浅论企业创新文化与其核心竞争力

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1、浅论企业创新文化与其核心竞争力内容摘要：当今社会，只有创新企业才能赢得市场，只有创新才能生存，也只有创新金业才能在激烈的竞争屮拥有一席之地。企业创新文化包括精神文化创新、制度文化创新、行为文化创新和物质文化创新四部分，企业创新文化与核心竞争力两者具有互动关系企业创新文化是企业核心竞争力的源泉，核心竞争力是企业创新文化功能的体现。关键词：创新文化核心竞争力概念关系一、企业创新文化与核心竞争力的概念：金业创新文化是指处于一定经济社会文化背景下的企业在长期的生产经营过程中逐步形成和发展起來的将企业内部各种力量统一于共同方向上所形成的某种

2、文化观念、历史传统、共同价值观念、道徳规范、行为准则、日标信念等，及一切增强企业员工凝聚力、向心力和持久力等意识形态的总和，是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。金业的核心竞争力是企业在长期的发展过程中，基于经验的基础积累形成一种制度性的体系，具有相对的稳定性。企业的核心竞争力是在近几年才被许多经营者、管理者经常提到的，是一个企业所具有能够持续比其他金业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。二、企业创新文化的分类：当金业核心竞争力产生刚性时，必须对各种能力进行创新，以保持核心竞争

3、力的有效性。企业创新文化创新包括精神文化创新、制度文化创新、行为文化创新和物质文化创新四部分。(1)M神文化创新企业精神文化的创新主要是价值观的创新。从整个社会的角度看，立足于屮国社会转型期的需耍，党中央提出建设社会主义和谐社会的H标，这是发展观念上的重人变革，因此企业价值观的塑造首先必须要符合社会这个人环境的要求，其次还要受到企业内部各耍素的影响。社会是不断进步的，理论在创新、企业在发展、人员也在更替，不断有新的思想和新的方法要我们去选择和应用。(1)制度文化创新制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，是企

4、业创新文化的中坚和桥梁:它既体现和服务于精神文化，乂给精神文化以制度保障。制度文化创新主要通过三种途径:①通过培育金业精神，为制度文化的建设奠定基础，而企业精神又为制度文化的实现提供了精神支柱。②通过传媒、舆论及各种沟通渠道，使制度形成一种文化氛围。③员工之间、普通员工与管理人员及员工与产品的多重互动形成制度文化环境。员工间的互动方式通过日常的人际交往实现。普通员工与管理人员的互动表现为教育的主客体辩证关系，实质上是一种双向的适应与磨合。员丁与产品的互动，表现为产品能否获得市场的接纳，制度发展的过程，就是从制度均衡到制度创新，再到

5、制度均衡，又再到制度创新的不断演进的过程。(2)行为文化创新在企业价值观为指导，制度规范约束的基础上，企业通过其行为使别人看到企业的状况，产生社会进步所需要的结果，企业必须通过其行为文化的不断创新来指导企业行为、保证企业行为的领先性。企业行为文化创新主要包括以下两个方面。①企业家行为创新是行为文化创新的先导。经济全球化的快速发展、知识经济的到来，对企业家的行为提出了新的挑战。经济全球化和知识经济条件下的创新，需要金业家首先要有一种创新和坚韧不拔的精神。另外，企业家应不断完善口身的知识系统。最后，企业家还要加强白身的实践能力，不断响

6、应市场变化，走在创新的前列。②员工行为文化创新是企业的主体，首先耍提升员工素质，培养员工创新精神与创新能力。另一方面，要启发员工自我激励与自我超越，形成整个企业的创新氛围。同时，在鼓励员工创新的同时要宽容失败，是否宽容失败是衡量金业创新文化是否具有活力的标准之一，只有不畏失败，鼓励员工不断创新，才会持久地保持企业的竞争力三、企业创新文化与其核心竞争力的关系:提升发展1、企业创新文化是企业核心竞争力的源泉(1)金业创新文化一企业经营战略的指南针。企业经营战略都是建立在一系列的假设、前提与信念的基础之上。许多公司往往难以实施其制定的战

7、略，在企业基本假设正确的前提下，企业创新文化与经营战略不I办调是其失败的主耍原因.企业创新文化对企业经营战略有着重要作用。一方面，企业创新文化的核心引导着经营战略的定位。现代企业的经营战略是在企业价值观、经营观等企业创新文化核心耍索所规范、营造的总体经营思想、路线和方针的指导下产生的.另一方面，企业创新文化的氛围引导着经营战略的实施。企业经营战略需要企业全体员工共同白觉地去贯彻执行，否则再完美的战略都只是纸上谈兵。企业创新文化正是以It所营造的企业整体价值取向、经营观念和行为方式潜移默化地引导企业全体成员去贯彻、执行企业既定的战略

8、，保证战略目标的实行。(2)企业创新文化一企业组织力的灵魂。金业组织以往被认为是一个静态的封闭系统，企业在运行中追求和谐的构造，以求产生组织效率，但是面对迅速变化的外部环境，这种制度刚性，就会抵制变革，失去对环境变化的敏感性、适应性和应变能力。对于