心制，建立、完善安全生产责任制制度，逐层制定各级管

5、理人员相应的安全管理责任，使得项0部的各级管理人员对自身的安全管理责任加以明确，做到依据完善的管理制度来对施工进行约束，利用制度来对施工责任管理体系进行管理；(2)开展安全培训教育。安全生产的培训教育应当贯穿于整个水利工程施工过程，所有工程项B部相关人员均应参与其中。将新近员工作为培训的的重点对象，他们的安全知识相对不足，施工现场的安全意识也较为薄弱。(1)对于场地的安全检查。通常来讲，施工场地的安全检查分为专项安全检査和综合安全检査两种，他们是对水利工程施工现场进行安全管理的重要形式。3.2.充分准备施工现场前期工作就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方

6、面：一是认真熟悉、分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作；二是由于工地大多在河流和湖泊等处施工，要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路、水电、通信基础设施建设；三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗；四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养；五是提前做好原材料的采购、检査和验收，并做好详细记录,产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。3.3.建立健全施工现场管理制度为加强施工现场管理，按照相关的规定及要求，重点水利

7、工程建设必须实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和竣工验收制。在建设运行管理过程中，实现集中管理和分级管理相结合的体制。在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设冇序地开展。3.4水利工程施工成本管理的措施建立水利项目工程成本核算管理系统，从项00标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的U径和方法，成本报表的编制等都进行规范和统•一，把项0工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同吋使项0的承包、项目的考核、项0的分配办法的制定都紧紧围绕项0核算这个中心。建立行之有效的

8、运行机制，促使成本核算体系的协运转，这样不仅使成本管