浅论人才对监理公司的重要性

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1、浅论人才对监理公司的重要性［内容摘要］监理企业是一个知识密集型的技术服务单位，其服务是通过监理人员來实现的，所以人才对监理企业至关璽要。监理金业的人才，不仅要冇全面的技术专业知识，也要掌握、运用法律法规、经济学、管理学等方而的知识，这样才能服务于建设工程，才能得到社会的认可。监理企业要实现跨越发展，也必须坚持人才发展战略，坚持以人为本的理念，才能做大做强企业。［关键词］监理企业人才重要性监理企业是一个知识密集型的技术服务型的单位，在建设工程屮，监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担

2、其项目的管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。既然监理企业是技术服务型企业，其员工就必须具有足够的专业知识和工作经验，以对工程项目的实施管理，通过实施过程的管理，促使各项监理目标得以实现。因此，监理工作的开展，离不开专业人才去实施，如果离开了他们。专业人才对监理企业的重要性可见一斑。本人作为该企业的一名员工，就人才管理现状及存在问题作了简要分析,指出了人才管理的重要性，捉岀了对策和措施。一、企业的人才现状（一）基本情况某公司口前有各级监理人员78人，从该企业人才的分布情况

3、来看，总的来讲，人才的组合结构较为合理，只要采取适当的措施，做好人才的管理和培养，明确各级监理人员的工作职责，建立适度的绩效考核机制，并严格执行，是能够满足该企业目前所监工程项n各项监理工作开展需要的。（二）存在问题通过木人的观察和了解，认为该企业存在的主要问题有：1、各级监理人员的整体素质不高，部分监理人员尽管存在好多问题，但因工作需要，仍然工作在监理岗位上；2、对人才的梯队建设重视程度不够，具体表现为对监理人员的使用上，重使用，轻培养，重眼前利益，轻长远利益，不舍得花钱培养监理人员；3、在建设学习型

4、企业方面做的不够，金业或项口监理部（组）的学习氛围不够浓厚，部分监理人员的工作上进心不强，不去学习，周围也没有学习氛围，有一种混日子的感觉；4、绩效考核制度不够完善，执行力不够，不能起到奖勤罚懒的作用，可操作性不强，懒的可以罚，优的则不奖，制度的建立形同虚设，不能提高员工的工作积极性；5、人才的流失现彖较为严重，去年一年公司离开了2名副经理，1名部门负责人,1名试验室主任及多名技术骨干；6、企业的监理人员來源不一，存在问题也不一，部分监理人员缺乏必要的职业道德，缺乏一定的工作责任心，造成监理工作不能顺利

5、的开展，从另一方面讲，也影响了监理企业的整体形象；7、企业在人才的选、育、用、留等方而，没有做到保持人才的可持续发展。且为避免人才流失，采取扣押证书、扣发工资、保留风险金等方法，以达到阻止人才流动的目的。这样会挫伤人才的工作积极性和创造性，极大地阻碍了企业的良性发展。二、存在问题的原因分析针对该企业存在的主要问题，分析其原因有：1、由于房地产业的复苏，国家对基础设施建设的投入加大，使该金业的工程监理项目逐年增多。而企业的人手是有限的，优秀的人才已不能满足现有监理项目的工作需求。为维持各监理工程项廿的正常

6、运行，尽管部分监理人员存在着好多问题，因工作需要，仍然被安排在不同的监理工作岗位上；2、由于监理帀场的竞争激烈，且本市监理企业较多，加之市场的管理不太规范，在监理取费的标准上，虽然国家冇统一的收费标准，但为争取到监理项目，部分企业低价中标，签订阴阳合同。所以，该企业为了生存，好多项目的中标价较低。在监理人员的安排上，如果安排优秀的监理人员，势必加大费用成本。11一些项目，当工程延期时,延期费用事宜未在合同中列明，企业的成木就会大大增加，工程将呈现亏木。部分工程项目的建设单位管理乂很严格，要求投标书中的监

7、理人员全部到岗到位。为减少项目的亏本，在做好建设单位沟通I办调工作的前捉下，只好安排业务能力和工作水平相对较低的人员参与项目的实施。最终导致监理的服务质量较低，影响了企业的信誉和形象，丢掉了市场的份额；3、对人才的培养不够重视，具体表现为对监理人员的使用上，重使用，轻培养，重眼前利益，轻长远利益，不舍得花钱培养监理人员。部分监理人员主人翁意识淡薄，工作责任心不强，他们的思想动态往往是“项目是老板的，我是打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入高低无关”。曲此说明企业的文化不够鲜明，对各级监理人员的培训力

8、度不够，没有形成一种良好的企业文化氛围；4、企业或各项目监理部（组）在不重视人才培养的同时，也不能建立一个良好的学习型金业或项目监理部（组），多数人员都在混H子，认为提不捉高无所谓，反正不会少工资。部分监理人员的工作上进心不强，也不去学习，业务工作能力和水平难以跨越，只能停留在原有的水平上，不利于自身和企业的发展，也不利于监理市场的开拓，不能树立企业的uu牌；5、企业虽然制定了相应的绩效考核制度，但是不够健全，不能起到奖勤罚懒的作用，可操作