企业文化创新驱动核心竞争力

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1、企业文化创新驱动核心竞争力中图分类号：F272.9文献标识码：A企业文化创新是企业核心竞争力发展的方向。在知识经济和经济全球化背景下，企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能，而企业文化则是实行以人为木的管理的核心和灵魂，对整个企业管理異有导向作用，企业文化建设要重视创新，通过创新提高企业文化建设的水平，从而对企业的竞争力产生了重大影响。创新的总体思路是：把企业文化建设与企业管理、企业制度创新和企业发展有机结合，在企业形象塑造、名牌产品创造与宣传、市场营销战略的实施上下功夫，使企业文化在企业内部管理和外部的社会化上能充分地发挥作用

2、。具体方法有：一、创建富有中国特色的企业文化纵观各国企业文化，无一不具有木国特色。这是由各国不同的历史文化、社会经济的深刻原因决定的。企业文化作为一种管理原理，是具有普遍性的，可以超越国家民族的界限。但是，作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。如果把我国的历史文化背景与美、H等国作一番比较，就不难发现，它们之间有社会政治制度的差异，民族文化历史的差异，社会经济发展水平的差异等等。因此，中国企业文化建设不能照搬套用国外的企业文化，要在考虑了自身面对的民族文化背景、经济社会环境、经济目标、企业组织模式等基础上借鉴先进国家企业文

3、化的成功经验，创立出具有中国特色的企业文化。中国的企业文化应体现以下特色：（一）吸收中华传统文化的精华，树立人木观念。我国企业文化建设要吸取这种关于世间一切事物中人是最宝贵的思想，注重人的因素，树立以人为木的观念。（二）体现社会时代特征。要反映出符合市场经济客观规律的现代意识，如市场观念、竞争观念、信息观念、效率观念等。这是建设企业文化首先要体现的鲜明的吋代特征。（三）培育闭结协作的团队精神。现代企业理论认为，企业在闭队生产的状况下，企业的发展取决于员工的积极性和企业的凝聚力，而这些都需要团队精神来实现。（四）树立社会责任感。企业

4、是一个社会经济组织，冇义务承担社会责任，既要注重企业效益，又要注重社会效益，坚持“合义取利”、文明经营的道德原则。二、立足于企业的制度创新进行企业文化创新建设崭新的企业文化必须充分体现市场经济要求。伴随着现代企业制度的建立，以及新时代的到来，我国企业将面临全新的挑战。这就要求企业必须冲破传统的管理模式的束缚，抛弃陈旧过时的企业管理价值观，建立适应我国市场经济要求的崭新的企业管理模式，立足于企业的制度创新进行企业文化创新，确立现代企业经营价值观，以不断适应时代的要求，提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力。所以，塑造企业文化必须与我

5、国正在建立的市场经济体制和现代企业制度相适应：必须与我国经济建设的大B标以及企业发展的0标相适成。因此,重新塑造的企业文化必须体现七大意识和五大精神。七大意识是：现代意识、市场意识、人才意识、创新意识、竞争意识、公平意识和经济文化一体化意识；五大精神是：勇于创新的进取精神、艰苦奋斗的实干精神、面向顾客的竞争精神、以人为本的团队精神和敢于承担责任的冒险精神。从而，使塑造的企业文化能够把握时代的脉搏，引导企业朝着正确的方向发展。企业文化一个最大特性就是个体性，这就要求在塑造企业文化时，必须从本企业的实际情况出发，根据企业的生产特点、技

6、术水平、管理状况和职工素质特点,提炼和概括出反映企业特色、并为广大职工所认同的企业价值观和行为规范。如果企业文化脱离企业的实际，不能为企业广大职工所认同，那么，这种“企业文化”就只能成为空中楼阁，甚至阻碍企业生产的发展。所以，企业的实际状况决定了我们在重新塑造企业文化时，不能照抄照搬别国的企业文化管理模式，而“必须从企业实际出发，因地制宜，发挥优势，创造自己的特色。”三、与企业管理有机结合来进行企业文化创新企业文化不是平常意义上的文化，而是一种管理文化或一种软管理方式,企业文化具有很强的应用性和实践性，因此它只有与企业管理有机结合

7、才会有强大的生命力。如果仅仅把企业文化理解为一种文化活动，在企业文化建设中只去搞一些简单的文化活动，而与企业管理相脱离，这是毫无意义的。企业文化建设与企业管理相结合必须做到以下两点：（一）企业文化渗透到企业经营管理的各个环节中。企业文化受多方面因素的制约，同时又受到企业管理内容与管理0标的制约，因而企业文化的0标有多元性。既要树立为企业服务的价值观念，又要培养职工的精神境界：既要塑造企业形象，又要培养群体竞争精神，这就要求企业文化建设必须渗透到企业管理的全过程之中（二）里视企业文化建设0标的统•一性。从-般意义而言。企业文化建设不

8、能脱离企业发展的实际，企业文化建设是为了促进企业管理，从而进一步提高企业经济效益。因此，企业文化建设的目标要冇统一性，要统一于企业发展和企业经济效益的提高。在企业文化的创新中，紧紧围绕着企业经济效益的提高来进行企业文化的创新。在中国企业文化创新中我