浅析房产公司工程管理的有效策略

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1、浅析房产公司工程管理的有效策暁摘要：由于施工现场存在较多分包及垄断单位的专业分包，总包单位乂不愿在房产公司项目上投入较强的管理力量或业务水平、管理水平不高，协调非常困难，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方做好现场的总体把控工作，做好前期策划及准备工作，对施工过程严格把关。本文根据项目实施的过程进行分析，提出房产公司工程管理的有效策略，希望能给房地产公司的管理工作提供冇效建议。关键词：房产公司；工程管理策略Abstract:Becausetherearealotofsubcontractingandmonopolyunitprofessionalsubcontra

2、ctinginconstructionsite,thegeneralcontractorandunwillingtocompaniesintherealestateprojectinvestmentstrongmanagementstrengthorbusinesslevel,themanagementlevelisnothigh,coordinationisverydifficult,leadstotheprojectqualityandschedule,thereisnoguarantee,whichrequiresthepartytothesceneoftheove

3、rallcontrolwork,doagoodjobplanningandpreparation,strictcontrolofconstructionprocess.Thisarticlecarriesontheanalysisaccordingtotheprojectimplementationprocess;putforwardtheeffectivestrategyofprojectmanagementofrealestatecompanies,hopingtogivetheRealEstatecompanymanagementtoprovideeffective

4、suggestions.Keywords:realestateproject;managementstrategy屮图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：随着房地产市场的发展，客户对项目的品质耍求越来越高，品质越高的项目，带来的经济效益也就越大，就要求项目T程管理不断发展。甲方对工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理，施工过程中的管理包括了工程质量管理、进度管理、安全管理和成木管理，就管理的内容和要求作具体阐述。1项日施工前管理1.1做好工程管理规划项目实施前要预先评估工程管理的各环节，提出相应管理措施，减少风险因素，提高工程管理水平，为此有必要制定

5、项目工程管理指导书，主要内容包扌舌：项目工程管理架构、项目总控制进度计划及保证措施、设计管理措施、项目施工组织方案、材料设备供应方案、项目质量保证措施、项目成本控制措施、现场安全文明管理措施、成品保护措施、工程移交程序及要求、文件档案管理措施、工程的重点难点分析等。这能够明确项目目标，使项冃的开展更有计划性，缺少计划就会使项H管理变得错综复杂,影响施工效率。1.2做好项目优化设计做好设计方案优化是甲方技术工作的首要任务，而往往山于设计院不认真进行经济分析,而追求高标准,或为保险起见随意加大安全系数，造成投资浪费。需耍用价值工程原理进行设计方案分析，以提高价值为目标,以整体

6、效益为出发点來进行优化设计,一是要慎重选择设计单位；二是加强甲方专业力量，能够用价值工程原理做出设计方案分析；三是不要过度追求新颖、独特从而忽略了对优化的要求，做到美观、技术，经济兼顾，避免设计保守浪费现象；四是甲方与设计相互协调配合，明确工程应具备的功能要求及应达到的目标；五是优化设计应有具体的明确的措施，应体现地域、环境、气候对优化设计的影响。1・3选释优秀施工单位,签好施工合同施工单位的素质直接影响工程进度和质量，在对施工单位的选择上，耍严把质量关，做好对施工单位的调查和筛选，选择的依据包括施工单位的资质、信誉、经济状况、技术设备、最近的工作业绩、项目经理的素质、员

7、工素质等，最好是能够找优秀的施工单位长期合作，建立战略伙伴关系。合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效力，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，细化合同条款，建立标准合同，严格落实合同中的条款。1.4做好施工前准备工作施工准备工作是为了创造有利施工条件，保证施工能够又快、又好、又省地实施，主要有：1、现场调研，对周边的市政情况作充分的调研，查明临近开闭站位置和容量、市政给水管路走向和接口位置、污水管线走向和接口位置等，对于设计阶段尚未发现的地下建筑物、地下管线、不能按时交接的T程占地、施丁