浅析建筑施工的质量控制策略

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1、浅析建筑施工的质量控制策暁【摘要】本文针对建筑业屮存在建筑施工质量问题这一现象，分析了建筑施工质量控制的重要性和必耍性，并有针对性的提出了行之有效的控制策略，主要包括•以下几个方面：加强建筑施工的质量控制中的技术控制；加强建筑施工的质量控制中的管理控制；加强建筑施工的质量控制中的监督控制及莫他因素的控制。【关键词】建筑工程；施工；质量控制；策略<、八、•1、刖吕随着经济的快速发展，建筑业也得到了蓬勃发展，但是其快速前进的背后仍存在着一些问题是不容忽视的，尤其是在建筑施工的质量控制肴一方面。而建筑施工的质量问题不仅仅关系着施工的企业的命运，也关系着广大人民群众的

2、生命安全和国家的安定因结。所以探索建筑施工的质量控制策略是非常必要的。2、常见的建筑施工质量问题影响因素分析2.1建筑施工企业使用的建筑材料问题就如屮国的俗语说的那样“巧妇难为无米之炊”，建筑材料是建筑的必不可少基木构成要素，其重要性也就不可小觑。但是在中国，有一些建筑施工企业为了达到自身的利益的最大化原则，有时会不惜蒙昧良心购买一些低廉的建筑材料，这些廉价材料往往是不符合国家对建筑材料质量的相关要求的，这些企业企图以侥幸心理蒙混过关。特别是在钢材、石砂等重耍材料上，会严重影响建筑质量。2.2建筑施工企业的施工人员问题同样是为了利益，建筑施工公司可能会招用一些

3、文化素养较低、工资较低的工人，而很少会雇佣专业素养较强但薪金耍求较高的技术人员。山加上时间紧迫等原因，建筑施工的专业性很少得到保障。2.3建筑施工企业内部管理问题主要包括国家对企业的管理和企业内部的管理问题。国家有关建筑的质量要求及建筑企业的责任追究等方面的法律法规还冇待完善。而企业内部任何一个方面的管理不善，都会导致企业内部混乱，工作效率地下，相应的建筑施T的质量也会受到一定的影响。2.4其他方面的一些问题作为建筑施工，是一项大工程，不可避免的会设计到方方面面的问题。除了前面说过的材料、人员、管理方面的问题，还存在例如自然环境、社会环境等各种问题。所以，在探

4、讨建筑施工的质量影响因素是要注意尽量全面的看待。3、建筑施工的质量控制策略3.1加强建筑施工的质量控制中的技术控制所谓技术控制包扌舌对技术人才和科学技术的控制。3.1.1技术人才的控制建筑材料是建筑的基本要素，人才则是建筑的重要因素。要尽量选用专业水平较高的人员特别是在一些技术要求较高的岗位一定要选择专业技术相适应的技术人才。例如一些高校毕业的具有较强能力的优秀毕业生都是建筑实施企业的上上之选。另外加强对施工工人的技术培训也是一种必要和有效的方法。例如施工企业可以设立专门部门管理施工人员，对施工人员进行定期的各项有关技能的培训［1］。要及时的将技术力量转换化为

5、生产力。3.1.2科学技术的控制所谓科学技术的控制实际上也是有关人才的控制，只是更侧重科学技术的培养与创新。尤其是対于那些技术含量较高的岗位，技术人员应具有较高的技术水平且具冇较强的责任心。2.2加强建筑施工的质量控制中的管理控制所谓管理控制主要包扌舌国家对施工企业的管理控制和施工企业内部的管理控制。3.2.1国家对施工企业的管理控制国家应加快建立并健全与工程建筑和关的法律法规。国家要制定一些相关的法律法规来规范施工企业的材料购买质量以及人员聘请和施工质量。同时要出台具有法律效力的文件，指岀施工部门应对不符合要求的建筑应付的责任范围［2］。3.2.2施工企业内

6、部的管理控制施工企业内部要建立并健全工程质量成本管理的组织体系且要进一步加强落实管理；在市场不断发展的耍求下，要努力实现有关项目管理方面的创新；同时也要协调各级各类职工Z间的关系，是企业职工团结一心共促企业发展，尤其是要加强技术的方面的交流与合作。（1）有关质量成木的管理应该由总会计师总负责并纳入到总会计师职责范围以内，企业有关质量的管理部门和企业有关财务来往的管理部门要分级分部门各司英责。例如，内部的损失成本与外部的损失成本分别由项目经理和回访部门负责，力图做到管理冇序、权责分明。（2）项目经理在拿到上面交付下来的有关质量成木的计划书后，耍依据自己的考查结果

7、提出一些有用的意见和行Z有效的措施，实行分责到个人的举措。此外，项目经理还要对施工项目的预算与实际所产生的成本做一个比较，通过观察、分析等方法，找出这种差异产生的原因，以及以后为提高成本管理的准确度应实施的措施。（3）财政部门、质量管理部门和工程预算部门耍合力制定出合理尽可能接近实际的成本预算计划。其中要以部门为单位，对每个部门的预算单列，最后对实际支出与预算最相近的给与奖励，相应的，对差距最大的予以惩戒。（4）企业应对内部的材料采购部门加管理，要确保所购买的材料是符合国家相关质量要求，以确保不会因为材料问题影响建筑的质量［3］。例如，可以让财政管理部门和质量

8、监管部门等相关部门都参与进来，祈祷一种