浅析建筑施工企业内部控制的问题及优化策略

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1、浅析建筑施工企业内部控制的问题及优化策略【摘要】为了增强建筑施工企业的科学发展，以适应当前日益激烈的市场竞争，本文作者建议企业在提高施工工艺和施工技术水平的基础上，都在不断增加对企业内部的控制管理，以期能在未来的发展中抢占先机。但是由于行业发展限制，我国许多建筑企业在进行内部控制改革的时候，都或多或少的存在问题O对此笔者结合自身建筑企业的各种经验，对建筑企业的内部控制的问题及优化策略进行了分析0【关键词】建筑企业；施工；内部管理；内部控制；优化措施一、引言随着经济的发展，我国的建筑施工企业已经逐渐走向成熟。在近十年的发展中，一部分企业已经逐渐告别了依靠人口红利进行市

2、场竞争的初级阶段，而是转向依靠施工质量与建筑设计的高端建筑业发展方向。因此，加强企业的内部控制是提升凝聚力的重要方式，只有加强企业的内部管控，才能充分发挥企业的精细化管理优势，有效规避建筑施工期间的风险与危机。二、建筑施工企业内部控制的概念与必要性1.内部控制的概念建筑施工企业的内部控制是指一个单位为了达成其建筑任务，保护施工的顺利竣工，保证建筑设计企业的经营管理，确保企业执行力而进行的内部管束与调整机制。内部控制强调建筑施工的经济性、效率性和安全性，在施工企业的内部采取自我调整、自我约束、提前规划、科学评价和强化控制的一系列方法与措施。经过十几年的研究，建筑施工企

3、业逐渐总结出了以下控制要素：第一，控制企业人才。企业人才是施工企业进行内部控制的重点，人才的控制不仅包括管理层精英人才，还包括组织结构、机构中涵盖的各种基础性人才以及熟练建筑工人。除此之外还有审计、监理、财务人才等。第二，控制施工风险。施工的风险评估是建筑企业进行工程承接、经营战略分析的重要部分，与当前企业内部管理预期紧密结合，进而确定风险的控制策略。第三，控制技术因素。控制技术是建筑企业根据市场建筑形势，进行的相应的控制措施，将建筑工程质量影响因素，控制在合理范围之内。第四，控制政策与信息沟通。政策以及信息与沟通是建筑企业及时、准确地把握市场发展方向，完美控制的重

4、要体现。主要集中在对政府建筑规定、各种建筑相关政策的解读和执行，确保企业内外部之间的沟通通畅。第五，控制内部管理。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。1.内部控制的必要性建筑施工企业的内部控制与其他行业的企业内部控制，没有本质上的区别，都是从管理方式入手，进行企业的集权化转变，希望成立一种分权和集约为一体的管理机制。控制主要目标是为了改善建筑施工队伍的管理，提高企业的施工效率。施工企业内部控制的首要因素是保证财务安全，会计信息的完善程度是内部控制的重点。然后就是人力资源与工作效率的控制。众所周

5、知，施工企业人力资源流动性较大，因此在各种工程的施工期间，工人的稳定性是企业的生命线。内部控制力的提升能够有效解决上述问题，大大降低企业发展的潜在威胁。三、我国建工企业内部控制存在的问题分析1.重视程度较低当前我国施工建筑企业对内部控制程度与效率较低，一方面是因为大多数企业相对于管理来讲，更加侧重于施工和市场的控制；另一方面也是因为当前大多数企业依旧处于初级阶段，没有形成正规化、规范化的企业内部管理观念，对于企业内部的管理没有足够的重视程度，也没有建立完善的、稳定的内部管控机制。可见，当前我国企业最大的缺点就是没有对管理形成足够的重视程度，缺乏捏合集团的能力。2.风

6、险控制能力较差当前建筑施工企业内部控制中对各种风险的控制机制还没完全建立，随着我国建筑工程的发展，许多工程必须通过招投标或其他正规途径进行完成。这固然会提高对工程的监管，但是也降低了工程施工期间的灵活性，提高了施工单位的风险。其中价格风险与人工风险是对建筑单位影响最大的两种风险之一。当前许多工程由于施工的招标机制限制，大部分都是采取先签订合同在进行施工的方式进行，收费标准都是按照甲方选定的国家或行业用工标准。虽然能利用法律保障双方的权益，但是这样会造成施工企业变相承担了价格变动的风险。施工企业有时候为了中标不得不接受这种条件。因此施工企业需要建立价格风险的保障机制来

7、提高内部管控。1.缺少与时俱进的控制标准当前施工企业，尤其缺少与时俱进的施工标准。这对企业的内部管控形成了较大的冲击。在工程进行中，企业没有足够的监督能力与监督技术不仅会拖延工期，增加返工几率，还会造成成本的增加。因此有些建筑施工企业没有设立与时俱进的施工控制标准，显得难以适应当前市场上建筑行业的发展要求。2.内部控制的其它问题当前我国的建筑施工单位内部管控还有许多其他的问题，比如信息沟通的问题：信息失真严重、信息化程度较低、缺乏有效的信息分析能力；市场培育能力等，当前我国建筑施工单位虽然已经形成了以高铁、房地产为首的龙头施工领域，但是依旧没有在市场上建立全方位